Süre: 3 Saat
Description
Kuruluşlar büyük bir ivme kazanma eğilimindedir; kuruluş ne kadar büyükse, değişmesi, dönmesi ve yeniden konumlandırılması da o kadar zor olabilir. Daha küçük iş birimlerinin bile dönüştürülmesi çok zor olabilir.
Başarılı işletmelerin çoğu sürekli bir değişim halindedir ve buna göre optimize etmek ve yönlendirmek için değişimi benimserler. İster yavaş evrim olsun, ister kaynakların ve insanların temelden yeniden düzenlenmesini ve yeniden odaklanmasını gerektiren daha büyük girişimler olsun, en iyi işletmeler bu değişiklikleri yönlendirebilir, yeni fırsatları benimseyebilir ve çevikliklerini ve esnekliklerini koruyabilirler.
Bu program, işletmeler/kuruluşlar içindeki değişimi araştırıyor; ister operasyonların optimize edilmesi, isterse tam dönüşüm olsun, değişim sürecini ve lider ile kilit paydaşların rolünü keşfetmeden önce, değişimin önündeki temel engelleri ve değişime olanak sağlayan unsurları tespit ediyoruz. Bireysel ve ekip faktörleri ve kültürün değişim sürecinde (ve devam eden organizasyonda) oynadığı kritik rol açısından, insanlarla ilgili konulara özel bir odak noktası verilmektedir.
Alıştırmalar, vaka çalışmaları, tartışmalar ve aralar, öğrenmeyi güçlendirmek ve katılımcıların, hangi büyüklükteki organizasyonda çalışırlarsa çalışsınlar, işyerinde olumlu bir değişim yaratmaları gerektiğine dair güven oluşturmak için kullanılır.
Kapsanan Konu Dahil Et
- Temel İlkeler – Operasyonların ve Dönüşümün Optimize Edilmesi
- Şirket Momentumu Sorunu
- Momentum – Kurum Kültürü ve DNA’nın Etkisi
- Momentum – Kurumsal Risk Tutumunun Etkisi
- Momentum ve Risk – Sonuçlar
- Değişime Direnç – Resimli
- Değişimin Doğasını Anlamak
- Değişim – Kesintisiz Bir Yolculuk
- Alakalı ve Optimize Edilmiş Kalmak İçin Gelişmek
