1 Days / 2 Live Online Sessions (0900-1230)
Descrizione
I modelli di business definiscono un mix di attività richieste all’interno di un’azienda per supportare una strategia specifica. Collettivamente, uno o più modelli di business, allineati a una strategia ben ponderata, forniranno il vantaggio competitivo necessario per competere con successo sul mercato e contro qualsiasi concorrenza rilevante. I modelli di business sono spesso complessi, con più modelli che funzionano in parallelo e spesso in concorrenza tra loro all’interno dell’azienda (oltre alla concorrenza esterna).
In questo programma, decostruiamo il modello di business per comprenderne appieno le parti componenti prima di esaminare come tali parti possano essere configurate/riconfigurate in modo ottimale al fine di massimizzare la creazione di valore e il vantaggio competitivo. Utilizziamo esempi, esercizi e casi di studio per costruire solide basi che possono essere utilizzate all'interno della tua organizzazione per favorire il successo.
Chi ne trarrebbe beneficio?
Questi programmi offrono una formazione completa ai dipendenti a tutti i livelli dell’organizzazione. Andrebbero a beneficio dei dipendenti, dei dirigenti di medio livello, dei direttori, degli specialisti, dei consulenti e dei talenti identificati.
Prerequisiti
Nessuno
Gli argomenti trattati includono
Definizioni e componenti di un modello di business
- Modelli di business – Nel quadro più ampio
- Relazioni - Strategia, modelli di business e operazioni
- Definizione del modello di business
- Comprendere l'estrazione del valore
- Sviluppare l'“adattamento” delle attività – Esempi
- Partnership e modello di business
- Segmenti di clientela e proposte di valore
Modelli di business – Opzioni, valutazione e sviluppo
- Comprendere il valore
- Interruzione del modello di business
- Adattamento del modello di business
- Definizione di nuovi modelli di business
- Esempi di successo per modelli di business ridefiniti
- Modelli di business: le [molte] opzioni esplorate
