Mini-MBA in Telekommunikation | Nächster Termin: 20.-24. Februar, live online
Der Mini-MBA im Bereich Telekommunikation erkundet die Schlüsselbereiche für Geschäftserfolg und führt die Konzepte in einer umfassenden teambasierten Geschäftssimulation zusammen, die sich über das gesamte Programm erstreckt. So können die Ideen entwickelt und in einer realistischen und anspruchsvollen simulierten Umgebung angewendet werden.
Dieses Programm bietet eine umfassende Schulung für mittlere und leitende Führungskräfte, Direktoren, Spezialisten, Berater und ausgewiesene Talente, die in den Bereichen Telekommunikation, vernetzte Innovation und angrenzenden Branchen tätig sind.
| Fokussiertes Modul | Was Sie abdecken werden | |
|
Industrie & Gewerbe Einblick |
Geschäftsumfeld im Telekommunikationsbereich Interessengruppen Branchenrichtung/Globale Trends |
Markttreiber Aufkommendes digitales Ökosystem Wichtige Leistungsfaktoren |
| Telekommunikationstechnologie | Technologieprinzipien Wichtige Technologieanforderungen & Evolution |
Fest installierte Zugangssysteme Funkzugangssysteme Kernnetz |
| Auswerten & Optimieren Geschäftsmodelle |
Geschäftsmodelle und Strategie Komponenten eines Geschäftsmodells |
Geschäftsmodellentwicklung Wertschöpfungsketten und Partnerschaften Störungen verstehen |
| Kontrolle der Finanzen | Die Konjunkturzyklen Hauptbuchhaltungsdokumente Unternehmensfinanzierung |
Analysen, Kennzahlen und KPIs Bewertungen Budgets und Evaluierung von Initiativen |
| Führen, Entwickeln & Unterstützung effektiver Menschen |
Führung, Einfluss & Kommunikation Effektive Personalanforderungen Aufbau effektiver Teams |
Kultur & Innovation Rekrutierung, Bindung, Vergütung Struktur, Ausrichtung, KPIs |
| Erstellen & Kommunikation Überzeugender Kunde Vorschläge |
Überzeugende Vorschläge Ausrichtung auf den Kundenwert Strategisches Marketing für Telekommunikationsunternehmen Marke & Wert |
Marketingeffektivität |
| Aufrechterhaltung der Wirksamkeit Führung |
Nachhaltigkeit Governance und Aufsicht Finanzberichterstattung |
Datenschutz Ein verantwortungsvoller Arbeitgeber sein Globale soziale Verantwortung |
| Optimierung & Transformation (inkl. Plattformen & Prozesse) |
Aktivitäten an der Strategie ausrichten Strategische KPIs Flexibilität und Agilität |
Innovationen zum Erfolg führen Wichtige Plattformen Partnerschaftsprozess |
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