Durée : 11 heures
Description
La prise de décision stratégique est un élément clé de la grande majorité des entreprises prospères, et l’impact de ces décisions est très susceptible d’avoir une influence considérable sur le succès (ou non) de l’organisation. Malgré l’intention selon laquelle la stratégie de l’entreprise doit piloter et guider la combinaison d’activités, et à la fois concentrer et aligner les efforts au sein d’unités/départements correctement configurés, très peu d’entreprises lui accordent le temps et l’attention nécessaires pour maximiser l’impact d’une bonne prise de décision.
Ce programme examine tour à tour chaque composante de la stratégie, le processus de prise de décision étant au cœur d'un ensemble beaucoup plus vaste d'activités nécessaires pour maximiser l'impact d'une bonne stratégie. Nous examinons la nature de la stratégie ; renforcement de la sensibilisation (industrie, marché, dynamique commerciale, spécifique à l'entreprise) ; analyse stratégique ; Développement de stratégie ; Exécution de la stratégie ; et les principaux catalyseurs de performance.
Nous rassemblons toutes les informations pertinentes et variées, les présentant comme un flux unique de processus pouvant être utilisé pour conduire une stratégie réussie au sein de n'importe quelle entreprise, département ou organisation.
Qui en bénéficierait ?
Ces programmes offrent une formation complète aux employés à tous les niveaux de l'organisation. Ils bénéficieraient aux salariés, aux cadres moyens, aux dirigeants, aux spécialistes, aux consultants et aux talents identifiés.
Sujets abordés :
- Comprendre la stratégie, l’industrie et la dynamique commerciale
- Comprendre la nature de la stratégie
- Sensibilisation
- Analyser le marché ; Développement de la stratégie et de l'avantage concurrentiel, exécution de la stratégie, KPIS et OKR
- Réaliser une analyse stratégique
- Développer la stratégie
- Exécution de la stratégie
- Facteurs clés de performance
