Segmentación 5G: pensar de manera innovadora en los casos de uso

Introducción – 5G y casos de uso

Además de respaldar el modelo de negocio de banda ancha móvil de los operadores existentes de una manera muy eficiente y flexible, la tecnología 5G también permite una amplia gama de nuevos casos de uso y escenarios de implementación. La frase clave aquí es “amplia gama”, porque plantea problemas importantes para los operadores, que están acostumbrados a definir y trabajar con un conjunto de servicios bastante limitado que se basa principalmente en la comunicación humana y el acceso de banda ancha a contenido y aplicaciones alojados en Internet.

Para dar soporte a la amplia gama de casos de uso, la tecnología 5G, en comparación con las generaciones anteriores, es mucho más capaz en una serie de áreas clave, como la latencia, la confiabilidad, el uso de energía, la entrega eficiente de datos, la computación de borde y la seguridad. Básicamente, la tecnología 5G ofrece todas las herramientas necesarias para que los operadores vayan más allá de sus modelos comerciales tradicionales para dar soporte a la amplia gama emergente de requisitos y escenarios de conectividad.

Las oportunidades potenciales

Pero ¿por qué los operadores deberían molestarse en ir más allá de los exitosos modelos tradicionales (que, en cualquier caso, son más rentables con el 5G) para aprovechar las características y el rendimiento adicionales del 5G? La respuesta está en la gran variedad y el alcance casi ilimitado de esos nuevos casos de uso. A medida que casi todas las demás industrias importantes se “digitalicen” y desarrollen su forma de hacer negocios, el volumen de oportunidades para los operadores (y otros involucrados en el ecosistema 5G) aumentará enormemente.

El problema

El gran problema para los operadores es que la mayoría de las oportunidades serán extremadamente específicas y, por lo tanto, difíciles de planificar como parte de un conjunto de servicios “estándar” a largo plazo. Un conjunto de servicios bastante limitado puede ser adecuado para los modelos comerciales tradicionales de los operadores, pero en el futuro deben comenzar a pensar de manera innovadora para dar soporte al conjunto de requisitos de conectividad en expansión masiva. Su pensamiento debe abarcar plenamente la agilidad, la innovación, la creatividad, la comprensión del cliente y las asociaciones.

Desde un punto de vista práctico, los operadores (en particular) se enfrentan a un sistema tan complejo, sobre todo en lo que se refiere a los aspectos técnicos de la red y la conectividad, que resulta muy difícil lograr una verdadera agilidad e innovación. Ya se intentó antes (cuando se introdujeron por primera vez servicios digitales bastante básicos en el conjunto de servicios de telecomunicaciones) y, en gran medida, fracasó estrepitosamente, ya que los actores de la transmisión OTT (Google, Netflix, etc.) obtuvieron la ventaja.

¿El corte es la solución al problema de la complejidad?

¿Y cómo? La respuesta es “marcos y capacidades”. Lo ideal es que los operadores cuenten con una biblioteca de soluciones completas y parciales que reflejen las características y capacidades clave de la tecnología 5G, listas para ser entregadas o combinadas. Esto brindaría flexibilidad y agilidad, al tiempo que eliminaría gran parte de la complejidad en el nivel del caso de uso real. A medida que se desarrolle la biblioteca de marcos y capacidades, la innovación y la creatividad requeridas se volverán mucho más alcanzables.

Todo esto se reconoce en los estándares 5G (3GPP) de diversas maneras, pero la característica de “segmentación” es probablemente la más reconocible. La segmentación permite a un operador capturar las configuraciones y, por lo tanto, las capacidades, para escenarios específicos (ya sea que esos escenarios representen servicios, conjuntos de servicios, conectividad o incluso configuraciones de seguridad). La infraestructura de red en sí se considera un recurso común, pero los servicios se entregan como parte de una segmentación que se ejecuta en esa infraestructura.

Altamente flexibles, los Slices pueden definirse como un slice completo o en términos de subslices (quizás definiendo solo la RAN o la parte de la red central). En particular, los slices pueden adaptarse incluso a casos de uso específicos e incorporar la arquitectura y los modelos de implementación necesarios para ofrecer los objetivos de rendimiento específicos necesarios para respaldar ese caso de uso.

Básicamente, el concepto Slicing no añade ninguna capacidad adicional al sistema celular, pero sí mejora significativamente la capacidad de la empresa para operar a un nivel más óptimo de agilidad, creatividad e innovación.

Maximizar las oportunidades

El uso de segmentación para lograr agilidad a nivel técnico será prácticamente inútil si una empresa no puede responder a las solicitudes de propuestas con la suficiente rapidez o si le resulta difícil revisar y firmar documentos legales en un plazo razonable. Si se eliminan los obstáculos que impiden la agilidad y la innovación en la empresa, la segmentación puede resultar muy útil si el operador busca ir más allá de sus modelos comerciales tradicionales.

Por lo tanto, el Slicing aporta importantes beneficios a los proveedores de servicios, ya sean operadores tradicionales o nuevos actores que se benefician de la tecnología 5G. Pero para aprovechar adecuadamente los beneficios, el Slicing debe considerarse solo como una parte de la solución. La verdadera agilidad e innovación solo se pueden lograr si el resto del negocio está alineado, y esto significa EL RESTO DEL NEGOCIO: estrategia, sistemas, procesos, asociaciones, comprensión del cliente y, fundamentalmente, cultura y mentalidad corporativas. Necesitamos pensar de manera innovadora.

En Wray Castle, podemos ayudarle a comprender la tecnología y el negocio que permite. Tanto si busca un conocimiento sólido de 5G o Slicing desde un punto de vista técnico, como si busca ideas que le ayuden a dar forma a su negocio para maximizar las oportunidades de innovación conectada y 5G, ¡lo tenemos cubierto!

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