500'den fazla saat temel eğitim materyaline Sınırsız erişim sağlayan Yıllık Telekomünikasyon Eğitimi Aboneliği Telekomünikasyon endüstrisindeki temel teknoloji ve iş konularına ilişkin bilginizi geliştirerek mesleki gelişiminizi güçlendirin. 12 aylık abonelik süreniz boyunca Hub'a eklenen, en son teknoloji gelişmelerini kapsayacak gelecekteki yeni kurslara sınırsız erişim. Sonsuz derecede esnek ve telekomünikasyon endüstrisindeki her pozisyona uygulanabilir Wray Castle Hub aboneliği, nihai öğrenme kaynağınızdır. Önerilen öğrenme yollarımızdan birini izlemeyi, kendinizinkini oluşturmayı veya modül modül öğrenme materyaline dalmayı seçebilirsiniz.

Read more less

Telekomünikasyon Endüstrisi son derece çeşitli, geniş kapsamlı ve son derece karmaşık bir dizi teknolojiye dayanmaktadır. Bu temel sayesinde sektör, tanımlanabilir önemli sayıda sektörde çok çeşitli hizmet tekliflerini ve bunun sonucunda çok çeşitli iş modellerini destekleyebilmektedir. Karmaşık iş ekosistemleri binlerce şirketten ve aralarındaki ilişkilerden oluşur. Buna İletişim Hizmet Sağlayıcıları (CSP), Ağ Ekipmanı ve Telefon Satıcıları, Hizmet/Destek Şirketleri, Standardizasyon Kuruluşları, Düzenleyiciler ve İçerik/Medya Şirketleri dahildir. Ekosistemler doğası gereği dinamiktir ve odaklanma açısından hızla gelişmektedir. Her şeyin büyüklüğü tam olarak anlamayı ve analiz etmeyi zorlaştırıyor, ancak bu kursta bu süreci başlatıyoruz. Sektörün genel yapısını ve iş dinamiklerini araştırıyoruz; ilgili kuruluşların türleri ve bunların rolleri ve ilişkileri; hizmet önerileri; ve ana müşteri segmentleri. Ayrıca şirket stratejisini ve iş modellerini de kısaca ele alıyoruz. Projeksiyonlar, zaman çizelgeleri ve genel pazar gidişatları da dahil olmak üzere sektörü destekleyen temel teknolojilerin bir değerlendirmesi yapılır. Konu Alanları şunları içerir: Telekom Sektörü ve İş Dinamikleri Açıklanan ve Değerlendirilen Teknoloji Telekom Sektörü ve Pazar Güncellemesi

Read more less

2-6 Aralık 2024 (King's College London) Telekomünikasyon ve ilgili endüstrilerde etkili bir şekilde liderlik etmek ve yönetmek için gereken tüm temel unsurları kapsayan kapsamlı bir Telekom Mini-MBA programı Telekomünikasyon alanında Mini-MBA, iş başarısı için kilit alanları araştırır, kavramları program boyunca devam eden kapsamlı bir ekip tabanlı iş simülasyonu içinde bir araya getirir - fikirlerin geliştirilmesine ve gerçekçi ve zorlu bir simüle edilmiş ortama uygulanmasına olanak tanır. Bu program, telekomünikasyon, bağlantılı inovasyon ve bitişik endüstrilerde çalışan orta düzey yöneticiler, direktörler, uzmanlar, danışmanlar ve tanımlanmış yetenekler için kapsamlı bir eğitim sunmaktadır. Erken Rezervasyon İndirimi: 30 Eylül'e kadar rezervasyon yapın %20 tasarruf edin. Odaklanmış Modüller: Endüstri, İşletme ve Teknoloji İçgörüsü Telekom Teknolojisi İş Modellerini Değerlendirme ve Optimize Etme Finansmanı Kontrol Etmek Etkili İnsanları Yönetmek, Geliştirmek ve Desteklemek İlgi Çekici Müşteri Teklifleri Oluşturma ve İletişime Geçme Etkin Yönetişimin Sürdürülmesi Optimizasyon ve Dönüşüm (Platformlar ve Süreçler dahil) Kimler katılmalı? Program, telekomünikasyonla ilgili yönetim, liderlik veya danışmanlık pozisyonunda olanlar için idealdir: Kurumsal organizasyonlar için çalışıyoruz... yeni ve mevcut departmanları veya bölümleri büyütmek ve geliştirmek departmanları veya bölümleri kurumsal strateji ve vizyona göre hizalayın Sürdürülebilir uzun vadeli bir teklife geçiş yapan büyüyen işletmeler Başlangıç ​​departmanları Telekomünikasyonda Mini-MBA - Temel faydalar: Telekomünikasyon alanında Mini-MBA programını başarıyla tamamlayarak: Telekomünikasyon işinin kilit alanlarındaki bilgi ve becerilerinizi hızla geliştirin. İşletmenizi veya ekibinizi etkili bir şekilde yönetmek için bir Plan oluşturun. Planın tüm önemli yönlerini tutarlı ve tutarlı bir şekilde uygulayın. Daha etkili stratejiler, temel performans sağlayıcılar ve iş modelleri geliştirin. Kuruluşunuz ve müşterileriniz için değer yaratmayı en üst düzeye çıkarmaya odaklanın. Telekomünikasyon teknolojisi ve dağıtım seçenekleri ve bunun işi nasıl etkilediği konusunda sağlam bir anlayış geliştirin. Silo bariyerlerini kırın. Çalışanlarınızın performansını daha iyi yönetin, destekleyin ve geliştirin. Şirket kültürünün, inovasyonun ve süreçlerin gelişmesinde daha aktif bir rol alın. Fikirleri ve fırsatları daha titizlikle değerlendirin ve daha dinamik bir liderlik rolü üstlenin. Yer: King's Binası, King's College London Strand Kampüsü'nde bulunan Kral Binası. Bu tarihi simge yapı ve çarpıcı mimari şaheser, inovasyon, öğrenme ve kültürel alışveriş için bir merkezdir. King's Building, zengin tarih ve modernliğin eşsiz bir karışımını sunarak mesleki gelişim ve düşünce liderliği için mükemmel bir yer haline getiriyor. "Telekomünikasyon endüstrisine odaklanan katıldığım en iyi dersler, son derece anlayışlı ve yerinde" CSC "Eğitmenler mükemmeldi. Sınıfın canlılığı gibi, derse katılım ve enerji de canlı ve pozitif." CWC "Telekom endüstrisi için mükemmel bilgi içeren mükemmel bir eğitim" MS Erken Rezervasyon İndirimi: 30 Eylül'e kadar rezervasyon yapın %20 tasarruf edin (İndirim ödeme sırasında uygulanır)

Read more less

Tedarik, telekomünikasyon endüstrisinde hayati bir rol oynar ve operasyonlar için gerekli mal ve hizmetlerin verimli ve uygun maliyetli bir şekilde edinilmesini sağlar. Teknolojik gelişmelerin hızla ilerlemesi ve değişen müşteri talepleri nedeniyle telekomünikasyon şirketleri, ağ altyapısı, ekipman, yazılım ve hizmetlere yönelik sözleşmelerin tedarik edilmesi ve müzakere edilmesi konusunda satın alma uzmanlarına güveniyor. Etkili satın alma stratejileri, telekomünikasyon şirketlerinin tedarik zincirlerini optimize etmelerine, maliyetleri kontrol etmelerine ve ürün ve hizmetlerin verimli bir şekilde teslim edilmesini sağlamalarına yardımcı olabilir. Ayrıca satın alma fonksiyonu, bu dinamik sektörde yenilikçiliği teşvik etmek ve rekabet avantajını sürdürmek için satıcı ilişkilerini yönetmeyi, pazar araştırması yapmayı ve sektör trendleri hakkında güncel kalmayı içerir. Bir günlük Telekom Tedarik kursu, satın almadaki temel kavram ve stratejileri daha iyi anlamanızı ve bu kavramları kendi kuruluşunuza uygulamanızı sağlayacaktır. Önkoşullar Telekomünikasyon endüstrisindeki iş kavramları ve operasyonlarına ilişkin temel bir anlayış ve yeni ortaya çıkan Endüstri trendlerine biraz aşinalık yararlı olacaktır. Kimler faydalanabilir? Bu eğitim kursu, telekom ve ilgili kuruluşlar bünyesinde satın alma sürecinde çalışan veya bu süreçlerle ilgilenen telekomünikasyon yöneticileri veya yöneticilerine fayda sağlayacaktır. Kurs Modülleri: Telekomünikasyon Sektöründe Satınalma Kavramları Tedarikçi Stratejisi Potansiyelin Belirlenmesi Kategoriye Özel Tedarik Kolları Bir stratejinin uygulanması Telekomünikasyon Sektöründe Tedarik İçin KSS ve Karbon Nötrlüğü Kurs Direktörü: Tim Williams Tim, satın alma ve tedarik zinciri yönetimi alanında geniş deneyime sahip deneyimli bir profesyoneldir; uzmanlığı stratejik satın alma danışmanlığı, satın alma dönüşümü, paydaş yönetimi ve satın alma fonksiyonlarında iyileştirmelerin desteklenmesini kapsamaktadır. Tim, Yeminli Satın Alma ve Tedarik Enstitüsü Üyesidir ve aşağıdakiler de dahil olmak üzere önemli liderlik rolleri üstlenmiştir: Büyük Stratejik Küresel Danışmanlık Kıdemli Danışmanı Baş Tedarik Görevlisi MTN Group (Lokasyon Dubai) SCM Dönüşüm ve Hizmet Alımı Direktörü, Vodafone Satınalma Şirketi Vodafone Grubu Tedarik Zinciri Dönüşümü Başkanı

Read more less

Etkili bir lider olmak zordur. Liderlik pozisyonlarındaki bazıları temel konularda zorluk yaşıyor, diğerlerinin anlayışlarında büyük boşluklar var ve birçoğu kendilerini yönetim faaliyetleriyle sınırlıyor; mümkün olan her yerde fiili liderlikten aktif olarak kaçınıyor. Çoğu durumda, etkili bir şekilde liderlik etme güveni yetersizdir ve özgüvene sahip olanlar genellikle hakimiyeti veya gücü liderlikle karıştırırlar. Bununla birlikte, iyi liderlik ve kültürü, çalışanları için temel kolaylaştırıcılar olarak gören kuruluşlar, hangi alanda faaliyet gösterirlerse göstersin, gelişme ve gelişme olasılığı en yüksek olanlardır. Bu kapsamlı program, mevcut ve gelecek vaat eden liderlere, çalışanlarını, ekiplerini ve departmanlarını daha iyi bir şekilde dahil etmek, yönlendirmek, geliştirmek, koçluk yapmak, organize etmek, değerlendirmek ve en önemlisi güçlendirmek için gereken güveni ve araçları sağlayarak, iş dünyasında sağlam bir liderlik ve kültür anlayışı oluşturur. Etkili bir lider olarak kendimizle ilgili tüm temel hususları içeren derin bir liderlik anlayışı geliştiririz; çalışanlarımızı anlamak ve onlarla etkileşimde bulunmak; başarılı ekipler geliştirmek; ve birincil temel olarak etki. Bunu, başarıyı en üst düzeye çıkaran, yeniliği mümkün kılan ve her düzeyde katılımı teşvik eden dengeli bir kültür oluştururken çalışanlarımızı nasıl başarılı bir şekilde destekleyip görevlendirebileceğimize kapsamlı bir bakışla takip ediyoruz. Öğrenmeyi en üst düzeye çıkarmak, güven oluşturmak ve başarılı liderliğin temellerini oluşturmak için alıştırmalar, tartışmalar, aralar, vaka çalışmaları ve örnekler baştan sona kullanılmaktadır. Kapsanan Konular Dahil İş Dünyasında / Organizasyonlarda Liderlik Etkili Ekipler Geliştirmek Etki ve İletişim Etkili İnsanları Desteklemek ve Görevlendirmek – Kültür ve İnovasyon

Read more less

Stratejik karar alma, başarılı işletmelerin büyük çoğunluğunun önemli bir bileşenidir ve bu kararların etkisinin, organizasyonun başarısı (veya başarısızlığı) üzerinde büyük bir etkisi olması muhtemeldir. Şirket stratejisinin çeşitli faaliyetleri yönlendirmesi ve yönlendirmesi ve çabaları uygun şekilde yapılandırılmış birimler/bölümler dahilinde hem odaklaması hem de uyumlu hale getirmesi niyetine rağmen, çok az şirket iyi karar almanın etkisini en üst düzeye çıkarmak için gereken zamanı ve dikkati veriyor. Bu program, iyi bir stratejinin etkisini en üst düzeye çıkarmak için ihtiyaç duyulan çok daha kapsamlı bir dizi faaliyetin merkezinde yer alan karar verme süreciyle birlikte stratejinin her bileşenine sırayla bakar. Stratejinin doğasına bakıyoruz; Farkındalık oluşturma (sektör, pazar, iş dinamikleri, şirkete özel); stratejik Analiz; strateji Geliştirme; stratejinin Yürütülmesi; ve temel Performans Etkinleştiriciler. İlgili ve çeşitli tüm bilgileri bir araya getirerek bunları herhangi bir işletme, departman veya kuruluşta başarılı stratejiyi yönlendirmek için kullanılabilecek tek bir süreç akışı olarak sunuyoruz. Kimler Yararlanacak? Bu programlar, organizasyonun her seviyesindeki çalışanlara kapsamlı eğitim sağlar. Çalışanlara, orta düzey yöneticilere, direktörlere, uzmanlara, danışmanlara ve tanımlanmış yeteneklere fayda sağlayacaklardır. Kapsanan Konular: Stratejiyi, Endüstriyi ve İş Dinamiklerini Anlamak Stratejinin Doğasını Anlamak Farkındalık Oluşturma Piyasanın Analizi; Strateji ve Rekabet Avantajı Geliştirme, Strateji Uygulama, KPIS ve OKR'ler Stratejik Analizin Yürütülmesi Stratejinin Geliştirilmesi Strateji Uygulaması Temel Performans Etkinleştiriciler

Read more less

Kuruluşlar büyük bir ivme kazanma eğilimindedir; kuruluş ne kadar büyükse, değişmesi, dönmesi ve yeniden konumlandırılması da o kadar zor olabilir. Daha küçük iş birimlerinin bile dönüştürülmesi çok zor olabilir. Başarılı işletmelerin çoğu sürekli bir değişim halindedir ve buna göre optimize etmek ve yönlendirmek için değişimi benimserler. İster yavaş evrim olsun, ister kaynakların ve insanların temelden yeniden düzenlenmesini ve yeniden odaklanmasını gerektiren daha büyük girişimler olsun, en iyi işletmeler bu değişiklikleri yönlendirebilir, yeni fırsatları benimseyebilir ve çevikliklerini ve esnekliklerini koruyabilirler. Bu program, işletmeler/kuruluşlar içindeki değişimi araştırıyor; ister operasyonların optimize edilmesi, isterse tam dönüşüm olsun, değişim sürecini ve lider ile kilit paydaşların rolünü keşfetmeden önce, değişimin önündeki temel engelleri ve değişime olanak sağlayan unsurları tespit ediyoruz. Bireysel ve ekip faktörleri ve kültürün değişim sürecinde (ve devam eden organizasyonda) oynadığı kritik rol açısından, insanlarla ilgili konulara özel bir odak noktası verilmektedir. Alıştırmalar, vaka çalışmaları, tartışmalar ve aralar, öğrenmeyi güçlendirmek ve katılımcıların, hangi büyüklükteki organizasyonda çalışırlarsa çalışsınlar, işyerinde olumlu bir değişim yaratmaları gerektiğine dair güven oluşturmak için kullanılır. Kapsanan Konu Dahil Et Temel İlkeler – Operasyonların ve Dönüşümün Optimize Edilmesi Şirket Momentumu Sorunu Momentum – Kurum Kültürü ve DNA’nın Etkisi Momentum – Kurumsal Risk Tutumunun Etkisi Momentum ve Risk – Sonuçlar Değişime Direnç – Resimli Değişimin Doğasını Anlamak Değişim – Kesintisiz Bir Yolculuk Alakalı ve Optimize Edilmiş Kalmak İçin Gelişmek

Read more less

Ders Kodu LB06 Kurs Özeti İş dünyası sürekli değişiyor ve endüstriler gelişip geliştikçe odak noktası da sürekli değişiyor. Bununla birlikte, iyi yönetişime yönelik artan gereksinim, birkaç on yıldır sürekli olarak odak noktası haline gelmiştir. İyi yönetimi temel değer sistemlerinin bir parçası olarak benimseyen şirketler, ölçeklendikçe veya yeni sektörleri veya coğrafyaları kucaklamak için faaliyet alanlarını genişlettikçe/geliştirdikçe her zaman çok daha iyi bir konumda olurlar. En etkili şekliyle iyi yönetişim, kuruluş genelinde hissedilir; hissedarların, çalışanların ve müşterilerin, kuruluş geliştikçe olumlu ve ilgi çekici bir şekilde katılım gösterme olasılıkları artar. En kötü durumda, kötü yönetim, tehlikeli çalışma koşullarına veya çevre felaketine ve büyük ihtimalle maliyetli davalara ve rekabet dezavantajına doğrudan katkıda bulunur. Bu kısa modül, yönetişimin temel yönlerini ve bunun işletmeler için ne anlama geldiğini keşfederek diğer iş programlarımızı tamamlamak üzere tasarlanmıştır. Kapsamlı tartışmalar ve örnekler, kapsanan geniş ve çeşitli konuları, her konu içindeki kritik odak alanlarını ve ilerici yönetişimin yalnızca işletmeyi değil, daha geniş toplumu olumlu yönde etkilemek için nasıl kullanılabileceğini göstermek için kullanılır. Önkoşullar Hiçbiri Kapsanan konular şunları içerir: Sağlık ve Güvenlik Veri Koruma Etik Finansal Raporlama İstihdam Uygulamaları Hayırseverlik / Sosyal Katılım Çevre ve Sürdürülebilirlik BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine Uyum Sonuçsal Düşünme – Dört Yönlü Test Sürdürülebilirlik – Yaklaşan Örnek İsteğe Bağlı Çevrimiçi Eğitim Hızını kendiniz ayarlayabileceğiniz isteğe bağlı uzaktan eğitim programlarımıza herhangi bir bilgisayar, tablet veya akıllı telefondan erişilebilir ve size uygun bir zamanda ve yerde çalışmanıza olanak tanır. Her kurs şunları içerir: Resimli Ders Kitapları - Konu uzmanlarından en ileri bilgileri içerir. Videolar - Ayrıntılı videolar ders kitaplarında ele alınan noktaları genişleterek konuları daha derinlemesine tartışır. Öğretmen Desteği – Eğitiminiz boyunca aklınıza gelebilecek her türlü soruyu cevaplamak için özel kurs eğitmenleri mevcuttur. Biçimlendirici Değerlendirme - Modüller, konu hakkındaki bilginizi test ederek öğrenmeyi desteklemek için düzenli sınavlar içerir. Sertifikasyon – Konuyla ilgili bilginizin derinliğini göstermek amacıyla Dijital Rozetler kazanmak için modül testlerinin sonunu başarıyla tamamlayın.

Read more less

İşletmelerin başarılı olabilmesi için, müşterilerinin gereksinimlerine bir dizi temel yoldan uyum sağlamaları gerekir; ancak temelde bu, müşteriyi/müşterileri anlamak, ilgi çekici müşteri teklifleri oluşturmak, bu teklifleri iletmek ve değer alışverişini mümkün kılmaktan ibarettir. Ürün geliştirme, pazarlama ve pazarlama iletişimi ile iş geliştirme/satış faaliyetlerini kapsar. Bu program müşteri teklifine bütünsel olarak bakar. Müşteri gereksinimleriyle sıkı bir şekilde uyumlu, doğru bilgileri doğru müşterilerin önüne ilgi çekici ve ilgi çekici bir şekilde sunan ve sürdürülebilir rekabet avantajı sunarak genel stratejiyi destekleyen sürdürülebilir bir iş modeli geliştirmek için gereken tüm temel unsurları kapsar. Yetkinlikleri ve güveni geliştirmek için alıştırmalar, vaka çalışmaları, aralar ve tartışmalar kullanıyoruz ve kullanılan araçlar, katılımcıların teknikleri işyerinde hemen uygulamalarına olanak tanıyacak. Konu Alanları şunları içerir: İlgi Çekici Müşteri Teklifleri Yaratmak Müşteriler – Kritik Seçimler Yapmak Strateji ve Müşteri Önerisi Müşteri Segmentleri Ürünler Marka Bir Markanın Bileşenleri Fiyatlandırma Beklenti ve Tutarlılık 80/20 Altın Kuralı Satış ve İş Geliştirme Pazarlama ve satışları birbirine bağlamak – Potansiyel Müşteri Yaratma Satış – Yaygın İtirazlar Yaygın İtirazların Üstesinden Gelmek Satış Karar Sürecinin Oluşturulması RFP'lere yanıt verme Telekom İş Simülasyonu İlgi Çekici Müşteri Tekliflerini İletmek Pazara Giden Kanallar Pazarlama Mesajının Temel Unsurları İkna Psikolojisi Segmentler, Profiller, Duygu Pazarlama İletişimi Çevrimiçi Pazarlama Pazarlama Sistemleri ve Çerçeveleri Müşteriyi Elde Tutma ve Sadakat Pazarlama İletişim Planı Pazarlama İletişim Planı Geliştirme Potansiyel Müşteri Yaratma / Satış için Kampanya Geliştirme Pazarlama ve İletişim Planının Değerlendirilmesi - KPI'lar Uluslararası Pazarlama Pazar araştırması Pazarlama Kaynağı

Read more less

İş modelleri, belirli bir stratejiyi desteklemek için bir işletme içinde gerekli olan faaliyetlerin bir karışımını tanımlar. İyi düşünülmüş bir stratejiye uygun bir veya daha fazla iş modeli toplu olarak, pazarda ve ilgili tüm rakiplere karşı başarılı bir şekilde rekabet etmek için gereken rekabet avantajını sağlayacaktır. İş modelleri genellikle karmaşıktır; birden fazla model paralel olarak çalışır ve genellikle işletme içinde birbirleriyle rekabet halindedir (dış rekabete ek olarak). Bu programda, değer yaratımını ve rekabet avantajını en üst düzeye çıkarmak için bu parçaların en iyi şekilde nasıl yapılandırılabileceğine / yeniden yapılandırılabileceğine bakmadan önce, bileşen parçalarını tam olarak anlamak için iş modelini yeniden yapılandırıyoruz. Başarıyı artırmaya yardımcı olmak amacıyla kendi kuruluşunuzda kullanılabilecek sağlam bir temel oluşturmak için örnekler, alıştırmalar ve vaka çalışmaları kullanıyoruz. Kimler Yararlanacak? Bu programlar, kuruluş içindeki her seviyedeki çalışanlara kapsamlı eğitim sağlar. Çalışanlara, orta-üst düzey yöneticilere, direktörlere, uzmanlara, danışmanlara ve tanımlanmış yeteneklere fayda sağlayacaklardır. Konu Alanları şunları içerir: İş Modelinin Tanımları ve Bileşenleri İş Modeli/Modelleri – Büyük Resimde İlişki - Strateji, İş Modelleri ve Operasyonlar İş Modeli Tanımı Değer Çıkarmayı Anlamak Faaliyetlerin “Uyumu”nun Geliştirilmesi – Örnekler Ortaklıklar ve İş Modeli Müşteri Segmentleri ve Değer Önerileri İş Modelleri – Seçenekler, Değerlendirme ve Geliştirme Değeri Anlamak İş Modeli Bozulması İş Modeli Uyarlaması Yeni İş Modellerinin Tanımlanması Yeniden Tanımlanan İş Modellerine Başarılı Örnekler İş Modelleri – Keşfedilen [Birçok] Seçenek

Read more less

İşletmeye veya kuruluşa katkılarını en üst düzeye çıkarmak isteyen tüm başarılı çalışanlar, yöneticiler ve liderlerin sağlam bir finans bilgisine ihtiyacı vardır. İster stratejiden, ister bütçeden, isterse müşteri tekliflerinden söz etsin, kararları yönlendiren ve performansın nasıl ölçüleceğini belirleyen kaçınılmaz olarak finanstır. Finansal açıdan okuryazar olmak, bireye başarıyı artırmaya ve değer yaratmayı en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olacak güvenilirliğin yanı sıra temel bir iş aracı da sağlar. KPI'lar doğru bir şekilde değerlendirilebilir, önemli kararlar finansal gerçekliğe dayandırılabilir ve hem tahmin hem de raporlama, çabaları yönlendirmeye yardımcı olmak ve departmanlar ve ekipler için gerekli odaklanmayı sağlamak için daha güvenilir bir şekilde kullanılabilir. Çoğunlukla gözden kaçırılan önemli bir husus, hem finansal pozisyona hem de çalışanların ve yöneticilerin kullanabileceği kontrol mekanizmalarına duyulan güvenin artmasının, liderin risk farkındalığını artıracağıdır. Bu da (bir dizi başka faktöre bağlı olarak) daha yüksek düzeyde yaratıcılık ve değer yaratmayı benimseyen iş kültürü için önemli bir kolaylaştırıcı olabilir. Bu program, orta düzey yönetim ekibinin tam işlevli bir üyesi olmak için gereken tüm önemli alanları kapsayan, işletme finansmanı konusunda kapsamlı bir temel sağlar. Mevcut veya aday yöneticiler, mali sorumluluğu olan uzmanlar veya tanımlanmış yetenek / mezunlar için idealdir. Mali ilkeler değişmese de sektöre/kuruluşlara bağlı olarak çok özel şekillerde uygulanabilir. Örnekler, vaka çalışmaları ve alıştırmalar buna göre uyarlanmıştır Konu Alanları şunları içerir: Finansal Döngü ve Raporlama Temel Muhasebe Kavramları Şirketin Faaliyet (Finans) Döngüsü Üç Ana Muhasebe Belgesi KPI'lar, Oranlar ve Finansal Analiz Finansı Anlamak Temel Finansal Oranlar – Kategoriler ve Örnekler karlılık Yeterlik Öz Sermaye, Krediler ve Aktarım / Kaldıraç Değerleme - Yatırımın Kontrolü Mali Kontrol, Bütçeler ve Girişimlerin / Projelerin Değerlendirilmesi Bütçeleme ve Tahmin Yapmanın Önemi Bütçeler – Spesifik Olmak Kötü Bütçe Kültürünün Azaltılması (%100 Bütçe Harcamasını Hedefleyen Ekipler) Yatırım Getirisini (ROI) Anlamak Kümülatif Nakit Akışları ROI'yi hesaplama ve Net Bugünkü Değeri (NPV) kullanma Projeleri Değerlendirme ve NP Kullanma

Read more less

Gelişen Telekomünikasyon Stratejisi ve İş, iş başarısı için temel alanları araştırıyor, kavramları program boyunca devam eden kapsamlı bir ekip tabanlı iş simülasyonunda bir araya getiriyor; fikirlerin geliştirilmesine ve gerçekçi ve zorlu bir simüle edilmiş ortama uygulanmasına olanak tanıyor. Program, telekomünikasyon, bağlantılı inovasyon ve bitişik endüstrilerde çalışan orta düzey yöneticiler, direktörler, uzmanlar, danışmanlar ve tanımlanmış yetenekler için kapsamlı bir eğitim sunmaktadır. Bu program ILM tarafından güvence altına alınmıştır. Garantili statü, öğrenciye doğrulama ve tanınma sağlar. Bu, öğrenmede mükemmelliğin ve kalitenin sembolüdür ve üstlenilen eğitimin en iyi uygulama standartlarını karşıladığına dair bir güvencedir. Odaklanmış Modüller: Endüstri, İşletme ve Teknoloji İçgörüsü Telekom Teknolojisi İş Modellerini Değerlendirme ve Optimize Etme Finansmanı Kontrol Etmek Etkili İnsanları Yönetmek, Geliştirmek ve Desteklemek İlgi Çekici Müşteri Teklifleri Oluşturma ve İletişim Kurma Etkin Yönetişimin Sürdürülmesi Optimizasyon ve Dönüşüm (Platformlar ve Süreçler dahil) Kimler katılmalı? Program, aşağıdaki alanlarda telekomünikasyonla ilgili yönetim, liderlik veya danışmanlık pozisyonunda olanlar için idealdir: Kurumsal organizasyonlar için çalışıyoruz... yeni ve mevcut departmanları veya bölümleri büyütmek ve geliştirmek departmanları veya bölümleri kurumsal strateji ve vizyona göre hizalayın Sürdürülebilir uzun vadeli bir teklife geçiş yapan büyüyen işletmeler Başlangıç ​​departmanları Aşağıdakileri yapmak için Telekomünikasyon Stratejisi ve İş Geliştirme bölümünü başarıyla tamamlayın: Telekomünikasyon işinin kilit alanlarındaki bilgi ve becerilerinizi hızla geliştirin. İşletmenizi veya ekibinizi etkili bir şekilde yönetmek için bir Plan oluşturun. Planın tüm önemli yönlerini tutarlı ve tutarlı bir şekilde uygulayın. Daha etkili stratejiler, temel performans sağlayıcılar ve iş modelleri geliştirin. Kuruluşunuz ve müşterileriniz için değer yaratmayı en üst düzeye çıkarmaya odaklanın. Telekomünikasyon teknolojisi ve dağıtım seçenekleri ve bunun işi nasıl etkilediği konusunda sağlam bir anlayış geliştirin. Silo bariyerlerini kırın. Çalışanlarınızın performansını daha iyi yönetin, destekleyin ve geliştirin. Şirket kültürünün, inovasyonun ve süreçlerin gelişmesinde daha aktif bir rol alın. Fikirleri ve fırsatları daha titizlikle değerlendirin ve daha dinamik bir liderlik rolü üstlenin. ILM Hakkında ILM, Birleşik Krallık'ın lider liderlik sağlayıcısıdır. koçluk ve yönetim nitelikleri ve eğitimi. Başarılı olmak için ihtiyaç duydukları liderlik ve yönetim yeteneğini tanımlamalarına, geliştirmelerine ve yerleştirmelerine yardımcı olmak için tüm sektörlerdeki kuruluşlarla birlikte çalışıyoruz. ILM, liderlik ve yönetim, koçluk ve mentorluk ile sosyal girişim gibi uzmanlık alanlarında yeterlilikler sağlar. Niteliklerimizi dünya çapında sunmak için 2.500 eğitim uzmanını akredite ediyoruz. Yer: King's Binası, King's College London Strand Kampüsü'nde bulunan Kral Binası. Bu tarihi simge yapı ve çarpıcı mimari şaheser, yenilik, öğrenme ve kültürel alışveriş için bir merkezdir. King's Building, zengin tarih ve modernliğin eşsiz bir karışımını sunarak mesleki gelişim ve düşünce liderliği için mükemmel bir yer haline getiriyor. "Telekomünikasyon endüstrisine odaklanan katıldığım en iyi dersler, son derece anlayışlı ve yerinde" CSC "Eğitmenler mükemmeldi. Sınıfın ne kadar canlı olduğu gibi, derse katılım ve enerji de canlı ve pozitif.' CWC "Telekom endüstrisi için mükemmel bilgi içeren mükemmel bir eğitim" MS

Read more less

Dijital ve bağlantılı teknolojiye geçiş yapan veya dijital ve bağlantılı teknolojilerle desteklenen işletmeler, geleneksel kuruluşlarla karşılaştırıldığında benzersiz bir dizi zorlukla karşı karşıyadır. Şirketler yeni geliştirme ve operasyon alanlarına geçtikçe, kuruluş genelindeki yönetim ekiplerinin, bir yandan mevcut fırsatları en üst düzeye çıkarmaya devam ederken, bir yandan da hızlı değişim ve yeniden düzenleme temposunu benimsemeleri kritik önem taşıyor. Hedef, stratejik zorunluluklara uygun, tamamen müşteri gereksinimlerine ve değer alışverişine odaklanan, karmaşık ekosistemler içinde işbirliği yapma ve ortak olma becerisi gelişmiş, çevik ve esnek bir organizasyondur. Bu program, üst düzey yöneticilerin ilgili alanlardaki yetkinlik gelişimlerini hızlı bir şekilde takip edebilecekleri mükemmel bir temel sağlamak üzere tasarlanmıştır. İş ortamına, sektör trendlerine ve etkenlerine, teknolojilere ve çerçevelere, dijital ve ileri teknoloji olsun finansal yönlere, müşteri teklifine, stratejiye, iş modellerine ve konumlandırmaya ve daha da önemlisi bunların hepsinin birbirine nasıl uyduğuna kapsamlı bir göz atıyoruz. Katılımcılar, strateji belirleme ve uyumlaştırma, değerlendirme ve karar verme, iş modeli geliştirme, departman ve ekiplerin stratejik zorunluluklara uyum sağlaması ve insan/kültür geliştirme konularındaki yeteneklerini önemli ölçüde artıracak. Teslimat ve Program Programı: Grup Çalışması, İş Simülasyonu ve Örnek Olay Çalışmaları: A Bunlar program boyunca devam eder ve katılımcıların fikirleri keşfetmesine ve paylaşmasına, en iyi uygulamaları belirlemesine, güven oluşturmasına ve gelecekteki pozisyona ilişkin ortak bir görüş geliştirmesine olanak sağlamak için tasarlanmıştır. A Odaklanmış Modüller: Yüksek Teknoloji - İş Ortamı ve Kullanım Durumları Dijital ve Bağlantılı Teknolojiler Açıklandı Yüksek Teknoloji için Finans İş Modelleri İnovasyon - Yöntemler ve İnovasyon Sprint'i Strateji, İş Modelleri ve Müşteri Önerisi Bu program aşağıdakileri amaçlamaktadır: Dijital ve bağlantılı teknolojiyle desteklenen yüksek teknoloji sektörlerinde yer alan kıdemli veya (kıdemli olmak isteyen) yöneticiler Organizasyonlarına katkılarını en üst düzeye çıkarmak ve ekibine/ekiplerine etkili bir şekilde liderlik etmek için bilgi ve yeterliliklerini hızla geliştirmesi gerekenler. Yüksek teknoloji sektörlerinde ortaya çıkan fırsatlar ve trendlerle çalışan veya bunlardan etkilenen kararlar verenler. Yönetim ekipleri - statükonun samimi ve etkili bir şekilde değerlendirilmesine, fikirlerin uyumlaştırılmasına ve ortak bir gelecek vizyonunun geliştirilmesine olanak tanır Fiyatlandırma seçenekleri için bizimle şu adresten iletişime geçin: info@wraycastle.com

Read more less

BİT'te Karbon ve Net Sıfır için Kritik İş Temelleri , dünyanın en köklü telekomünikasyon eğitim sağlayıcılarından biri olan Wray Castle ve net sıfır ve karbon muhasebesi modellemesinde Birleşik Krallık'ın önde gelen uzmanı City Science tarafından sizlere sunulmaktadır. Derinlemesine telekomünikasyon anlayışının güçlü karbon modelleme becerileriyle birleşimi, TMT pazarlarına hem net sıfır danışmanlık hem de eğitim hizmetleri sağlamak için benzersiz bir konuma sahiptir. BİT'te Karbon ve Net Sıfır için Kritik İş Temelleri, iklim değişikliğinin bir sonucu olarak telekomünikasyon sektörünün karşı karşıya olduğu temel iş risklerini ve fırsatlarını kapsayan meşgul yöneticileri veya yöneticileri hedef alan yedi adet bir saatlik modül serisi içermektedir. Bu kurs, dış politika değişikliklerinin potansiyel iş etkileri, düzenleyici ve raporlama hususları, yeşil finans, yeni ortaya çıkan iş modelleri ve mevcut sektördeki en iyi uygulamalar da dahil olmak üzere telekom yöneticilerinin bilmesi gereken temel konulara ilişkin geniş bir genel bakış sağlayacaktır. Önkoşullar Sürdürülebilirlik ve sürdürülebilirlik raporlamasında ortaya çıkan trendlere biraz aşina olmanın yanı sıra iş kavramları ve operasyonlarına ilişkin temel bir anlayış da faydalı olacaktır. Kimler faydalanabilir? Bu eğitim kursu, iklim değişikliğiyle ilgili temel iş etkilerini ve fırsatları anlamak isteyen telekomünikasyon yöneticilerine veya yöneticilerine fayda sağlayacaktır. Bu, kuruluşlarındaki stratejik planlama, risk yönetimi, finansal yönetim, sürdürülebilirlik ve uyumluluktan sorumlu kişileri içerebilir. Kurs Modülleri: Bilim ve Terminoloji Politika, Dış Faktörlerin Gelişimi ve Telekomünikasyon Etkileri Raporlama ve Düzenleyici Gereksinimler ve Bunların Etkileri Yeşil Finansın Eğilimleri ve Potansiyel Etkileri (ESG, Yeşil Finans, Dengelemeler vb.) İş Modeli Etkileri ve BİT için Net Sıfır Fırsat En İyi Uygulama ve Telekomünikasyon Ortamı Net Sıfıra Ulaşmaya Yardımcı Olacak İş Araçları (Sonraki Adımlar) Kaynaklar City Science'tan Simon Drake ile yaptığımız son röportajımızı ve Telekomda Çevresel Sürdürülebilirlik - Net Sıfıra Giden Yol web seminerinin kaydını aşağıda izleyin. Şehir Bilimi Hakkında Karmaşık enerji ve karbon sistemlerini optimize etmek için kurulmuş iddialı, genç bir teknoloji şirketiyiz. Şehirlerin ve bölgelerin veriler aracılığıyla nasıl çalıştığına dair eşsiz bir anlayış geliştirerek, mevcut altyapıyı geliştirebileceğimize, verimsizlikleri azaltabileceğimize ve karbondan arındırma sağlayan kanıta dayalı içgörüler aracılığıyla vatandaşların yaşamlarını iyileştirebileceğimize inanıyoruz. Ekibimiz, hedeflerimize ulaşmak için çığır açan projeler üzerinde çalışan en iyi istatistikçilerden, veri bilimcilerinden ve konu uzmanlarından oluşur. www.cityscience.com

Read more less

İşletmelerin başarılı olabilmesi için, müşterilerinin gereksinimlerine bir dizi temel yoldan uyum sağlamaları gerekir; ancak temel olarak bu, müşteriyi/müşterileri anlamak, ilgi çekici müşteri teklifleri oluşturmak, bu teklifleri iletmek ve değer alışverişini mümkün kılmaktan ibarettir. Ürün geliştirme, pazarlama ve pazarlama iletişimi ile iş geliştirme/satış faaliyetlerini kapsar. Bu program müşteri teklifine bütünsel olarak bakar. Müşteri gereksinimleriyle sıkı bir şekilde uyumlu, doğru bilgileri doğru müşterilerin önüne ilgi çekici ve ilgi çekici bir şekilde sunan ve sürdürülebilir rekabet avantajı sunarak genel stratejiyi destekleyen sürdürülebilir bir iş modeli geliştirmek için gereken tüm temel unsurları kapsar. Yetkinlikleri ve güveni geliştirmek için alıştırmalar, vaka çalışmaları, aralar ve tartışmalar kullanıyoruz ve kullanılan araçlar, katılımcıların teknikleri işyerinde hemen uygulamalarına olanak tanıyacak. İşlenen Konular İlgi Çekici Müşteri Teklifleri Yaratmak Müşteriler – Kritik Seçimler Yapmak Strateji ve Müşteri Önerisi Müşteri Segmentleri Ürünler Marka Bir Markanın Bileşenleri Fiyatlandırma Beklenti ve Tutarlılık 80/20 Altın Kuralı İlgi Çekici Müşteri Tekliflerini İletmek Pazara Giden Kanallar Pazarlama Mesajının Temel Unsurları İkna Psikolojisi Segmentler, Profiller, Duygu Pazarlama İletişimi Çevrimiçi Pazarlama Pazarlama Sistemleri ve Çerçeveleri Müşteriyi Elde Tutma ve Sadakat Pazarlama İletişim Planı Pazarlama İletişim Planı Geliştirme Potansiyel Müşteri Yaratma / Satış için Kampanya Geliştirme Pazarlama ve İletişim Planının Değerlendirilmesi - KPI'lar Uluslararası Pazarlama Pazar araştırması Pazarlama Kaynakları Satış ve İş Geliştirme Pazarlama ve Satışı Bağlama - Potansiyel Müşteri Yaratma Satışlar – Yaygın İtirazlar Yaygın İtirazların Üstesinden Gelmek Satış Karar Sürecinin Oluşturulması RFP'lere yanıt verme Telekom İş Simülasyonu

Read more less

Kuruluşlar büyük bir ivme kazanma eğilimindedir; kuruluş ne kadar büyük olursa, değiştirmek, yön değiştirmek ve yeniden konumlandırmak da o kadar zor olabilir. Daha küçük iş birimlerinin bile dönüştürülmesi çok zor olabilir. Başarılı işletmelerin çoğu sürekli bir değişim halindedir ve buna göre optimize etmek ve yönlendirmek için değişimi benimserler. İster yavaş evrim olsun, ister kaynakların ve insanların temelden yeniden düzenlenmesini ve yeniden odaklanmasını gerektiren daha büyük girişimler olsun, en iyi işletmeler bu değişiklikleri yönlendirebilir, yeni fırsatları benimseyebilir ve çevikliklerini ve esnekliklerini koruyabilirler. Bu program, işletmeler/kuruluşlar içindeki değişimi araştırır - ister operasyonların optimize edilmesi, isterse tam dönüşüm olsun, değişim sürecini ve liderin ve kilit paydaşların rolünü keşfetmeden önce, değişimin önündeki temel engelleri ve kolaylaştırıcıları buluruz. Bireysel ve ekip faktörleri ve kültürün değişim sürecinde (ve devam eden organizasyonda) oynadığı kritik rol açısından insanlarla ilgili konulara özel bir odak noktası verilir. Alıştırmalar, vaka çalışmaları, tartışmalar ve aralar, öğrenmeyi güçlendirmek ve katılımcıların - çalıştıkları organizasyonun büyüklüğü ne olursa olsun - işyerinde olumlu bir değişim yaratmaları gerektiğine dair güven oluşturmak için kullanılır. Önkoşullar Hiçbiri A Kapsanan Konu Dahil Et Temel İlkeler – Operasyonları ve Dönüşümü Optimize Etme Şirket Momentumu Sorunu Momentum – Kurum Kültürü ve DNA'nın Etkisi Momentum – Kurumsal Risk Tutumunun Etkisi İvme ve Risk – Sonuçlar Değişime Direnç – Resimli Değişimin Doğasını Anlamak Değişim – Kesintisiz Bir Yolculuk Alakalı ve Optimize Edilmiş Kalmak İçin Gelişmek

Read more less

İş modelleri, belirli bir stratejiyi desteklemek için bir işletme içinde gerekli olan faaliyetlerin bir karışımını tanımlar. İyi düşünülmüş bir stratejiye uygun bir veya daha fazla iş modeli toplu olarak, pazarda ve ilgili tüm rakiplere karşı başarılı bir şekilde rekabet etmek için gereken rekabet avantajını sağlayacaktır. İş modelleri genellikle karmaşıktır; birden fazla model paralel olarak çalışır ve genellikle işletme içinde birbirleriyle rekabet halindedir (dış rekabete ek olarak). Bu programda, değer yaratımını ve rekabet avantajını en üst düzeye çıkarmak için bu parçaların en iyi şekilde nasıl yapılandırılabileceğine / yeniden yapılandırılabileceğine bakmadan önce, bileşen parçalarını tam olarak anlamak için iş modelini yeniden yapılandırıyoruz. Başarıyı artırmaya yardımcı olmak amacıyla kendi kuruluşunuzda kullanılabilecek sağlam bir temel oluşturmak için örnekler, alıştırmalar ve vaka çalışmaları kullanıyoruz. Kimler Yararlanacak? Bu programlar, kuruluş içindeki her seviyedeki çalışanlara kapsamlı eğitim sağlar. Çalışanlara, orta-üst düzey yöneticilere, direktörlere, uzmanlara, danışmanlara ve tanımlanmış yeteneklere fayda sağlayacaklardır. Önkoşullar Hiçbiri İşlenen Konular Şunlardır: İş Modelinin Tanımları ve Bileşenleri İş Modeli/Modelleri – Büyük Resimde İlişki - Strateji, İş Modelleri ve Operasyonlar İş Modeli Tanımı Değer Çıkarmayı Anlamak Faaliyetlerin “Uyumunu” Geliştirme – Örnekler Ortaklıklar ve İş Modeli Müşteri Segmentleri ve Değer Önerileri İş Modelleri – Seçenekler, Değerlendirme ve Geliştirme Değeri Anlamak İş Modeli Bozulması İş Modeli Uyarlaması Yeni İş Modellerinin Tanımlanması Yeniden Tanımlanan İş Modellerine Başarılı Örnekler İş Modelleri – Keşfedilen [Birçok] Seçenek

Read more less

Etkili bir lider olmak zordur. Liderlik pozisyonlarındaki bazıları temel konularda zorluk yaşıyor, diğerlerinin anlayışlarında büyük boşluklar var ve birçoğu kendilerini yönetim faaliyetleriyle sınırlıyor; mümkün olan her yerde fiili liderlikten aktif olarak kaçınıyor. Çoğu durumda, etkili bir şekilde liderlik etme güveni yetersizdir ve özgüvene sahip olanlar genellikle hakimiyeti veya gücü liderlikle karıştırırlar. Bununla birlikte, iyi liderlik ve kültürü, çalışanları için temel kolaylaştırıcılar olarak gören kuruluşlar, hangi alanda faaliyet gösterirlerse göstersin, gelişme ve gelişme olasılığı en yüksek olanlardır. Bu kapsamlı program, mevcut ve gelecek vaat eden liderlere, çalışanlarını, ekiplerini ve departmanlarını daha iyi bir şekilde dahil etmek, yönlendirmek, geliştirmek, koçluk yapmak, organize etmek, değerlendirmek ve en önemlisi güçlendirmek için gereken güveni ve araçları sağlayarak, iş dünyasında sağlam bir liderlik ve kültür anlayışı oluşturur. Etkili bir lider olarak kendimizle ilgili tüm temel hususları içeren derin bir liderlik anlayışı geliştiririz; çalışanlarımızı anlamak ve onlarla etkileşimde bulunmak; başarılı ekipler geliştirmek; ve birincil temel olarak etki. Bunu, başarıyı en üst düzeye çıkaran, yeniliği mümkün kılan ve her düzeyde katılımı teşvik eden dengeli bir kültür oluştururken çalışanlarımızı nasıl başarılı bir şekilde destekleyip görevlendirebileceğimize kapsamlı bir bakışla takip ediyoruz. Öğrenmeyi en üst düzeye çıkarmak, güven oluşturmak ve başarılı liderliğin temellerini oluşturmak için alıştırmalar, tartışmalar, aralar, vaka çalışmaları ve örnekler baştan sona kullanılmaktadır. Önkoşullar Hiçbiri Kapsanan Konular Dahil İş Dünyasında / Organizasyonlarda Liderlik Etkili Ekipler Geliştirmek Etki ve İletişim Etkili İnsanları Desteklemek ve Görevlendirmek – Kültür ve Yenilik

Read more less

İş dünyası sürekli değişiyor ve endüstriler gelişip geliştikçe odak noktası da sürekli değişiyor. Bununla birlikte, iyi yönetişime yönelik artan gereksinim, birkaç on yıldır sürekli olarak odaklanılan bir konu olmuştur. İyi yönetimi temel değer sistemlerinin bir parçası olarak benimseyen şirketler, ölçeklendikçe veya yeni sektörleri veya coğrafyaları kucaklamak için faaliyet alanlarını genişlettikçe/geliştirdikçe her zaman çok daha iyi bir konumda olurlar. En etkili haliyle, iyi yönetişim, kuruluş genelinde hissedilir - hissedarlar, çalışanlar ve müşterilerin, kuruluş geliştikçe olumlu ve ilgi çekici bir şekilde katılım gösterme olasılıkları artar. En kötü durumda, kötü yönetim, tehlikeli çalışma koşullarına veya çevre felaketine ve büyük olasılıkla maliyetli davalara ve rekabet dezavantajına doğrudan katkıda bulunur. Bu kısa modül, yönetişimin temel yönlerini ve bunun işletmeler için ne anlama geldiğini keşfederek diğer iş programlarımızı tamamlamak üzere tasarlanmıştır. Kapsamlı tartışmalar ve örnekler, kapsanan geniş ve çeşitli konuları, her konu içindeki kritik odak alanlarını ve ilerici yönetişimin yalnızca işletmeyi değil, daha geniş toplumu olumlu yönde etkilemek için nasıl kullanılabileceğini göstermek için kullanılır. Önkoşullar Hiçbiri İşlenen konular şunlardır: Sağlık ve Güvenlik Veri Koruma Etik Finansal Raporlama İstihdam Uygulamaları Hayırseverlik / Sosyal Katılım Çevre ve Sürdürülebilirlik BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine Uyum Sonuçsal Düşünme – Dört Yönlü Test Sürdürülebilirlik – Yaklaşan Örnek

Read more less

İşletmeye veya organizasyona katkılarını en üst düzeye çıkarmak isteyen tüm başarılı çalışanlar, yöneticiler ve liderlerin sağlam bir finans bilgisine ihtiyacı vardır. İster stratejiden, ister bütçeden, isterse müşteri tekliflerinden söz etsin, kararları yönlendiren ve performansın nasıl ölçüleceğini belirleyen kaçınılmaz olarak finanstır. Finansal açıdan okuryazar olmak, bireye başarıyı artırmaya ve değer yaratmayı en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olacak güvenilirliğin yanı sıra temel bir iş aracı da sağlar. KPI'lar uygun şekilde değerlendirilebilir, önemli kararlar finansal gerçekliğe dayandırılabilir ve hem tahmin hem de raporlama, çabaları yönlendirmeye yardımcı olmak ve departmanlar ve ekipler için gerekli odaklanmayı sağlamak için daha güvenilir bir şekilde kullanılabilir. Çoğunlukla gözden kaçırılan önemli bir husus, hem finansal pozisyona hem de çalışanların ve yöneticilerin kullanabileceği kontrol mekanizmalarına olan güvenin artmasının, liderin risk farkındalığını artıracağıdır. Sonuç olarak (bir dizi başka faktöre bağlı olarak), bu, daha yüksek düzeyde yaratıcılık ve değer yaratmayı benimseyen iş kültürü için önemli bir kolaylaştırıcı olabilir. Bu program, işletme finansmanı konusunda kapsamlı bir temel sağlar - orta düzey yönetim ekibinin tam işlevli bir üyesi olmak için gereken tüm ana alanları kapsar. Mevcut veya aday yöneticiler, mali sorumluluğu olan uzmanlar veya tanımlanmış yetenekler / mezunlar için idealdir. Mali ilkeler değişmese de, sektöre / kuruluşa bağlı olarak çok özel şekillerde uygulanabilir. Örnekler, vaka çalışmaları ve alıştırmalar buna göre uyarlanmıştır. Konu Alanları Dahildir Finansal Döngü ve Raporlama Temel Muhasebe Kavramları Şirketin Faaliyet (Finans) Döngüsü Üç Ana Muhasebe Belgesi KPI'lar, Oranlar ve Finansal Analiz Finansı Anlamak Temel Finansal Oranlar – Kategoriler ve Örnekler karlılık Yeterlik Öz Sermaye, Krediler ve Aktarım / Kaldıraç Değerleme - Yatırımın Kontrolü Mali Kontrol, Bütçeler ve Girişimlerin / Projelerin Değerlendirilmesi Bütçeleme ve Tahmin Yapmanın Önemi Bütçeler – Spesifik Olmak Kötü Bütçe Kültürünün Azaltılması (%100 Bütçe Harcamasını Hedefleyen Ekipler) Yatırım Getirisini (ROI) Anlamak Kümülatif Nakit Akışları ROI'yi hesaplamak ve Net Bugünkü Değeri (NPV) kullanmak Projeleri Değerlendirme ve NBD'yi Kullanma

Read more less

Ders Kodu: LT3601 Kurs Özeti Geliştirilmiş Paket Sistemi (EPS) olarak bilinen, sistem yetenekleri, genel yapı ve işleyişin yanı sıra mevcut sistemlerin geliştirilmesindeki konumu da dahil olmak üzere, tüm LTE sisteminin teknik olmayan bir tanıtımı ve genel görünümü. Kurs ayrıca LTE'nin telekom pazarındaki yerini ve bunun nasıl geliştiğini de kapsıyor. Kimler faydalanabilir Bu kurs, mobil veya sabit telekomünikasyon sektöründe yeni olan veya halihazırda çalışmakta olan teknik olmayan profesyonellere yöneliktir. Önkoşullar Hiçbir teknik bilgi varsayılmamaktadır ancak telekomünikasyon endüstrisine biraz aşina olmak faydalı olacaktır. Konu Alanları Dahildir Gelişen mobil telekomünikasyon pazarı LTE hizmetleri ve hizmet amaçları LTE pazar segmentleri LTE hedef kullanıcıları LTE'nin temel özellikleri LTE ağ terminolojisi E-UTRAN mimarisi Gelişmiş Paket Çekirdeği (EPC) mimarisi Neden tamamen IP? Sabit ve mobil hizmetler için LTE LTE'ye yönelik teknoloji yol haritaları LTE zaman çizelgeleri LTE için başvurular LTE teknolojisi sinerjileri

Read more less