Duration: 3 Hours
Description
Os modelos de negócio definem uma combinação de atividades necessárias dentro de um negócio para apoiar uma estratégia específica. Coletivamente, um ou mais modelos de negócio, alinhados com uma estratégia bem pensada, proporcionarão a vantagem competitiva necessária para competir com sucesso no mercado e contra qualquer concorrência relevante. Os modelos de negócio são frequentemente complexos, com vários modelos a funcionar em paralelo e, muitas vezes, a competir entre si dentro da empresa (para além da concorrência externa).
Neste programa, desconstruímos o modelo de negócio para compreender completamente as suas partes componentes antes de analisarmos como essas partes podem ser configuradas/reconfiguradas de forma otimizada, a fim de maximizar a criação de valor e a vantagem competitiva. Utilizamos exemplos, exercícios e estudos de caso para construir uma base sólida que pode ser utilizada na sua própria organização para ajudar a impulsionar o sucesso.
Quem beneficiaria?
Estes programas oferecem formação abrangente para os colaboradores de todos os níveis da organização. Beneficiariam os colaboradores, gestores intermédios, diretores, especialistas, consultores e talentos identificados.
As áreas temáticas incluem:
Definições e componentes de um modelo de negócio
- Modelo(s) de negócio – no panorama geral
- Relacionamento - Estratégia, Modelos de Negócio e Operações
- Definição de modelo de negócio
- Compreender a extração de valor
- Desenvolvendo o “ajuste” das atividades – exemplos
- As Parcerias e o Modelo de Negócio
- Segmentos de clientes e propostas de valor
Modelos de Negócio – Opções, Avaliação e Desenvolvimento
- Compreendendo o valor
- Disrupção do modelo de negócio
- Adaptação do modelo de negócio
- Definir Novos Modelos de Negócio
- Exemplos de sucesso para modelos de negócio redefinidos
- Modelos de negócio – as [muitas] opções exploradas
UM
