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Avaliando e otimizando os modelos de negócio (on demand)

SKU: LB2002-pd

Duration: 3 Hours

Description

Os modelos de negócio definem uma combinação de atividades necessárias dentro de um negócio para apoiar uma estratégia específica. Coletivamente, um ou mais modelos de negócio, alinhados com uma estratégia bem pensada, proporcionarão a vantagem competitiva necessária para competir com sucesso no mercado e contra qualquer concorrência relevante. Os modelos de negócio são frequentemente complexos, com vários modelos a funcionar em paralelo e, muitas vezes, a competir entre si dentro da empresa (para além da concorrência externa).

Neste programa, desconstruímos o modelo de negócio para compreender completamente as suas partes componentes antes de analisarmos como essas partes podem ser configuradas/reconfiguradas de forma otimizada, a fim de maximizar a criação de valor e a vantagem competitiva. Utilizamos exemplos, exercícios e estudos de caso para construir uma base sólida que pode ser utilizada na sua própria organização para ajudar a impulsionar o sucesso.

Quem beneficiaria?

Estes programas oferecem formação abrangente para os colaboradores de todos os níveis da organização. Beneficiariam os colaboradores, gestores intermédios, diretores, especialistas, consultores e talentos identificados.

As áreas temáticas incluem:

Definições e componentes de um modelo de negócio

  • Modelo(s) de negócio – no panorama geral
  • Relacionamento - Estratégia, Modelos de Negócio e Operações
  • Definição de modelo de negócio
  • Compreender a extração de valor
  • Desenvolvendo o “ajuste” das atividades – exemplos
  • As Parcerias e o Modelo de Negócio
  • Segmentos de clientes e propostas de valor

Modelos de Negócio – Opções, Avaliação e Desenvolvimento

  • Compreendendo o valor
  • Disrupção do modelo de negócio
  • Adaptação do modelo de negócio
  • Definir Novos Modelos de Negócio
  • Exemplos de sucesso para modelos de negócio redefinidos
  • Modelos de negócio – as [muitas] opções exploradas

UM

Product form

Características do curso:

  • Acesso durante 3 meses
  • Inclui vídeos e livros didáticos ilustrados.
  • Suporte dedicado de tutores
  • Avaliações regulares e obtenção de distintivos digitais.

    £95.00 Excl. VAT

      Os pacotes de formação incluem:

    Coleção de Guias Introdutórios da Indústria

    12 meses: 450£ (sem IVA)
    Subscreva a Coleção de Primers Industriais da Wray Castle, com mais de 40 primers. Saiba mais.

    Centro do Castelo de Wray

    6 meses: 945£ | 12 meses: 1400£ (sem IVA)
    Uma subscrição oferece acesso ilimitado a este curso e a mais de 35 cursos complementares, para além da Coleção Introdutória, que inclui mais de 600 horas de material de aprendizagem, mais de 220 módulos de aprendizagem e mais de 1.200 vídeos.Saiba mais.

    Description

    Os modelos de negócio definem uma combinação de atividades necessárias dentro de um negócio para apoiar uma estratégia específica. Coletivamente, um ou mais modelos de negócio, alinhados com uma estratégia bem pensada, proporcionarão a vantagem competitiva necessária para competir com sucesso no mercado e contra qualquer concorrência relevante. Os modelos de negócio são frequentemente complexos, com vários modelos a funcionar em paralelo e, muitas vezes, a competir entre si dentro da empresa (para além da concorrência externa).

    Neste programa, desconstruímos o modelo de negócio para compreender completamente as suas partes componentes antes de analisarmos como essas partes podem ser configuradas/reconfiguradas de forma otimizada, a fim de maximizar a criação de valor e a vantagem competitiva. Utilizamos exemplos, exercícios e estudos de caso para construir uma base sólida que pode ser utilizada na sua própria organização para ajudar a impulsionar o sucesso.

    Quem beneficiaria?

    Estes programas oferecem formação abrangente para os colaboradores de todos os níveis da organização. Beneficiariam os colaboradores, gestores intermédios, diretores, especialistas, consultores e talentos identificados.

    As áreas temáticas incluem:

    Definições e componentes de um modelo de negócio

    • Modelo(s) de negócio – no panorama geral
    • Relacionamento - Estratégia, Modelos de Negócio e Operações
    • Definição de modelo de negócio
    • Compreender a extração de valor
    • Desenvolvendo o “ajuste” das atividades – exemplos
    • As Parcerias e o Modelo de Negócio
    • Segmentos de clientes e propostas de valor

    Modelos de Negócio – Opções, Avaliação e Desenvolvimento

    • Compreendendo o valor
    • Disrupção do modelo de negócio
    • Adaptação do modelo de negócio
    • Definir Novos Modelos de Negócio
    • Exemplos de sucesso para modelos de negócio redefinidos
    • Modelos de negócio – as [muitas] opções exploradas

    UM

    Incluído no Hub do Castelo de Wray
    - O pacote completo de formação em telecomunicações

    Acesso ilimitado a uma biblioteca completa de materiais que abrangem temas essenciais de tecnologia e negócios no setor das telecomunicações.
    • Acesso durante 12 meses
    • Mais de 500 horas de material, mais de 35 cursos, mais de 190 módulos e mais de 1.000 vídeos.
    • Ganhe crachás digitais para demonstrar a profundidade do seu conhecimento.

    Saber mais Inscreva-se

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