Duration: 3 Hours
Descripción
Los modelos de negocio definen una combinación de actividades necesarias dentro de una empresa para respaldar una estrategia específica. En conjunto, uno o más modelos de negocio, alineados con una estrategia bien pensada, proporcionarán la ventaja competitiva necesaria para competir con éxito en el mercado y contra cualquier competencia relevante. Los modelos de negocio suelen ser complejos, con múltiples modelos que funcionan en paralelo y, a menudo, compiten entre sí dentro de la empresa (además de la competencia externa).
En este programa, deconstruimos el modelo de negocio para comprender completamente sus componentes antes de analizar cómo se pueden configurar o reconfigurar de manera óptima para maximizar la creación de valor y la ventaja competitiva. Utilizamos ejemplos, ejercicios y estudios de casos para construir una base sólida que se puede utilizar dentro de su propia organización para ayudar a impulsar el éxito.
¿Quién se beneficiaría?
Estos programas ofrecen una formación integral a los empleados de todos los niveles de la organización. Se beneficiarán de ellos empleados, mandos intermedios, directores, especialistas, consultores y talentos identificados.
Las áreas temáticas incluyen:
Definiciones y componentes de un modelo de negocio
- Modelo(s) de negocio: en el panorama general
- Relación - Estrategia, modelos de negocio y operaciones
- Definición del modelo de negocio
- Comprender la extracción de valor
- Desarrollar el “ajuste” de las actividades: ejemplos
- Las alianzas y el modelo de negocio
- Segmentos de clientes y propuestas de valor
Modelos de negocio: opciones, evaluación y desarrollo
- Entendiendo el valor
- Disrupción del modelo de negocio
- Adaptación del modelo de negocio
- Definición de nuevos modelos de negocio
- Ejemplos exitosos de modelos de negocio redefinidos
- Modelos de negocio: las [muchas] opciones exploradas
