Slicing 5G: pensare fuori dagli schemi sui casi d'uso
Introduzione – 5G e casi d’uso
Oltre a supportare il modello di business della banda larga mobile dell’operatore esistente in modo molto efficiente e flessibile, il 5G consente anche un’ampia gamma di nuovi casi d’uso e scenari di implementazione. La frase chiave qui è “ampia gamma”, perché solleva problemi significativi per gli operatori, che sono abituati a definire e lavorare con un insieme di servizi abbastanza limitato che si basa principalmente sulla comunicazione umana e sull’accesso a banda larga a contenuti e app ospitati su Internet.
Per supportare l’ampia gamma di casi d’uso, il 5G, rispetto alle generazioni precedenti, è molto più capace in una serie di aree chiave, tra cui latenza, affidabilità, consumo di energia, fornitura efficiente di dati, edge computing e sicurezza. In sostanza, il 5G fornisce tutti gli strumenti necessari agli operatori per andare oltre i loro modelli di business tradizionali a supporto dell’ampia gamma emergente di requisiti e scenari di connettività.
Le potenziali opportunità
Ma perché gli operatori dovrebbero preoccuparsi di andare oltre i modelli tradizionali di grande successo (che sono comunque più convenienti con il 5G), per sfruttare le funzionalità e le prestazioni aggiuntive del 5G? La risposta sta nella gamma e nella portata quasi illimitata di questi nuovi casi d’uso. Poiché quasi tutti gli altri grandi settori “si digitalizzano” e sviluppano il modo in cui fanno affari, il volume delle opportunità per gli operatori (e altri soggetti coinvolti nell’ecosistema 5G) aumenterà enormemente.
Il problema
Il grosso problema per gli operatori è che la maggior parte delle opportunità saranno estremamente di nicchia, e quindi difficili da pianificare come parte di un insieme di servizi “standard”, a lungo termine. Un insieme di servizi abbastanza limitato potrebbe andare bene per i modelli di business tradizionali degli operatori, ma in futuro dovranno iniziare a pensare fuori dagli schemi per supportare l’insieme in massiccia espansione di requisiti di connettività. Il loro pensiero deve abbracciare pienamente l’agilità, l’innovazione, la creatività, la comprensione del cliente e le partnership.
Da un punto di vista pratico, gli operatori (in particolare) si trovano ad affrontare un sistema così complesso, anche in termini di aspetti tecnici della rete/connettività, che è molto difficile raggiungere una vera agilità e innovazione. È già stato provato in passato – quando i servizi digitali di base sono stati introdotti per la prima volta nell’insieme dei servizi di telecomunicazione – e in larga misura ha fallito in modo spettacolare quando i player over-the-top (Google, Netflix, ecc.) hanno guadagnato il vantaggio.
Slicing: la risposta al problema della complessità?
Allora come? La risposta è “Framework e capacità”. Idealmente, gli operatori hanno bisogno di una libreria di soluzioni complete e parziali che riflettano le caratteristiche e le capacità chiave del 5G, pronte per essere fornite o messe insieme. Ciò garantirebbe flessibilità e agilità, eliminando al contempo gran parte della complessità a livello del caso d’uso effettivo. Man mano che si amplia la libreria di strutture e capacità, l’innovazione e la creatività richieste diventano molto più realizzabili.
Tutto questo è riconosciuto in vari modi all’interno degli standard 5G (3GPP), ma la caratteristica di “slicing” è probabilmente la più riconoscibile. Lo slicing consente a un operatore di acquisire le configurazioni, e quindi le capacità, per scenari specifici (indipendentemente dal fatto che tali scenari rappresentino servizi, set di servizi, connettività o anche configurazioni di sicurezza). L'infrastruttura di rete stessa è vista come una risorsa comune, ma i servizi vengono forniti come parte di una porzione che viene eseguita in tale infrastruttura.
Estremamente flessibili, le sezioni possono essere definite come sezioni complete o in termini di sezioni secondarie (magari definendo solo la RAN o la porzione della rete principale). In particolare, le sezioni possono essere abbinate anche a casi d'uso di nicchia e incorporare l'architettura e i modelli di distribuzione richiesti per fornire gli obiettivi prestazionali specifici richiesti per supportare quel caso d'uso.
In sostanza, il concetto di Slicing non aggiunge alcuna capacità aggiuntiva al sistema cellulare, ma migliora significativamente la capacità dell'azienda di operare a un livello più ottimale di agilità, creatività e innovazione!
Massimizzare le opportunità
L'utilizzo dello slicing per consentire l'agilità a livello tecnico sarà quasi inutile se un'azienda non è in grado di rispondere alle RFP abbastanza rapidamente o ha difficoltà a rivedere e firmare documenti legali in un arco di tempo ragionevole. Rimuovere i blocchi di agilità/innovazione all’interno dell’azienda e lo slicing può essere molto utile, se l’operatore sta cercando di andare oltre i propri modelli di business tradizionali.
Pertanto, lo slicing apporta grandi vantaggi ai fornitori di servizi, siano essi operatori tradizionali o nuovi attori abilitati dal 5G. Ma per realizzare adeguatamente i vantaggi, lo slicing deve essere visto solo come parte della soluzione. La vera agilità e innovazione possono essere realizzate solo se il resto del business è allineato, e questo significa IL RESTO DEL BUSINESS: strategia, sistemi, processi, partnership, comprensione del cliente e, soprattutto, cultura e mentalità aziendale! Dobbiamo pensare fuori dagli schemi.
Noi di Wray Castle possiamo aiutarti a comprendere la tecnologia e il business che essa consente. Sia che tu stia cercando una solida conoscenza del 5G o dello Slicing da un punto di vista tecnico, o che tu stia cercando idee per aiutarti a modellare la tua attività al fine di massimizzare le opportunità del 5G e dell'innovazione connessa, abbiamo quello che fa per te!
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Author: Paul Waite
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