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Finanças Empresariais – Para Gestores Não Financeiros

  Course Code: LB03

Course Details

1 Days / 2 Live Online Sessions (0900-1230)

Description

Todos os colaboradores, gestores e líderes de sucesso que desejam maximizar a sua contribuição dentro da empresa ou organização necessitam de um conhecimento sólido de finanças. Quer se trate de estratégia, orçamentos ou propostas de clientes, são inevitavelmente as finanças que orientam as decisões e determinam a forma como o desempenho é medido.

Ser financeiramente literado dá ao indivíduo uma ferramenta empresarial fundamental, bem como a credibilidade, para ajudar a impulsionar o sucesso e maximizar a criação de valor. Os KPI podem ser avaliados adequadamente, as principais decisões podem ser baseadas na realidade financeira e tanto as previsões como os relatórios podem ser utilizados de forma mais fiável para ajudar a orientar os esforços e fornecer o foco necessário aos departamentos e equipas.

Um aspecto fundamental frequentemente esquecido é que uma maior confiança tanto na posição financeira como nos mecanismos de controlo que estão disponíveis para os colaboradores e gestores aumentará a consciência do risco por parte de um líder. Por sua vez (dependendo de uma série de outros factores), este pode ser um facilitador essencial para uma cultura empresarial que adopte níveis mais elevados de criatividade e criação de valor.

Este programa fornece uma base abrangente em finanças empresariais, abrangendo todas as principais áreas necessárias para ser um membro em pleno funcionamento da equipa de gestão de nível médio. É ideal para gestores atuais ou aspirantes, especialistas com responsabilidade financeira ou talentos/licenciados identificados. Embora os princípios financeiros não se alterem, podem ser aplicados de formas muito específicas, dependendo do setor/organização. Exemplos, estudos de caso e exercícios são adaptados em conformidade.


As áreas temáticas incluem

O Ciclo Financeiro e os Relatórios

  • Principais conceitos de contabilidade
  • O ciclo operacional (financeiro) da empresa
  • Três principais documentos contabilísticos

KPIs, rácios e análises financeiras

  • Compreender as finanças
  • Principais rácios financeiros – categorias e exemplos
  • Rentabilidade
  • Eficiência
  • Capital próprio, empréstimos e alavancagem/alavancagem
  • Avaliação - Controlo de Investimento

Controlo Financeiro, Orçamentos e Avaliação de Iniciativas/Projectos

  • A importância do orçamento e da previsão
  • Orçamentos – sendo específicos
  • Mitigando uma má cultura orçamental (equipas que procuram gastar 100% do orçamento)
  • Compreender o retorno do investimento (ROI)
  • Fluxos de caixa cumulativos
  • Calculando o ROI e utilizando o valor presente líquido (NPV)
  • Avaliando Projetos e Utilizando o VPL


Course Details

Product form
  • Courses run 9am-12.30pm (1/2 Day) or 9am-5pm (Full Day).
  • Delivered by a subject mater experts with decades of experience.
  • Available as face-to-face classroom or live online virtual classroom.
SCHEDULE TRAINING DATE

Multiple Delegates: Customised in-company course

  • Cost-effective training solutions that reduce the cost per learner and maximise the value of your training budget.
  • Tailored course content aligned to your network, technologies, projects and objectives for maximum relevance and impact.
  • Train your team together to build consistent skills, share knowledge and accelerate capability development.
POA: Contact info@wraycastle.com for more information.

Description

Todos os colaboradores, gestores e líderes de sucesso que desejam maximizar a sua contribuição dentro da empresa ou organização necessitam de um conhecimento sólido de finanças. Quer se trate de estratégia, orçamentos ou propostas de clientes, são inevitavelmente as finanças que orientam as decisões e determinam a forma como o desempenho é medido.

Ser financeiramente literado dá ao indivíduo uma ferramenta empresarial fundamental, bem como a credibilidade, para ajudar a impulsionar o sucesso e maximizar a criação de valor. Os KPI podem ser avaliados adequadamente, as principais decisões podem ser baseadas na realidade financeira e tanto as previsões como os relatórios podem ser utilizados de forma mais fiável para ajudar a orientar os esforços e fornecer o foco necessário aos departamentos e equipas.

Um aspecto fundamental frequentemente esquecido é que uma maior confiança tanto na posição financeira como nos mecanismos de controlo que estão disponíveis para os colaboradores e gestores aumentará a consciência do risco por parte de um líder. Por sua vez (dependendo de uma série de outros factores), este pode ser um facilitador essencial para uma cultura empresarial que adopte níveis mais elevados de criatividade e criação de valor.

Este programa fornece uma base abrangente em finanças empresariais, abrangendo todas as principais áreas necessárias para ser um membro em pleno funcionamento da equipa de gestão de nível médio. É ideal para gestores atuais ou aspirantes, especialistas com responsabilidade financeira ou talentos/licenciados identificados. Embora os princípios financeiros não se alterem, podem ser aplicados de formas muito específicas, dependendo do setor/organização. Exemplos, estudos de caso e exercícios são adaptados em conformidade.


As áreas temáticas incluem

O Ciclo Financeiro e os Relatórios

  • Principais conceitos de contabilidade
  • O ciclo operacional (financeiro) da empresa
  • Três principais documentos contabilísticos

KPIs, rácios e análises financeiras

  • Compreender as finanças
  • Principais rácios financeiros – categorias e exemplos
  • Rentabilidade
  • Eficiência
  • Capital próprio, empréstimos e alavancagem/alavancagem
  • Avaliação - Controlo de Investimento

Controlo Financeiro, Orçamentos e Avaliação de Iniciativas/Projectos

  • A importância do orçamento e da previsão
  • Orçamentos – sendo específicos
  • Mitigando uma má cultura orçamental (equipas que procuram gastar 100% do orçamento)
  • Compreender o retorno do investimento (ROI)
  • Fluxos de caixa cumulativos
  • Calculando o ROI e utilizando o valor presente líquido (NPV)
  • Avaliando Projetos e Utilizando o VPL


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