Süre: 3 Saat
Description
İşletmeye veya kuruluşa katkılarını en üst düzeye çıkarmak isteyen tüm başarılı çalışanlar, yöneticiler ve liderlerin sağlam bir finans bilgisine ihtiyacı vardır. İster stratejiden, ister bütçeden, isterse müşteri tekliflerinden söz etsin, kararları yönlendiren ve performansın nasıl ölçüleceğini belirleyen kaçınılmaz olarak finanstır.
Finansal açıdan okuryazar olmak, bireye başarıyı artırmaya ve değer yaratmayı en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olacak güvenilirliğin yanı sıra temel bir iş aracı da sağlar. KPI'lar doğru bir şekilde değerlendirilebilir, önemli kararlar finansal gerçekliğe dayandırılabilir ve hem tahmin hem de raporlama, çabaları yönlendirmeye yardımcı olmak ve departmanlar ve ekipler için gerekli odaklanmayı sağlamak için daha güvenilir bir şekilde kullanılabilir.
Çoğunlukla gözden kaçırılan önemli bir husus, hem finansal pozisyona hem de çalışanların ve yöneticilerin kullanabileceği kontrol mekanizmalarına duyulan güvenin artmasının, liderin risk farkındalığını artıracağıdır. Bu da (bir dizi başka faktöre bağlı olarak) daha yüksek düzeyde yaratıcılık ve değer yaratmayı benimseyen iş kültürü için önemli bir kolaylaştırıcı olabilir.
Bu program, orta düzey yönetim ekibinin tam işlevli bir üyesi olmak için gereken tüm önemli alanları kapsayan, işletme finansmanı konusunda kapsamlı bir temel sağlar. Mevcut veya aday yöneticiler, mali sorumluluğu olan uzmanlar veya tanımlanmış yetenek / mezunlar için idealdir. Mali ilkeler değişmese de sektöre/kuruluşlara bağlı olarak çok özel şekillerde uygulanabilir. Örnekler, vaka çalışmaları ve alıştırmalar buna göre uyarlanmıştır
Konu Alanları şunları içerir:
Finansal Döngü ve Raporlama
- Temel Muhasebe Kavramları
- Şirketin Faaliyet (Finans) Döngüsü
- Üç Ana Muhasebe Belgesi
KPI'lar, Oranlar ve Finansal Analiz
- Finansı Anlamak
- Temel Finansal Oranlar – Kategoriler ve Örnekler
- karlılık
- Yeterlik
- Öz Sermaye, Krediler ve Aktarım / Kaldıraç
- Değerleme - Yatırımın Kontrolü
Mali Kontrol, Bütçeler ve Girişimlerin / Projelerin Değerlendirilmesi
- Bütçeleme ve Tahmin Yapmanın Önemi
- Bütçeler – Spesifik Olmak
- Kötü Bütçe Kültürünün Azaltılması (%100 Bütçe Harcamasını Hedefleyen Ekipler)
- Yatırım Getirisini (ROI) Anlamak
- Kümülatif Nakit Akışları
- ROI'yi hesaplama ve Net Bugünkü Değeri (NPV) kullanma
- Projeleri Değerlendirme ve NP Kullanma
