Durée : 3 heures
Description
Tous les employés, gestionnaires et dirigeants qui réussissent et qui souhaitent maximiser leur contribution au sein de l’entreprise ou de l’organisation ont besoin d’une solide maîtrise des finances. Qu'il s'agisse de stratégie, de budgets ou de propositions clients, ce sont inévitablement les finances qui déterminent les décisions et déterminent la manière dont les performances sont mesurées.
Avoir des compétences financières donne à l'individu un outil commercial fondamental, ainsi que la crédibilité, pour contribuer au succès et maximiser la création de valeur. Les KPI peuvent être correctement évalués, les décisions majeures peuvent être fondées sur la réalité financière, et les prévisions et les rapports peuvent être utilisés de manière plus fiable pour aider à orienter les efforts et à fournir la concentration requise aux départements et aux équipes.
Un aspect clé souvent négligé est qu'une plus grande confiance dans la situation financière et dans les mécanismes de contrôle dont disposent les employés et les gestionnaires renforcera la conscience du risque d'un dirigeant. À son tour (en fonction d’une série d’autres facteurs), cela peut constituer un catalyseur clé pour une culture d’entreprise qui englobe des niveaux plus élevés de créativité et de création de valeur.
Ce programme fournit une base complète en finance d'entreprise - couvrant tous les principaux domaines nécessaires pour être un membre pleinement fonctionnel de l'équipe de direction intermédiaire. Il est idéal pour les managers actuels ou en herbe, les spécialistes ayant des responsabilités financières ou les talents/diplômés identifiés. Bien que les principes financiers ne changent pas, ils peuvent être appliqués de manière très spécifique, en fonction du secteur/de l'organisation. Les exemples, les études de cas et les exercices sont adaptés en conséquence.
Les domaines thématiques comprennent :
Le cycle financier et le reporting
- Concepts comptables clés
- Le cycle d’exploitation (finance) de l’entreprise
- Trois principaux documents comptables
KPI, ratios et analyse financière
- Comprendre la finance
- Ratios financiers clés – Catégories et exemples
- Rentabilité
- Efficacité
- Fonds propres, prêts et endettement/effet de levier
- Valorisation - Contrôle des investissements
Contrôle financier, budgets et évaluation des initiatives/projets
- L’importance de la budgétisation et des prévisions
- Budgets – Être précis
- Atténuer la mauvaise culture budgétaire (équipes visant des dépenses budgétaires à 100 %)
- Comprendre le retour sur investissement (ROI)
- Flux de trésorerie cumulés
- Calculer le retour sur investissement et utiliser la valeur actuelle nette (VAN)
- Évaluation des projets et utilisation de NP
