Duration: 1 Day (+ Pre & Post Workshop Sessions)
Description
Un atelier de prise de décision pour les futurs dirigeants
Les grands dirigeants doivent souvent prendre des décisions critiques lorsque les enjeux sont élevés, que les informations sont incomplètes et que le temps est limité. Cet atelier hautement interactif développe le jugement, la pensée critique et les compétences décisionnelles nécessaires pour naviguer avec confiance dans des défis commerciaux complexes. À partir d'un scénario réaliste de niveau exécutif, les participants sont tenus de prendre une décision importante avant le début de l'atelier, puis de la défendre et de la réévaluer lors d'une discussion et d'un débat animés.
Pourquoi participer ?
Contrairement aux formations au leadership traditionnelles axées sur les connaissances et les processus, ce programme se concentre sur le jugement exécutif. Les participants explorent comment les hypothèses, les pressions organisationnelles, les intérêts des parties prenantes et les préjugés professionnels influencent la prise de décision, et apprennent comment les leaders performants identifient des opportunités et des solutions que d'autres pourraient négliger.
Principaux objectifs d'apprentissage
Les participants apprendront à :
- Prendre des décisions efficaces sous pression
- Reconnaître les hypothèses cachées et les faux choix
- Équilibrer les intérêts divergents des parties prenantes
- Remettre en question la pensée conventionnelle
- Communiquer et défendre des décisions difficiles
- Faire remonter les problèmes complexes de manière appropriée
- Renforcer le jugement exécutif dans des environnements incertains
À qui s'adresse cet atelier ?
Cet atelier est idéal pour :
- Les managers à haut potentiel
- Les futurs leaders et les cohortes de développement du leadership
- Les cadres supérieurs se préparant à des rôles de direction
- Les programmes d'accélération pour diplômés
- Les consultants et conseillers
- Les professionnels techniques, opérationnels, commerciaux et financiers accédant à des postes de direction plus larges
Format du programme
Le programme combine environ une heure de travail préparatoire avec un atelier hautement interactif dirigé par un animateur, d'une durée d'environ une demi-journée. Conçu pour des groupes de 8 à 35 participants, le format encourage la discussion ouverte, la diversité des points de vue et une réflexion approfondie.
Le résultat
Les participants repartent avec une meilleure connaissance de soi, des compétences de pensée critique renforcées et une compréhension plus profonde de la manière dont les leaders efficaces abordent les décisions complexes lorsqu'il n'existe pas de réponse évidente. L'expérience est conçue pour être stimulante, mémorable et directement pertinente par rapport aux situations de leadership réelles.
Car un leadership efficace ne consiste pas toujours à avoir la réponse. Il s'agit parfois de poser une meilleure question.
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Directeur du programme : Andrew White (PDG, Wray Castle)
Au cours des 35 dernières années, Andrew White a occupé de nombreux postes de direction dans l'industrie des télécommunications à travers le monde. Il est membre de l'Institute of Engineering and Technology, titulaire d'un master en génie électronique de l'université du Surrey et d'un MBA de la London Business School.
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