1 Days / 2 Live Online Sessions (0900-1230)
Descripción
Los modelos de negocio definen una combinación de actividades necesarias dentro de una empresa para respaldar una estrategia específica. En conjunto, uno o más modelos de negocio, alineados con una estrategia bien pensada, proporcionarán la ventaja competitiva necesaria para competir con éxito en el mercado y contra cualquier competencia relevante. Los modelos de negocio suelen ser complejos, con múltiples modelos funcionando en paralelo y, a menudo, compitiendo entre sí dentro de la empresa (además de con la competencia externa).
En este programa, deconstruimos el modelo de negocio para comprender plenamente sus componentes y luego analizamos cómo configurarlos o reconfigurarlos de forma óptima para maximizar la creación de valor y la ventaja competitiva. Utilizamos ejemplos, ejercicios y casos prácticos para construir una base sólida que pueda utilizarse en su organización para impulsar el éxito.
¿Quién se beneficiaría?
Estos programas ofrecen formación integral a empleados de todos los niveles de la organización. Beneficiarán a empleados, gerentes de nivel medio, directores, especialistas, consultores y talentos identificados.
Prerrequisitos
Ninguno
Los temas tratados incluyen
Definiciones y componentes de un modelo de negocio
- Modelo(s) de negocio: en el panorama general
- Relación - Estrategia, modelos de negocio y operaciones
- Definición del modelo de negocio
- Comprender la extracción de valor
- Desarrollar el “ajuste” de las actividades: ejemplos
- Asociaciones y modelo de negocio
- Segmentos de clientes y propuestas de valor
Modelos de negocio: opciones, evaluación y desarrollo
- Entendiendo el valor
- Disrupción del modelo de negocio
- Adaptación del modelo de negocio
- Definición de nuevos modelos de negocio
- Ejemplos exitosos de modelos de negocio redefinidos
- Modelos de negocio: las [muchas] opciones exploradas
