La industria de las telecomunicaciones se basa en una gama de tecnologías extremadamente diversas, de amplio espectro y de gran complejidad. Sobre esta base, la industria puede ofrecer una amplia variedad de propuestas de servicios en un número significativo de sectores identificables y, como resultado, una amplia gama de modelos de negocio. Los complejos ecosistemas empresariales están compuestos por miles de empresas y las relaciones que existen entre ellas. Esto incluye a los proveedores de servicios de comunicaciones (CSP), los proveedores de equipos de red y teléfonos móviles, las empresas de servicios y soporte, los organismos de normalización, los reguladores y las empresas de contenidos y medios. Los ecosistemas son dinámicos por naturaleza y evolucionan rápidamente en términos de enfoque. La magnitud de todo esto dificulta su comprensión y análisis completos, pero en este curso comenzamos ese proceso. Exploramos la composición general de la industria y la dinámica empresarial; los tipos de organizaciones involucradas y sus roles y relaciones; las propuestas de servicio; y los principales segmentos de clientes. También consideramos brevemente la estrategia de la empresa y los modelos de negocios. Se realiza una evaluación de las tecnologías clave que respaldan la industria, incluidas las proyecciones, los cronogramas y las trayectorias generales del mercado. Las áreas temáticas incluyen: Dinámica empresarial e industria de las telecomunicaciones La tecnología explicada y evaluada Actualización del mercado y la industria de las telecomunicaciones
£500.00
Con SA 5G, somos testigos de la evolución de las redes móviles, desde depender de una infraestructura heredada hasta lograr una verdadera independencia y desbloquear capacidades sin precedentes que permiten que 5G admita una gama mucho más amplia de casos de uso industrial. En este curso, lo guiaremos a través de los beneficios y desafíos de implementar 5G independiente, explorando sus avances arquitectónicos, características únicas y los beneficios que brinda tanto a los consumidores como a las empresas. Luego destacamos las capacidades mejoradas y los casos de uso ampliados que son posibles gracias a los habilitadores tecnológicos clave, incluidos el corte de red, la computación de borde, la virtualización, las redes no terrestres (NTN), la exposición de la red y la automatización de la red. Discutimos el impacto de 5G SA para los operadores de redes, proveedores de servicios y empresas, explorando las oportunidades y desafíos que surgen en el despliegue y la gestión de redes 5G avanzadas. ¿Quién se beneficiaría? Ideal para cualquiera que necesite claridad sobre la trayectoria 5G, incluidas capacidades y casos de uso. Requisitos previos Una apreciación básica del panorama de las telecomunicaciones, tanto técnica como empresarial. Contenidos del curso Capacidades básicas de 5G Una perspectiva empresarial 5G independiente (SA) Habilitadores 5G para la industria
£95.00
La toma de decisiones estratégicas es un componente clave de la gran mayoría de las empresas exitosas, y es muy probable que el impacto de esas decisiones tenga una enorme influencia en el éxito (o fracaso) de la organización. A pesar de la intención de que la estrategia de la empresa impulse y guíe la combinación de actividades, y que enfoque y alinee los esfuerzos dentro de unidades o departamentos configurados adecuadamente, muy pocas empresas le dedican el tiempo y la atención necesarios para maximizar el impacto de una buena toma de decisiones. Este programa analiza cada componente de la estrategia, con el proceso de toma de decisiones en el centro de un conjunto mucho más amplio de actividades necesarias para maximizar el impacto de una buena estrategia. Analizamos la naturaleza de la estrategia; la creación de conciencia (sector, mercado, dinámica empresarial, aspectos específicos de la empresa); el análisis estratégico; el desarrollo de la estrategia; la ejecución de la estrategia; y los facilitadores clave del rendimiento. Recopilamos toda la información relevante y variada y la presentamos como un flujo único de procesos que puede utilizarse para impulsar una estrategia exitosa dentro de cualquier empresa, departamento u organización. ¿Quién se beneficiaría? Estos programas ofrecen una formación integral a los empleados de todos los niveles de la organización. Se beneficiarán de ellos empleados, mandos intermedios, directores, especialistas, consultores y talentos identificados. Temas tratados: Comprender la estrategia, la industria y la dinámica empresarial Comprender la naturaleza de la estrategia Creando conciencia Análisis del mercado; desarrollo de estrategia y ventaja competitiva, ejecución de estrategia, KPI y OKR Realización de análisis estratégico Desarrollo de la estrategia Ejecución de la estrategia Facilitadores clave del rendimiento
£95.00 £47.50
Las organizaciones tienden a tener un gran impulso: cuanto más grande es la organización, más difícil puede ser cambiar, pivotar y reposicionarse. Incluso las unidades de negocio más pequeñas pueden ser muy difíciles de transformar. La mayoría de las empresas exitosas están en constante cambio y aceptan el cambio para optimizar y adaptarse en consecuencia. Ya sea que se trate de una evolución lenta o de iniciativas más grandes que requieran una reorganización fundamental y un reenfoque de los recursos y el personal, las mejores empresas son capaces de impulsar esos cambios, aprovechar las nuevas oportunidades y mantener su agilidad y flexibilidad. Este programa explora el cambio dentro de las empresas y las organizaciones, ya sea que se trate de optimizar las operaciones o de una transformación total. Analizamos las principales barreras y facilitadores del cambio, antes de explorar el proceso de cambio y el papel del líder y de las partes interesadas clave. Se presta especial atención a las cuestiones relacionadas con las personas, en términos de factores individuales y de equipo, y al papel fundamental que desempeña la cultura en el proceso de cambio (y en la organización en curso). Se utilizan ejercicios, estudios de casos, debates y sesiones de trabajo para reforzar el aprendizaje y generar la confianza que los participantes necesitan para lograr cambios positivos en el lugar de trabajo, independientemente del tamaño de la organización en la que trabajen. Los temas tratados incluyen: Principios clave: optimización de operaciones y transformación La cuestión del impulso de la empresa Momentum: el impacto de la cultura corporativa y el ADN Momentum – Impacto de la actitud corporativa frente al riesgo Impulso y riesgo: los resultados Resistencia al cambio – Ilustrada Comprender la naturaleza del cambio El cambio: un viaje sin escalas Evolucionando para seguir siendo relevante y optimizado
£500.00
Ser un líder eficaz es difícil. Algunos de los que ocupan puestos de liderazgo tienen dificultades para comprender los conceptos básicos, otros tienen enormes lagunas en su comprensión y muchos se limitan a actividades de gestión, evitando activamente el liderazgo real siempre que sea posible. En la mayoría de los casos, la confianza para liderar de manera eficaz es escasa y quienes la tienen a menudo confunden el dominio o el poder con el liderazgo. Sin embargo, las organizaciones que ven el buen liderazgo y la cultura como los facilitadores clave para su gente son las que tienen más probabilidades de prosperar, sea cual sea el campo en el que operen. Este programa integral desarrolla una sólida comprensión del liderazgo y la cultura en los negocios, brindando a los líderes actuales y aspirantes la confianza y las herramientas necesarias para involucrar, guiar, desarrollar, entrenar, organizar, evaluar y, lo más importante, empoderar mejor a su gente, equipos y departamentos. Desarrollamos una comprensión profunda del liderazgo, incluidos todos los aspectos clave relacionados con nosotros mismos como líderes eficaces; la comprensión y el compromiso con nuestra gente; el desarrollo de equipos exitosos; y la influencia como base principal. A continuación, analizamos en profundidad cómo podemos apoyar y desplegar con éxito a nuestra gente mientras construimos una cultura equilibrada que maximice el éxito, permita la innovación e impulse el compromiso en todos los niveles. A lo largo del curso se utilizan ejercicios, debates, sesiones de trabajo, estudios de casos y ejemplos para maximizar el aprendizaje, generar confianza y establecer las bases para un liderazgo exitoso. Los temas tratados incluyen: Liderazgo en las empresas y organizaciones Desarrollando equipos efectivos Influencia y comunicación Apoyar y desplegar personas eficaces: cultura e innovación
£95.00
Los modelos de negocio definen una combinación de actividades necesarias dentro de una empresa para respaldar una estrategia específica. En conjunto, uno o más modelos de negocio, alineados con una estrategia bien pensada, proporcionarán la ventaja competitiva necesaria para competir con éxito en el mercado y contra cualquier competencia relevante. Los modelos de negocio suelen ser complejos, con múltiples modelos que funcionan en paralelo y, a menudo, compiten entre sí dentro de la empresa (además de la competencia externa). En este programa, deconstruimos el modelo de negocio para comprender completamente sus componentes antes de analizar cómo se pueden configurar o reconfigurar de manera óptima para maximizar la creación de valor y la ventaja competitiva. Utilizamos ejemplos, ejercicios y estudios de casos para construir una base sólida que se puede utilizar dentro de su propia organización para ayudar a impulsar el éxito. ¿Quién se beneficiaría? Estos programas ofrecen una formación integral a los empleados de todos los niveles de la organización. Se beneficiarán de ellos empleados, mandos intermedios, directores, especialistas, consultores y talentos identificados. Las áreas temáticas incluyen: Definiciones y componentes de un modelo de negocio Modelo(s) de negocio: en el panorama general Relación - Estrategia, modelos de negocio y operaciones Definición del modelo de negocio Comprender la extracción de valor Desarrollar el “ajuste” de las actividades: ejemplos Las alianzas y el modelo de negocio Segmentos de clientes y propuestas de valor Modelos de negocio: opciones, evaluación y desarrollo Entendiendo el valor Disrupción del modelo de negocio Adaptación del modelo de negocio Definición de nuevos modelos de negocio Ejemplos exitosos de modelos de negocio redefinidos Modelos de negocio: las [muchas] opciones exploradas
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