A indústria das telecomunicações baseia-se numa gama de tecnologias extremamente diversas, amplas e altamente complexas. Com esta base, a indústria é capaz de apoiar uma ampla variedade de propostas de serviços num número significativo de setores identificáveis ​​e, como resultado, uma vasta gama de modelos de negócio. Os complexos ecossistemas empresariais são compostos por muitos milhares de empresas e pelas relações que existem entre elas. Isto inclui fornecedores de serviços de comunicação (CSP), fornecedores de equipamentos de rede e aparelhos, empresas de serviços/suporte, organismos de normalização, reguladores e empresas de conteúdos/media. Os ecossistemas são dinâmicos por natureza e evoluem rapidamente em termos de foco. A grande escala de tudo isto torna difícil compreender e analisar completamente, mas neste curso iniciamos este processo. Exploramos a composição geral da indústria e a dinâmica empresarial; os tipos de organizações envolvidas e os seus papéis e relações; as propostas de serviços; e principais segmentos de clientes. Considerámos também brevemente a estratégia da empresa e os modelos de negócio. É feita uma avaliação das principais tecnologias que apoiam a indústria, incluindo projeções, cronogramas e trajetórias gerais do mercado. As áreas temáticas incluem: Indústria das Telecomunicações e Dinâmica Empresarial A tecnologia explicada e avaliada Atualização da indústria e do mercado das telecomunicações

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Com o SA 5G, assistimos à evolução das redes móveis, desde a dependência de infraestruturas legadas até à conquista da verdadeira independência – e ao desbloqueio de capacidades sem precedentes que permitem ao 5G suportar uma gama muito mais ampla de casos de utilização industrial. Neste curso, orientamo-lo através dos benefícios e desafios da implementação do 5G autónomo, explorando os seus avanços arquitetónicos, características únicas e os benefícios que traz para os consumidores e empresas. Em seguida, destacamos as capacidades melhoradas e os casos de utilização expandidos possibilitados pelos principais facilitadores de tecnologia – incluindo fatiamento de rede, computação de ponta, virtualização, redes não terrestres (NTNs), exposição de rede e automação de rede. Discutimos o impacto do 5G SA para os operadores de rede, fornecedores de serviços e empresas – explorando as oportunidades e os desafios que surgem na implementação e gestão de redes 5G avançadas. Quem beneficiaria Ideal para quem precisa de clareza sobre a trajetória do 5G – incluindo capacidades e casos de utilização Pré-requisitos Uma apreciação básica do panorama das telecomunicações – tanto técnico como comercial Conteúdo do Curso Capacidades básicas 5G Uma perspectiva de negócio 5G autónomo (SA) Facilitadores 5G para a Indústria

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A concise course on interpreting TowerCo Master Services Agreements, focusing on telecommunications industry contracts. While this course is not a substitute for legal advice, it will empower you to understand and navigate these complex agreements, covering topics from the importance of contracts to verifying agreement accuracy, contract validity, proactive contract management, and an in-depth exploration of typical contract sections. By the end of this course, you'll be equipped to make informed decisions and safeguard your organisation's interests. Course Contents: Contractual fundamentals Jargon buster approach Cellsite outsourcing in context Importance of proactive contract management to avoid costly disputes Generic form of a TowerCo Master Services Agreement Authority Matrixes

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A tomada de decisões estratégicas é uma componente chave da grande maioria das empresas de sucesso, sendo muito provável que o impacto destas decisões tenha uma enorme influência no sucesso (ou não) da organização. Apesar da intenção de que a estratégia da empresa deva impulsionar e orientar o conjunto de atividades, e concentrar e alinhar esforços dentro de unidades/departamentos adequadamente configurados, muito poucas empresas lhe dedicam o tempo e a atenção necessários para maximizar o impacto de uma boa tomada de decisões. Este programa analisa cada componente da estratégia de cada vez, com o processo de tomada de decisão no centro de um conjunto muito mais extenso de atividades necessárias para maximizar o impacto de uma boa estratégia. Observamos a natureza da Estratégia; construção de Sensibilização (setor, mercado, dinâmica empresarial, específica da empresa); Análise estratégica; Desenvolvimento de estratégia; Execução da estratégia; e principais facilitadores de desempenho. Reunimos toda a informação relevante e variada, apresentando-a como um único fluxo de processos que pode ser utilizado para impulsionar uma estratégia de sucesso em qualquer negócio, departamento ou organização. Quem beneficiaria? Estes programas oferecem formação abrangente para os colaboradores de todos os níveis da organização. Beneficiariam os colaboradores, gestores intermédios, diretores, especialistas, consultores e talentos identificados. Tópicos abordados: Compreender a estratégia, a indústria e a dinâmica dos negócios Compreender a natureza da estratégia Construindo Conscientização Analisando o Mercado; Desenvolvimento de Estratégia e Vantagem Competitiva, Execução de Estratégia, KPIS e OKRs Realizando Análise Estratégica Desenvolvendo a Estratégia Execução de Estratégia Principais facilitadores de desempenho

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As organizações tendem a ter um grande impulso - quanto maior for a organização, mais difícil pode ser mudar, dinamizar e reposicionar. Mesmo unidades de negócio mais pequenas podem ser muito difíceis de transformar. A maioria das empresas de sucesso está em constante estado de fluxo e adota a mudança para otimizar e dinamizar em conformidade. Quer se trate de uma evolução lenta ou de iniciativas maiores que exigem uma reorganização fundamental e uma reorientação de recursos e pessoas, as melhores empresas são capazes de impulsionar essas mudanças, abraçar as novas oportunidades e manter a sua agilidade e flexibilidade. Este programa explora a mudança dentro das empresas/organizações - seja um caso de otimização das operações ou de transformação total, atingimos as principais barreiras e facilitadores da mudança, antes de explorar o processo de mudança e o papel do líder e das principais partes interessadas. As questões pessoais recebem um foco particular - em termos de fatores individuais e de equipa, e do papel crítico que a cultura desempenha no processo de mudança (e na organização em curso). Exercícios, estudos de caso, discussões e sessões de grupo são utilizados para reforçar a aprendizagem e para criar a confiança de que os participantes necessitam para efetuar mudanças positivas no local de trabalho - qualquer que seja o tamanho da organização em que trabalham. O tema coberto inclui Princípios Chave – Otimizar as Operações e a Transformação A questão do impulso da empresa Momentum – o impacto da cultura empresarial e do ADN Momentum – Impacto da atitude corporativa face ao risco Momentum e Risco – os Resultados Resistência à Mudança – Ilustrado Compreender a natureza da mudança Mudança – uma viagem ininterrupta Evoluindo para se manter relevante e otimizado

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Ser um líder eficaz é difícil. Alguns em posições de liderança debatem-se com o básico, outros têm enormes lacunas na sua compreensão e muitos restringem-se a atividades de gestão - evitando ativamente a liderança real sempre que possível. Na maioria dos casos, a confiança necessária para liderar eficazmente é escassa e aqueles que a têm confundem frequentemente domínio, ou poder, com liderança. No entanto, as organizações que consideram a boa liderança e a cultura como os principais facilitadores para os seus colaboradores são as que têm maior probabilidade de prosperar e prosperar – em qualquer área em que operem. Este programa abrangente constrói uma sólida compreensão da liderança e da cultura empresarial, dando aos atuais e aspirantes líderes a confiança e as ferramentas necessárias para melhor envolver, orientar, desenvolver, formar, organizar, avaliar e, de forma mais crítica, capacitar os seus colaboradores, equipas e departamentos. Desenvolvemos uma compreensão profunda da liderança, incluindo todos os aspetos-chave relacionados connosco próprios como líderes eficazes; compreender e interagir com o nosso pessoal; desenvolver equipas de sucesso; e influência como base primária. Seguimos com uma análise abrangente de como podemos apoiar e mobilizar com sucesso os nossos colaboradores, ao mesmo tempo que construímos uma cultura equilibrada que maximiza o sucesso, permite a inovação e impulsiona o envolvimento a todos os níveis. Exercícios, discussões, sessões de discussão, estudos de caso e exemplos são utilizados para maximizar a aprendizagem, construir confiança e estabelecer as bases para uma liderança bem-sucedida. Os tópicos abordados incluem Liderança em Negócios/Organizações Desenvolvendo equipas eficazes Influência e Comunicação Apoiar e Implantar Pessoas Eficazes – Cultura e Inovação

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Os modelos de negócio definem uma combinação de atividades necessárias dentro de um negócio para apoiar uma estratégia específica. Coletivamente, um ou mais modelos de negócio, alinhados com uma estratégia bem pensada, proporcionarão a vantagem competitiva necessária para competir com sucesso no mercado e contra qualquer concorrência relevante. Os modelos de negócio são frequentemente complexos, com vários modelos a funcionar em paralelo e, muitas vezes, a competir entre si dentro da empresa (para além da concorrência externa). Neste programa, desconstruímos o modelo de negócio para compreender completamente as suas partes componentes antes de analisarmos como essas partes podem ser configuradas/reconfiguradas de forma otimizada, a fim de maximizar a criação de valor e a vantagem competitiva. Utilizamos exemplos, exercícios e estudos de caso para construir uma base sólida que pode ser utilizada na sua própria organização para ajudar a impulsionar o sucesso. Quem beneficiaria? Estes programas oferecem formação abrangente para os colaboradores de todos os níveis da organização. Beneficiariam os colaboradores, gestores intermédios, diretores, especialistas, consultores e talentos identificados. As áreas temáticas incluem: Definições e componentes de um modelo de negócio Modelo(s) de negócio – no panorama geral Relacionamento - Estratégia, Modelos de Negócio e Operações Definição de modelo de negócio Compreender a extração de valor Desenvolvendo o “ajuste” das atividades – exemplos As Parcerias e o Modelo de Negócio Segmentos de clientes e propostas de valor Modelos de Negócio – Opções, Avaliação e Desenvolvimento Compreendendo o valor Disrupção do modelo de negócio Adaptação do modelo de negócio Definir Novos Modelos de Negócio Exemplos de sucesso para modelos de negócio redefinidos Modelos de negócio – as [muitas] opções exploradas UM

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