L’industria delle telecomunicazioni si basa su una gamma di tecnologie estremamente diverse, ampie e altamente complesse. Con queste basi, l’industria è in grado di supportare un’ampia varietà di proposte di servizi in un numero significativo di settori identificabili e, di conseguenza, una vasta gamma di modelli di business. I complessi ecosistemi aziendali comprendono molte migliaia di aziende e le relazioni che esistono tra loro. Ciò include fornitori di servizi di comunicazione (CSP), fornitori di apparecchiature di rete e telefoni, società di servizi/supporto, organismi di standardizzazione, regolatori e società di contenuti/media. Gli ecosistemi sono di natura dinamica e si evolvono rapidamente in termini di focus. La vastità di tutto ciò rende difficile comprenderlo e analizzarlo appieno, ma in questo corso inizieremo questo processo. Esploriamo la composizione complessiva del settore e le dinamiche aziendali; le tipologie di organizzazioni coinvolte e i loro ruoli e relazioni; le proposte di servizio; e i principali segmenti di clientela. Consideriamo inoltre brevemente la strategia aziendale e i modelli di business. Viene effettuata una valutazione delle tecnologie chiave che supportano il settore, comprese proiezioni, tempistiche e traiettorie generali del mercato. Le aree tematiche includono: Industria delle telecomunicazioni e dinamiche aziendali La tecnologia spiegata e valutata Aggiornamento sull'industria delle telecomunicazioni e sul mercato

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Con SA 5G, assistiamo all’evoluzione delle reti mobili, dall’essere dipendenti da infrastrutture legacy, al raggiungimento di una vera indipendenza – e allo sblocco di capacità senza precedenti che consentono al 5G di supportare una gamma molto più ampia di casi d’uso industriali. In questo corso ti guideremo attraverso i vantaggi e le sfide dell'implementazione del 5G autonomo, esplorandone i progressi dell'architettura, le caratteristiche uniche e i vantaggi che offre sia ai consumatori che alle aziende. Evidenziamo quindi le funzionalità migliorate e i casi d'uso estesi resi possibili dai principali abilitatori tecnologici, tra cui il network slicing, l'edge computing, la virtualizzazione, le reti non terrestri (NTN), l'esposizione della rete e l'automazione della rete. Discutiamo dell'impatto del 5G SA per operatori di rete, fornitori di servizi e imprese, esplorando le opportunità e le sfide che si presentano nell'implementazione e nella gestione delle reti 5G avanzate. Chi ne trarrebbe beneficio Ideale per chiunque abbia bisogno di chiarezza sul percorso del 5G, comprese funzionalità e casi d'uso Prerequisiti Un apprezzamento di base del panorama delle telecomunicazioni, sia tecnico che commerciale Contenuti del corso               Funzionalità di base 5G Una prospettiva aziendale 5G autonomo (SA). Abilitatori 5G per l’industria

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Un corso conciso sull'interpretazione dei contratti quadro di TowerCo, incentrato sui contratti del settore delle telecomunicazioni. Sebbene questo corso non sostituisca la consulenza legale, vi consentirà di comprendere e gestire questi complessi accordi, affrontando argomenti che vanno dall'importanza dei contratti alla verifica della loro accuratezza, dalla loro validità alla gestione proattiva, fino a un'analisi approfondita delle sezioni contrattuali più tipiche. Al termine di questo corso, sarete in grado di prendere decisioni consapevoli e tutelare gli interessi della vostra organizzazione. Contenuti del corso: Fondamenti contrattuali Approccio semplificato Esternalizzazione del sito cellulare nel contesto Importanza della gestione proattiva dei contratti per evitare costose controversie Modulo generico di un contratto quadro di servizi TowerCo Matrici di autorità

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Il processo decisionale strategico è una componente chiave della stragrande maggioranza delle aziende di successo, ed è molto probabile che l’impatto di tali decisioni abbia un’enorme influenza sul successo (o meno) dell’organizzazione. Nonostante l’intenzione che la strategia aziendale debba guidare e guidare il mix di attività, e allo stesso tempo focalizzare e allineare gli sforzi all’interno di unità/dipartimenti opportunamente configurati, pochissime aziende le dedicano il tempo e l’attenzione necessari per massimizzare l’impatto di un buon processo decisionale. Questo programma esamina singolarmente ogni componente della strategia, con il processo decisionale al centro di una serie molto più ampia di attività necessarie per massimizzare l'impatto di una buona strategia. Consideriamo la natura della strategia; costruire consapevolezza (settore, mercato, dinamiche aziendali, specifiche dell'azienda); Analisi strategica; sviluppo della strategia; Esecuzione della strategia; e fattori chiave di performance. Raccogliamo insieme tutte le informazioni pertinenti e varie, presentandole come un unico flusso di processi che possono essere utilizzati per guidare una strategia di successo all'interno di qualsiasi azienda, dipartimento o organizzazione. Chi ne trarrebbe beneficio? Questi programmi offrono una formazione completa ai dipendenti a tutti i livelli dell’organizzazione. Andrebbero a beneficio dei dipendenti, dei dirigenti di medio livello, dei direttori, degli specialisti, dei consulenti e dei talenti identificati. Argomenti trattati: Comprendere la strategia, il settore e le dinamiche aziendali Comprendere la natura della strategia Costruire consapevolezza Analizzare il mercato; Sviluppo di strategia e vantaggio competitivo, esecuzione della strategia, KPIS e OKR Effettuare analisi strategiche Sviluppare la strategia Esecuzione della strategia Fattori chiave di prestazione

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Le organizzazioni tendono ad avere un grande slancio: più grande è l'organizzazione, più difficile può essere cambiare, ruotare e riposizionare. Anche le unità aziendali più piccole possono essere molto difficili da trasformare. Le aziende di maggior successo sono in un costante stato di cambiamento e abbracciano il cambiamento per ottimizzare e ruotare di conseguenza. Che si tratti di un’evoluzione lenta o di iniziative più ampie che richiedono una riorganizzazione fondamentale e una rifocalizzazione di risorse e persone, le migliori aziende sono in grado di guidare tali cambiamenti, abbracciare le nuove opportunità e mantenere la propria agilità e flessibilità. Questo programma esplora il cambiamento all'interno delle imprese/organizzazioni: che si tratti di ottimizzazione delle operazioni o di trasformazione completa, colpiamo le principali barriere e fattori abilitanti per il cambiamento, prima di esplorare il processo di cambiamento e il ruolo del leader e dei principali stakeholder. Le questioni relative alle persone ricevono un focus particolare, in termini di fattori individuali e di squadra, e del ruolo critico che la cultura gioca nel processo di cambiamento (e nell'organizzazione in corso). Esercizi, casi di studio, discussioni e sessioni di lavoro vengono utilizzati per rafforzare l'apprendimento e per creare la fiducia necessaria ai partecipanti per apportare cambiamenti positivi sul posto di lavoro, indipendentemente dalle dimensioni dell'organizzazione in cui lavorano. Argomento trattato Includi Principi chiave: ottimizzazione delle operazioni e trasformazione La questione dello slancio aziendale Momentum: l'impatto della cultura aziendale e del DNA Momentum: impatto dell'atteggiamento aziendale nei confronti del rischio Slancio e rischio: i risultati Resistenza al cambiamento – Illustrata Comprendere la natura del cambiamento Cambiamento: un viaggio senza sosta Evolversi per rimanere rilevanti e ottimizzati

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Essere un leader efficace è difficile. Alcuni in posizioni di leadership hanno difficoltà con le nozioni di base, altri hanno enormi lacune nella loro comprensione e molti si limitano ad attività di gestione, evitando attivamente la leadership effettiva ove possibile. Nella maggior parte dei casi, la fiducia necessaria per guidare in modo efficace scarseggia e coloro che hanno la fiducia spesso confondono il dominio, o il potere, con la leadership. Tuttavia, le organizzazioni che vedono la buona leadership e la cultura come i principali fattori abilitanti per le loro persone, sono quelle che hanno maggiori probabilità di prosperare e prosperare, in qualunque campo operino. Questo programma completo crea una solida conoscenza della leadership e della cultura nel mondo degli affari, offrendo ai leader attuali e aspiranti la fiducia e gli strumenti necessari per coinvolgere, guidare, sviluppare, istruire, organizzare, valutare e, soprattutto, potenziare le proprie persone, team e dipartimenti. Sviluppiamo una profonda comprensione della leadership, compresi tutti gli aspetti chiave relativi a noi stessi come leader efficaci; comprendere e interagire con la nostra gente; sviluppare team di successo; e l'influenza come fondamento primario. Seguiamo questo aspetto attraverso uno sguardo approfondito su come possiamo supportare e impiegare con successo le nostre persone, costruendo al contempo una cultura equilibrata che massimizza il successo, consente l'innovazione e guida l'impegno a tutti i livelli. Esercizi, discussioni, approfondimenti, casi di studio ed esempi vengono utilizzati durante tutto il corso al fine di massimizzare l'apprendimento, creare fiducia e stabilire le basi per una leadership di successo. Gli argomenti trattati includono Leadership in imprese/organizzazioni Sviluppare team efficaci Influenza e comunicazione Sostenere e impiegare persone efficaci: cultura e innovazione

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I modelli di business definiscono un mix di attività richieste all’interno di un’azienda per supportare una strategia specifica. Collettivamente, uno o più modelli di business, allineati a una strategia ben ponderata, forniranno il vantaggio competitivo necessario per competere con successo sul mercato e contro qualsiasi concorrenza rilevante. I modelli di business sono spesso complessi, con più modelli che funzionano in parallelo e spesso in concorrenza tra loro all’interno dell’azienda (oltre alla concorrenza esterna). In questo programma, decostruiamo il modello di business per comprenderne appieno le parti componenti prima di esaminare come tali parti possono essere configurate/riconfigurate in modo ottimale al fine di massimizzare la creazione di valore e il vantaggio competitivo. Utilizziamo esempi, esercizi e casi di studio per costruire solide basi che possono essere utilizzate all'interno della tua organizzazione per favorire il successo. Chi ne trarrebbe beneficio? Questi programmi offrono una formazione completa ai dipendenti a tutti i livelli dell’organizzazione. Andrebbero a beneficio dei dipendenti, dei dirigenti di medio livello, dei direttori, degli specialisti, dei consulenti e dei talenti identificati. Le aree tematiche includono: Definizioni e componenti di un modello di business Modelli di business – Nel quadro più ampio Relazioni - Strategia, modelli di business e operazioni Definizione del modello di business Comprendere l'estrazione del valore Sviluppare l'“adattamento” delle attività – Esempi Partnership e modello di business Segmenti di clientela e proposte di valore Modelli di business – Opzioni, valutazione e sviluppo Comprendere il valore Interruzione del modello di business Adattamento del modello di business Definizione di nuovi modelli di business Esempi di successo per modelli di business ridefiniti Modelli di business: le [molte] opzioni esplorate UN

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