Telekomünikasyon Endüstrisi son derece çeşitli, geniş kapsamlı ve son derece karmaşık bir dizi teknolojiye dayanmaktadır. Bu temel sayesinde sektör, tanımlanabilir önemli sayıda sektörde çok çeşitli hizmet tekliflerini ve bunun sonucunda çok çeşitli iş modellerini destekleyebilmektedir. Karmaşık iş ekosistemleri binlerce şirketten ve aralarındaki ilişkilerden oluşur. Buna İletişim Hizmet Sağlayıcıları (CSP), Ağ Ekipmanı ve Telefon Satıcıları, Hizmet/Destek Şirketleri, Standardizasyon Kuruluşları, Düzenleyiciler ve İçerik/Medya Şirketleri dahildir. Ekosistemler doğası gereği dinamiktir ve odaklanma açısından hızla gelişmektedir. Her şeyin büyüklüğü tam olarak anlamayı ve analiz etmeyi zorlaştırıyor, ancak bu kursta bu süreci başlatıyoruz. Sektörün genel yapısını ve iş dinamiklerini araştırıyoruz; ilgili kuruluşların türleri ve bunların rolleri ve ilişkileri; hizmet önerileri; ve ana müşteri segmentleri. Ayrıca şirket stratejisini ve iş modellerini de kısaca ele alıyoruz. Projeksiyonlar, zaman çizelgeleri ve genel pazar gidişatları da dahil olmak üzere sektörü destekleyen temel teknolojilerin bir değerlendirmesi yapılır. Konu Alanları şunları içerir: Telekom Sektörü ve İş Dinamikleri Açıklanan ve Değerlendirilen Teknoloji Telekom Sektörü ve Pazar Güncellemesi

Read more less

Stratejik karar alma, başarılı işletmelerin büyük çoğunluğunun önemli bir bileşenidir ve bu kararların etkisinin, organizasyonun başarısı (veya başarısızlığı) üzerinde büyük bir etkisi olması muhtemeldir. Şirket stratejisinin çeşitli faaliyetleri yönlendirmesi ve yönlendirmesi ve çabaları uygun şekilde yapılandırılmış birimler/bölümler dahilinde hem odaklaması hem de uyumlu hale getirmesi niyetine rağmen, çok az şirket iyi karar almanın etkisini en üst düzeye çıkarmak için gereken zamanı ve dikkati veriyor. Bu program, iyi bir stratejinin etkisini en üst düzeye çıkarmak için ihtiyaç duyulan çok daha kapsamlı bir dizi faaliyetin merkezinde yer alan karar verme süreciyle birlikte stratejinin her bileşenine sırayla bakar. Stratejinin doğasına bakıyoruz; Farkındalık oluşturma (sektör, pazar, iş dinamikleri, şirkete özel); stratejik Analiz; strateji Geliştirme; stratejinin Yürütülmesi; ve temel Performans Etkinleştiriciler. İlgili ve çeşitli tüm bilgileri bir araya getirerek bunları herhangi bir işletme, departman veya kuruluşta başarılı stratejiyi yönlendirmek için kullanılabilecek tek bir süreç akışı olarak sunuyoruz. Kimler Yararlanacak? Bu programlar, organizasyonun her seviyesindeki çalışanlara kapsamlı eğitim sağlar. Çalışanlara, orta düzey yöneticilere, direktörlere, uzmanlara, danışmanlara ve tanımlanmış yeteneklere fayda sağlayacaklardır. Kapsanan Konular: Stratejiyi, Endüstriyi ve İş Dinamiklerini Anlamak Stratejinin Doğasını Anlamak Farkındalık Oluşturma Piyasanın Analizi; Strateji ve Rekabet Avantajı Geliştirme, Strateji Uygulama, KPIS ve OKR'ler Stratejik Analizin Yürütülmesi Stratejinin Geliştirilmesi Strateji Uygulaması Temel Performans Etkinleştiriciler

Read more less

Kuruluşlar büyük bir ivme kazanma eğilimindedir; kuruluş ne kadar büyükse, değişmesi, dönmesi ve yeniden konumlandırılması da o kadar zor olabilir. Daha küçük iş birimlerinin bile dönüştürülmesi çok zor olabilir. Başarılı işletmelerin çoğu sürekli bir değişim halindedir ve buna göre optimize etmek ve yönlendirmek için değişimi benimserler. İster yavaş evrim olsun, ister kaynakların ve insanların temelden yeniden düzenlenmesini ve yeniden odaklanmasını gerektiren daha büyük girişimler olsun, en iyi işletmeler bu değişiklikleri yönlendirebilir, yeni fırsatları benimseyebilir ve çevikliklerini ve esnekliklerini koruyabilirler. Bu program, işletmeler/kuruluşlar içindeki değişimi araştırıyor; ister operasyonların optimize edilmesi, isterse tam dönüşüm olsun, değişim sürecini ve lider ile kilit paydaşların rolünü keşfetmeden önce, değişimin önündeki temel engelleri ve değişime olanak sağlayan unsurları tespit ediyoruz. Bireysel ve ekip faktörleri ve kültürün değişim sürecinde (ve devam eden organizasyonda) oynadığı kritik rol açısından, insanlarla ilgili konulara özel bir odak noktası verilmektedir. Alıştırmalar, vaka çalışmaları, tartışmalar ve aralar, öğrenmeyi güçlendirmek ve katılımcıların, hangi büyüklükteki organizasyonda çalışırlarsa çalışsınlar, işyerinde olumlu bir değişim yaratmaları gerektiğine dair güven oluşturmak için kullanılır. Kapsanan Konu Dahil Et Temel İlkeler – Operasyonların ve Dönüşümün Optimize Edilmesi Şirket Momentumu Sorunu Momentum – Kurum Kültürü ve DNA’nın Etkisi Momentum – Kurumsal Risk Tutumunun Etkisi Momentum ve Risk – Sonuçlar Değişime Direnç – Resimli Değişimin Doğasını Anlamak Değişim – Kesintisiz Bir Yolculuk Alakalı ve Optimize Edilmiş Kalmak İçin Gelişmek

Read more less

SA 5G ile mobil ağların, eski altyapıya bağımlı olmaktan gerçek bağımsızlığa ulaşmaya ve 5G'nin çok daha geniş bir endüstriyel kullanım senaryosunu desteklemesine olanak tanıyan benzeri görülmemiş yeteneklerin kilidini açmaya kadar evrimine tanık oluyoruz. Bu kursta, Bağımsız 5G'yi dağıtmanın yararları ve zorlukları konusunda size rehberlik edeceğiz, mimari ilerlemelerini, benzersiz özelliklerini ve hem tüketicilere hem de işletmelere getirdiği faydaları keşfedeceğiz. Daha sonra, ağ dilimleme, uç bilgi işlem, sanallaştırma, karasal olmayan ağlar (NTN'ler), ağa erişim ve ağ otomasyonu dahil olmak üzere önemli teknoloji sağlayıcıların mümkün kıldığı gelişmiş yetenekleri ve genişletilmiş kullanım örneklerini vurguluyoruz. Gelişmiş 5G ağlarının kurulumunda ve yönetiminde ortaya çıkan fırsatları ve zorlukları keşfederek 5G SA'nın ağ operatörleri, hizmet sağlayıcılar ve kuruluşlar üzerindeki etkisini tartışıyoruz. Kimler Faydalanabilir? Yetenekler ve kullanım durumları da dahil olmak üzere 5G gidişatı hakkında netliğe ihtiyaç duyan herkes için idealdir Önkoşullar Hem teknik hem de ticari açıdan telekomünikasyon ortamının temel bir değerlendirmesi Ders İçeriği 5G Temel YetenekleriÂ İş Perspektifi 5G Bağımsız (SA) Endüstri için 5G Etkinleştiricileri

Read more less

Etkili bir lider olmak zordur. Liderlik pozisyonlarındaki bazıları temel konularda zorluk yaşıyor, diğerlerinin anlayışlarında büyük boşluklar var ve birçoğu kendilerini yönetim faaliyetleriyle sınırlıyor; mümkün olan her yerde fiili liderlikten aktif olarak kaçınıyor. Çoğu durumda, etkili bir şekilde liderlik etme güveni yetersizdir ve özgüvene sahip olanlar genellikle hakimiyeti veya gücü liderlikle karıştırırlar. Bununla birlikte, iyi liderlik ve kültürü, çalışanları için temel kolaylaştırıcılar olarak gören kuruluşlar, hangi alanda faaliyet gösterirlerse göstersin, gelişme ve gelişme olasılığı en yüksek olanlardır. Bu kapsamlı program, mevcut ve gelecek vaat eden liderlere, çalışanlarını, ekiplerini ve departmanlarını daha iyi bir şekilde dahil etmek, yönlendirmek, geliştirmek, koçluk yapmak, organize etmek, değerlendirmek ve en önemlisi güçlendirmek için gereken güveni ve araçları sağlayarak, iş dünyasında sağlam bir liderlik ve kültür anlayışı oluşturur. Etkili bir lider olarak kendimizle ilgili tüm temel hususları içeren derin bir liderlik anlayışı geliştiririz; çalışanlarımızı anlamak ve onlarla etkileşimde bulunmak; başarılı ekipler geliştirmek; ve birincil temel olarak etki. Bunu, başarıyı en üst düzeye çıkaran, yeniliği mümkün kılan ve her düzeyde katılımı teşvik eden dengeli bir kültür oluştururken çalışanlarımızı nasıl başarılı bir şekilde destekleyip görevlendirebileceğimize kapsamlı bir bakışla takip ediyoruz. Öğrenmeyi en üst düzeye çıkarmak, güven oluşturmak ve başarılı liderliğin temellerini oluşturmak için alıştırmalar, tartışmalar, aralar, vaka çalışmaları ve örnekler baştan sona kullanılmaktadır. Kapsanan Konular Dahil İş Dünyasında / Organizasyonlarda Liderlik Etkili Ekipler Geliştirmek Etki ve İletişim Etkili İnsanları Desteklemek ve Görevlendirmek – Kültür ve İnovasyon

Read more less

İş modelleri, belirli bir stratejiyi desteklemek için bir işletme içinde gerekli olan faaliyetlerin bir karışımını tanımlar. İyi düşünülmüş bir stratejiye uygun bir veya daha fazla iş modeli toplu olarak, pazarda ve ilgili tüm rakiplere karşı başarılı bir şekilde rekabet etmek için gereken rekabet avantajını sağlayacaktır. İş modelleri genellikle karmaşıktır; birden fazla model paralel olarak çalışır ve genellikle işletme içinde birbirleriyle rekabet halindedir (dış rekabete ek olarak). Bu programda, değer yaratımını ve rekabet avantajını en üst düzeye çıkarmak için bu parçaların en iyi şekilde nasıl yapılandırılabileceğine / yeniden yapılandırılabileceğine bakmadan önce, bileşen parçalarını tam olarak anlamak için iş modelini yeniden yapılandırıyoruz. Başarıyı artırmaya yardımcı olmak amacıyla kendi kuruluşunuzda kullanılabilecek sağlam bir temel oluşturmak için örnekler, alıştırmalar ve vaka çalışmaları kullanıyoruz. Kimler Yararlanacak? Bu programlar, kuruluş içindeki her seviyedeki çalışanlara kapsamlı eğitim sağlar. Çalışanlara, orta-üst düzey yöneticilere, direktörlere, uzmanlara, danışmanlara ve tanımlanmış yeteneklere fayda sağlayacaklardır. Konu Alanları şunları içerir: İş Modelinin Tanımları ve Bileşenleri İş Modeli/Modelleri – Büyük Resimde İlişki - Strateji, İş Modelleri ve Operasyonlar İş Modeli Tanımı Değer Çıkarmayı Anlamak Faaliyetlerin “Uyumu”nun Geliştirilmesi – Örnekler Ortaklıklar ve İş Modeli Müşteri Segmentleri ve Değer Önerileri İş Modelleri – Seçenekler, Değerlendirme ve Geliştirme Değeri Anlamak İş Modeli Bozulması İş Modeli Uyarlaması Yeni İş Modellerinin Tanımlanması Yeniden Tanımlanan İş Modellerine Başarılı Örnekler İş Modelleri – Keşfedilen [Birçok] Seçenek

Read more less