Evaluación y optimización de los modelos de negocio

We also have Evaluación y optimización de modelos de negocio (bajo demanda).

1 Days / 2 Live Online Sessions (0900-1230) / Technical Level: Business & Strategy

Código del curso LB02

Resumen del curso

Los modelos de negocio definen una combinación de actividades necesarias dentro de una empresa para respaldar una estrategia específica. En conjunto, uno o más modelos de negocio, alineados con una estrategia bien pensada, proporcionarán la ventaja competitiva necesaria para competir con éxito en el mercado y contra cualquier competencia relevante. Los modelos de negocio suelen ser complejos, con múltiples modelos que funcionan en paralelo y, a menudo, compiten entre sí dentro de la empresa (además de la competencia externa).

En este programa, deconstruimos el modelo de negocio para comprender completamente sus componentes antes de analizar cómo se pueden configurar o reconfigurar de manera óptima para maximizar la creación de valor y la ventaja competitiva. Utilizamos ejemplos, ejercicios y estudios de casos para construir una base sólida que se puede utilizar dentro de su propia organización para ayudar a impulsar el éxito.

¿Quién se beneficiaría?

Estos programas ofrecen una formación integral a los empleados de todos los niveles de la organización. Se beneficiarán de ellos empleados, mandos intermedios, directores, especialistas, consultores y talentos identificados.

Prerrequisitos

Ninguno

Los temas tratados incluyen:

Definiciones y componentes de un modelo de negocio

Modelo(s) de negocio: en el panorama general
Relación - Estrategia, modelos de negocio y operaciones
Definición del modelo de negocio
Comprender la extracción de valor
Desarrollar el “ajuste” de las actividades: ejemplos
Las alianzas y el modelo de negocio
Segmentos de clientes y propuestas de valor

Modelos de negocio: opciones, evaluación y desarrollo

Entendiendo el valor
Disrupción del modelo de negocio
Adaptación del modelo de negocio
Definición de nuevos modelos de negocio
Ejemplos exitosos de modelos de negocio redefinidos
Modelos de negocio: las [muchas] opciones exploradas