Transformations et redressements d'entreprise

En fournissant des conseils simples de dirigeants chevronnés de l'industrie, Wray Castle Consulting aide les dirigeants de l'industrie, les conseils d'administration, leurs avocats et les agences gouvernementales à résoudre les problèmes stratégiques difficiles du secteur des télécommunications.
Agissant en tant que conseillers, consultants, administrateurs non exécutifs et cadres intérimaires, nos associés ont fait leurs preuves dans la formulation et la mise en œuvre de stratégies visant à réussir le redressement et/ou la transformation de sociétés de télécommunications cotées.
Notre approche
Nos clients se tournent vers nous pour des solutions efficaces plutôt que pour des diapositives sans fin.
Une analyse est toujours requise. Nous appelons ce processus « Analyse expérimentée », mettant à profit l'expertise et l'expérience de nos partenaires pour se concentrer sur les choses qui comptent. Nous éliminerons toute distraction et identifierons rapidement les véritables leviers de contrôle.
Nous combinons notre expérience et nos connaissances avec celles de nos clients à travers un exercice approfondi de planification de scénarios pour évaluer l’impact des leviers de contrôle.
Nous créerons une feuille de route de mise en œuvre, un cadre politique et des lignes directrices (si nécessaire), par rapport auxquels les progrès pourront être mesurés.
Nos récents succès incluent :
Le redressement/transformation d'une société cotée en télécommunications. Transformer les pertes d'une société cotée en bourse de 500 millions de dollars américains par an en une rentabilité nette soutenue à long terme. Cette affaire comprenait la gestion réussie d’une réclamation de dommages et intérêts de 660 millions de dollars américains.La transformation de la marge brute d'une entreprise de télécommunications de 35 % à 65 % grâce à un programme de digitalisation réussi et pluriannuel.
Croissance des revenus d'une entreprise de télécommunications mobiles, dans un marché stagnant.
Mise en œuvre de l'identité biométrique lors du processus d'enregistrement de la carte SIM pour économiser des dizaines de millions de dollars américains par an.
L'octroi d'une licence fixe pour une entreprise de télécommunications mobiles.
La réduction du tarif de terminaison mobile (MTR) de plus de 60 %, entraînant une croissance du marché de détail.