L’industrie des télécommunications repose sur une gamme de technologies extrêmement diverses, vastes et très complexes. Grâce à cette base, l'industrie est en mesure de soutenir une grande variété de propositions de services dans un nombre important de secteurs identifiables et, par conséquent, une vaste gamme de modèles commerciaux. Les écosystèmes commerciaux complexes sont composés de plusieurs milliers d’entreprises et des relations qui existent entre elles. Cela comprend les fournisseurs de services de communication (CSP), les fournisseurs d'équipements réseau et de combinés, les sociétés de services/assistance, les organismes de normalisation, les régulateurs et les sociétés de contenu/médias. Les écosystèmes sont de nature dynamique et évoluent rapidement en termes d’orientation. L’ampleur de tout cela rend difficile sa compréhension et son analyse complète, mais dans ce cours, nous commençons ce processus. Nous explorons la composition globale de l'industrie et la dynamique commerciale ; les types d'organisations impliquées et leurs rôles et relations ; les propositions de services ; et les principaux segments de clientèle. Nous examinons également brièvement la stratégie et les modèles économiques de l’entreprise. Une évaluation des technologies clés qui soutiennent l’industrie est réalisée, y compris les projections, les échéanciers et les trajectoires globales du marché. Les domaines thématiques comprennent : Industrie des télécommunications et dynamique des affaires La technologie expliquée et évaluée Mise à jour sur l'industrie et le marché des télécommunications

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Avec SA 5G, nous assistons à l'évolution des réseaux mobiles, passant d'une dépendance à l'infrastructure existante à une véritable indépendance - et au déverrouillage de capacités sans précédent qui permettent à la 5G de prendre en charge un éventail beaucoup plus large de cas d'utilisation industrielle. Dans ce cours, nous vous guiderons à travers les avantages et les défis du déploiement de la 5G autonome, en explorant ses avancées architecturales, ses fonctionnalités uniques et les avantages qu'elle apporte aux consommateurs et aux entreprises. Nous soulignons ensuite les capacités améliorées et les cas d'utilisation élargis rendus possibles par les principaux outils technologiques, notamment le découpage du réseau, l'informatique de pointe, la virtualisation, les réseaux non terrestres (NTN), l'exposition du réseau et l'automatisation des réseaux. Nous discutons de l'impact de la 5G SA pour les opérateurs de réseaux, les fournisseurs de services et les entreprises, en explorant les opportunités et les défis qui se posent dans le déploiement et la gestion des réseaux 5G avancés. Qui en bénéficierait Idéal pour tous ceux qui ont besoin de clarté sur la trajectoire de la 5G – y compris les capacités et les cas d'utilisation Conditions préalables Une appréciation de base du paysage des télécommunications – à la fois technique et commercial Contenu du cours Capacités de base 5G Une perspective commerciale 5G autonome (SA) Les catalyseurs de la 5G pour l'industrie

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La prise de décision stratégique est un élément clé de la grande majorité des entreprises prospères, et l’impact de ces décisions est très susceptible d’avoir une influence considérable sur le succès (ou non) de l’organisation. Malgré l’intention selon laquelle la stratégie de l’entreprise doit piloter et guider la combinaison d’activités, et à la fois concentrer et aligner les efforts au sein d’unités/départements correctement configurés, très peu d’entreprises lui accordent le temps et l’attention nécessaires pour maximiser l’impact d’une bonne prise de décision. Ce programme examine tour à tour chaque composante de la stratégie, le processus de prise de décision étant au cœur d'un ensemble beaucoup plus vaste d'activités nécessaires pour maximiser l'impact d'une bonne stratégie. Nous examinons la nature de la stratégie ; renforcement de la sensibilisation (industrie, marché, dynamique commerciale, spécifique à l'entreprise) ; analyse stratégique ; Développement de stratégie ; Exécution de la stratégie ; et les principaux catalyseurs de performance. Nous rassemblons toutes les informations pertinentes et variées, les présentant comme un flux unique de processus pouvant être utilisé pour conduire une stratégie réussie au sein de n'importe quelle entreprise, département ou organisation. Qui en bénéficierait ? Ces programmes offrent une formation complète aux employés à tous les niveaux de l'organisation. Ils bénéficieraient aux salariés, aux cadres moyens, aux dirigeants, aux spécialistes, aux consultants et aux talents identifiés. Sujets abordés : Comprendre la stratégie, l’industrie et la dynamique commerciale Comprendre la nature de la stratégie Sensibilisation Analyser le marché ; Développement de la stratégie et de l'avantage concurrentiel, exécution de la stratégie, KPIS et OKR Réaliser une analyse stratégique Développer la stratégie Exécution de la stratégie Facteurs clés de performance

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Les organisations ont tendance à avoir beaucoup de dynamisme : plus l'organisation est grande, plus il peut être difficile de changer, de pivoter et de se repositionner. Même les unités commerciales les plus petites peuvent être très difficiles à transformer. La plupart des entreprises qui réussissent sont en constante évolution et elles s’adaptent au changement afin de s’optimiser et de s’adapter en conséquence. Qu’il s’agisse d’une évolution lente ou d’initiatives plus vastes qui nécessitent une réorganisation fondamentale et un recentrage des ressources et des personnes, les meilleures entreprises sont capables de piloter ces changements, de saisir les nouvelles opportunités et de maintenir leur agilité et leur flexibilité. Ce programme explore le changement au sein des entreprises/organisations – qu'il s'agisse d'optimisation des opérations ou de transformation complète, nous abordons les principaux obstacles et catalyseurs du changement, avant d'explorer le processus de changement et le rôle du leader et des principales parties prenantes. Les questions liées aux personnes reçoivent une attention particulière – en termes de facteurs individuels et d'équipe, et du rôle critique que joue la culture dans le processus de changement (et dans l'organisation en cours). Des exercices, des études de cas, des discussions et des ateliers sont utilisés pour renforcer l'apprentissage et pour renforcer la confiance que les participants ont besoin d'apporter des changements positifs sur le lieu de travail, quelle que soit la taille de l'organisation dans laquelle ils travaillent. Sujet couvert Inclure Principes clés – Optimisation des opérations et de la transformation La question de la dynamique de l’entreprise Momentum – l'impact de la culture et de l'ADN d'entreprise Momentum – Impact de l’attitude des entreprises face au risque Dynamique et risque – les résultats Résistance au changement – ​​Illustré Comprendre la nature du changement Changement – ​​un voyage non-stop Évoluer pour rester pertinent et optimisé

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Être un leader efficace est difficile. Certains occupant des postes de direction ont du mal à maîtriser les bases, d'autres ont d'énormes lacunes dans leur compréhension et beaucoup se limitent aux activités de gestion, évitant activement le leadership réel autant que possible. Dans la plupart des cas, la confiance nécessaire pour diriger efficacement est rare, et ceux qui en ont la confiance confondent souvent domination, ou pouvoir, avec leadership. Cependant, les organisations qui considèrent un bon leadership et une bonne culture comme LE facteur clé pour leurs collaborateurs sont celles qui ont le plus de chances de prospérer, quel que soit le domaine dans lequel elles opèrent. Ce programme complet développe une solide compréhension du leadership et de la culture d'entreprise, donnant aux dirigeants actuels et futurs la confiance et les outils nécessaires pour mieux engager, guider, développer, coacher, organiser, évaluer et, plus important encore, responsabiliser leurs collaborateurs, leurs équipes et leurs services. Nous développons une compréhension approfondie du leadership, y compris tous les aspects clés liés à nous-mêmes en tant que leader efficace ; comprendre et interagir avec nos collaborateurs ; développer des équipes performantes ; et l’influence comme fondement principal. Nous examinons ensuite en détail comment nous pouvons soutenir et déployer avec succès nos collaborateurs tout en construisant une culture équilibrée qui maximise le succès, permet l'innovation et stimule l'engagement à tous les niveaux. Des exercices, des discussions, des ateliers, des études de cas et des exemples sont utilisés tout au long du cours afin de maximiser l'apprentissage, de renforcer la confiance et d'établir les bases d'un leadership réussi. Les sujets abordés incluent Leadership dans les entreprises/organisations Développer des équipes efficaces Influence et communication Soutenir et déployer des personnes efficaces – Culture et innovation

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Les modèles commerciaux définissent un mélange d'activités requises au sein d'une entreprise pour soutenir une stratégie spécifique. Collectivement, un ou plusieurs modèles commerciaux, alignés sur une stratégie bien pensée, offriront l’avantage concurrentiel nécessaire pour rivaliser avec succès sur le marché et face à toute concurrence pertinente. Les modèles économiques sont souvent complexes, avec plusieurs modèles fonctionnant en parallèle et souvent en concurrence les uns avec les autres au sein de l'entreprise (en plus de la concurrence externe). Dans ce programme, nous déconstruisons le modèle commercial afin de comprendre pleinement ses composants avant d'examiner comment ces éléments peuvent être configurés/reconfigurés de manière optimale afin de maximiser la création de valeur et l'avantage concurrentiel. Nous utilisons des exemples, des exercices et des études de cas pour construire une base solide qui peut être utilisée au sein de votre propre organisation pour contribuer à votre réussite. Qui en bénéficierait ? Ces programmes offrent une formation complète aux employés à tous les niveaux de l'organisation. Ils bénéficieraient aux salariés, aux cadres moyens, aux dirigeants, aux spécialistes, aux consultants et aux talents identifiés. Les domaines thématiques comprennent : Définitions et composants d'un modèle commercial Modèle(s) commercial(s) – Vue d’ensemble Relation - Stratégie, Business Models et Opérations Définition du modèle économique Comprendre l'extraction de valeur Développer l'« adéquation » des activités – Exemples Partenariats et modèle économique Segments de clientèle et propositions de valeur Modèles commerciaux – Options, évaluation et développement Comprendre la valeur Perturbation du modèle économique Adaptation du modèle économique Définir de nouveaux modèles économiques Exemples réussis de modèles commerciaux redéfinis Modèles commerciaux – Les [nombreuses] options explorées UN

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