Cursos de formación en comunicaciones ferroviarias | Sede de la UIC París | Septiembre-Octubre 2026 Más información aquí.

Finanzas empresariales: para directivos no financieros

  Course Code: LB03

Course Details

1 Days / 2 Live Online Sessions (0900-1230)

Descripción

Todos los empleados, gerentes y líderes exitosos que desean maximizar su contribución dentro de la empresa u organización necesitan una sólida comprensión de las finanzas. Ya sea que estén hablando de estrategia, presupuestos o propuestas para clientes, inevitablemente son las finanzas las que impulsan las decisiones y determinan cómo se mide el rendimiento.

La alfabetización financiera proporciona al individuo una herramienta empresarial fundamental, así como la credibilidad necesaria para impulsar el éxito y maximizar la creación de valor. Se pueden evaluar correctamente los KPI, las decisiones importantes pueden basarse en la realidad financiera, y tanto la previsión como la presentación de informes pueden utilizarse de forma más fiable para guiar los esfuerzos y proporcionar el enfoque necesario a los departamentos y equipos.

Un aspecto clave que a menudo se pasa por alto es que una mayor confianza tanto en la situación financiera como en los mecanismos de control disponibles para empleados y gerentes mejorará la percepción del riesgo por parte del líder. A su vez (dependiendo de una variedad de otros factores), esto puede ser un facilitador clave para una cultura empresarial que abrace mayores niveles de creatividad y creación de valor.

Este programa proporciona una base sólida en finanzas empresariales, cubriendo todas las áreas principales necesarias para ser un miembro plenamente funcional del equipo directivo de nivel medio-alto. Es ideal para directivos actuales o aspirantes, especialistas con responsabilidad financiera o talento/graduados identificados. Aunque los principios financieros no cambian, pueden aplicarse de maneras muy específicas, dependiendo del sector/organización. Los ejemplos, estudios de caso y ejercicios se adaptan en consecuencia.

Áreas temáticas incluidas

El ciclo financiero y la presentación de informes

  • Conceptos Clave de Contabilidad
  • El ciclo operativo (financiero) de la empresa
  • Tres documentos contables principales

KPIs, ratios y análisis financiero

  • Entendiendo las finanzas
  • Ratios Financieros Clave – Categorías y Ejemplos
  • Rentabilidad
  • Eficiencia
  • Patrimonio neto, préstamos y apalancamiento
  • Valoración - Control de la Inversión

Control financiero, presupuestos y evaluación de iniciativas/proyectos

  • La importancia de la elaboración de presupuestos y previsiones
  • Presupuestos: cómo ser más específicos
  • Cómo mitigar una cultura presupuestaria deficiente (equipos que buscan gastar el 100% del presupuesto)
  • Entendiendo el Retorno de la Inversión (ROI)
  • Flujos de Caja Acumulados
  • Cálculo del ROI y utilización del valor actual neto (VAN)
  • Evaluación de proyectos y uso del VAN (Valor Actual Neto)


Course Details

Forma del producto
  • Courses run 9am-12.30pm (1/2 Day) or 9am-5pm (Full Day).
  • Delivered by a subject mater experts with decades of experience.
  • Available as face-to-face classroom or live online virtual classroom.
SCHEDULE TRAINING DATE

Multiple Delegates: Customised in-company course

  • Cost-effective training solutions that reduce the cost per learner and maximise the value of your training budget.
  • Tailored course content aligned to your network, technologies, projects and objectives for maximum relevance and impact.
  • Train your team together to build consistent skills, share knowledge and accelerate capability development.
POA: Contact info@wraycastle.com for more information.

Descripción

Todos los empleados, gerentes y líderes exitosos que desean maximizar su contribución dentro de la empresa u organización necesitan una sólida comprensión de las finanzas. Ya sea que estén hablando de estrategia, presupuestos o propuestas para clientes, inevitablemente son las finanzas las que impulsan las decisiones y determinan cómo se mide el rendimiento.

La alfabetización financiera proporciona al individuo una herramienta empresarial fundamental, así como la credibilidad necesaria para impulsar el éxito y maximizar la creación de valor. Se pueden evaluar correctamente los KPI, las decisiones importantes pueden basarse en la realidad financiera, y tanto la previsión como la presentación de informes pueden utilizarse de forma más fiable para guiar los esfuerzos y proporcionar el enfoque necesario a los departamentos y equipos.

Un aspecto clave que a menudo se pasa por alto es que una mayor confianza tanto en la situación financiera como en los mecanismos de control disponibles para empleados y gerentes mejorará la percepción del riesgo por parte del líder. A su vez (dependiendo de una variedad de otros factores), esto puede ser un facilitador clave para una cultura empresarial que abrace mayores niveles de creatividad y creación de valor.

Este programa proporciona una base sólida en finanzas empresariales, cubriendo todas las áreas principales necesarias para ser un miembro plenamente funcional del equipo directivo de nivel medio-alto. Es ideal para directivos actuales o aspirantes, especialistas con responsabilidad financiera o talento/graduados identificados. Aunque los principios financieros no cambian, pueden aplicarse de maneras muy específicas, dependiendo del sector/organización. Los ejemplos, estudios de caso y ejercicios se adaptan en consecuencia.

Áreas temáticas incluidas

El ciclo financiero y la presentación de informes

  • Conceptos Clave de Contabilidad
  • El ciclo operativo (financiero) de la empresa
  • Tres documentos contables principales

KPIs, ratios y análisis financiero

  • Entendiendo las finanzas
  • Ratios Financieros Clave – Categorías y Ejemplos
  • Rentabilidad
  • Eficiencia
  • Patrimonio neto, préstamos y apalancamiento
  • Valoración - Control de la Inversión

Control financiero, presupuestos y evaluación de iniciativas/proyectos

  • La importancia de la elaboración de presupuestos y previsiones
  • Presupuestos: cómo ser más específicos
  • Cómo mitigar una cultura presupuestaria deficiente (equipos que buscan gastar el 100% del presupuesto)
  • Entendiendo el Retorno de la Inversión (ROI)
  • Flujos de Caja Acumulados
  • Cálculo del ROI y utilización del valor actual neto (VAN)
  • Evaluación de proyectos y uso del VAN (Valor Actual Neto)


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