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Valutazione e ottimizzazione dei modelli di business (on-demand)

SKU: LB2002-pd

Duration: 3 Hours

Descrizione

I modelli di business definiscono un mix di attività richieste all’interno di un’azienda per supportare una strategia specifica. Collettivamente, uno o più modelli di business, allineati a una strategia ben ponderata, forniranno il vantaggio competitivo necessario per competere con successo sul mercato e contro qualsiasi concorrenza rilevante. I modelli di business sono spesso complessi, con più modelli che funzionano in parallelo e spesso in concorrenza tra loro all’interno dell’azienda (oltre alla concorrenza esterna).

In questo programma, decostruiamo il modello di business per comprenderne appieno le parti componenti prima di esaminare come tali parti possono essere configurate/riconfigurate in modo ottimale al fine di massimizzare la creazione di valore e il vantaggio competitivo. Utilizziamo esempi, esercizi e casi di studio per costruire solide basi che possono essere utilizzate all'interno della tua organizzazione per favorire il successo.

Chi ne trarrebbe beneficio?

Questi programmi offrono una formazione completa ai dipendenti a tutti i livelli dell’organizzazione. Andrebbero a beneficio dei dipendenti, dei dirigenti di medio livello, dei direttori, degli specialisti, dei consulenti e dei talenti identificati.

Le aree tematiche includono:

Definizioni e componenti di un modello di business

  • Modelli di business – Nel quadro più ampio
  • Relazioni - Strategia, modelli di business e operazioni
  • Definizione del modello di business
  • Comprendere l'estrazione del valore
  • Sviluppare l'“adattamento” delle attività – Esempi
  • Partnership e modello di business
  • Segmenti di clientela e proposte di valore

Modelli di business – Opzioni, valutazione e sviluppo

  • Comprendere il valore
  • Interruzione del modello di business
  • Adattamento del modello di business
  • Definizione di nuovi modelli di business
  • Esempi di successo per modelli di business ridefiniti
  • Modelli di business: le [molte] opzioni esplorate

UN

Forma del prodotto

Caratteristiche del corso:

  • Accesso per 3 mesi
  • Contiene video e libri di testo illustrati
  • Supporto tutor dedicato
  • Valutazioni regolari e vinci badge digitali

    £500.00 I.V.A. esclusa

      Incluso nell'Hub del Castello di Wray!

    Abbonamento: £ 1400 escl. IVA (opzione più conveniente)
     Un abbonamento annuale ti dà 12 mesi di accesso illimitato a questo corso e ad oltre 35 altri corsi costituiti da oltre 500 ore di materiale didattico, oltre 190 moduli didattici e oltre 1.000 video.

    Descrizione

    I modelli di business definiscono un mix di attività richieste all’interno di un’azienda per supportare una strategia specifica. Collettivamente, uno o più modelli di business, allineati a una strategia ben ponderata, forniranno il vantaggio competitivo necessario per competere con successo sul mercato e contro qualsiasi concorrenza rilevante. I modelli di business sono spesso complessi, con più modelli che funzionano in parallelo e spesso in concorrenza tra loro all’interno dell’azienda (oltre alla concorrenza esterna).

    In questo programma, decostruiamo il modello di business per comprenderne appieno le parti componenti prima di esaminare come tali parti possono essere configurate/riconfigurate in modo ottimale al fine di massimizzare la creazione di valore e il vantaggio competitivo. Utilizziamo esempi, esercizi e casi di studio per costruire solide basi che possono essere utilizzate all'interno della tua organizzazione per favorire il successo.

    Chi ne trarrebbe beneficio?

    Questi programmi offrono una formazione completa ai dipendenti a tutti i livelli dell’organizzazione. Andrebbero a beneficio dei dipendenti, dei dirigenti di medio livello, dei direttori, degli specialisti, dei consulenti e dei talenti identificati.

    Le aree tematiche includono:

    Definizioni e componenti di un modello di business

    • Modelli di business – Nel quadro più ampio
    • Relazioni - Strategia, modelli di business e operazioni
    • Definizione del modello di business
    • Comprendere l'estrazione del valore
    • Sviluppare l'“adattamento” delle attività – Esempi
    • Partnership e modello di business
    • Segmenti di clientela e proposte di valore

    Modelli di business – Opzioni, valutazione e sviluppo

    • Comprendere il valore
    • Interruzione del modello di business
    • Adattamento del modello di business
    • Definizione di nuovi modelli di business
    • Esempi di successo per modelli di business ridefiniti
    • Modelli di business: le [molte] opzioni esplorate

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    - Il pacchetto completo di formazione sulle telecomunicazioni

    Accesso illimitato a una libreria completa di materiale che copre argomenti chiave di tecnologia e business nel settore delle telecomunicazioni.
    • Accesso per 12 mesi
    • Oltre 500 ore di materiale, oltre 35 corsi, oltre 190 moduli e oltre 1.000 video.
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