Jährliches Abonnement für Telekommunikationsschulungen mit unbegrenztem Zugriff auf über 500 Stunden wichtiges Schulungsmaterial Fördern Sie Ihre berufliche Entwicklung, indem Sie Ihr Wissen zu wichtigen Technologie- und Geschäftsthemen der Telekommunikationsbranche erweitern. Unbegrenzter Zugriff auf zukünftige neue Kurse, die die neuesten technologischen Entwicklungen abdecken, sobald diese während der Laufzeit Ihres 12-monatigen Abonnements zum Hub hinzugefügt werden.Ein Abonnement des Wray Castle Hub ist Ihre ultimative Lernressource und bietet unendliche Flexibilität und Anwendbarkeit für jede Rolle in der Telekommunikationsbranche. Sie können einem unserer vorgeschlagenen Lernpfade folgen, Ihren eigenen erstellen oder Modul für Modul in das Lernmaterial eintauchen.  

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Die Telekommunikationsbranche basiert auf einer Reihe äußerst vielfältiger, umfassender und hochkomplexer Technologien. Auf dieser Grundlage kann die Branche eine breite Palette von Serviceangeboten in zahlreichen Branchen und damit eine breite Palette an Geschäftsmodellen unterstützen. Die komplexen Geschäftsökosysteme bestehen aus Tausenden von Unternehmen und den zwischen ihnen bestehenden Beziehungen. Dazu gehören Kommunikationsdienstleister (CSP), Anbieter von Netzwerkausrüstung und Mobiltelefonen, Service- und Supportunternehmen, Standardisierungsgremien, Regulierungsbehörden sowie Content- und Medienunternehmen. Die Ökosysteme sind dynamisch und entwickeln sich hinsichtlich ihrer Schwerpunkte rasch weiter. Das schiere Ausmaß des Ganzen erschwert ein umfassendes Verständnis und eine umfassende Analyse. In diesem Kurs beginnen wir jedoch damit. Wir untersuchen die allgemeine Struktur der Branche und die Geschäftsdynamik, die beteiligten Organisationstypen, ihre Rollen und Beziehungen, die Serviceangebote und die wichtigsten Kundensegmente. Wir gehen auch kurz auf Unternehmensstrategie und Geschäftsmodelle ein. Es erfolgt eine Bewertung der wichtigsten Technologien, die die Branche unterstützen, einschließlich Prognosen, Zeitplänen und der allgemeinen Marktentwicklung. Zu den Themenbereichen gehören: Telekommunikationsbranche und Geschäftsdynamik Die Technologie erklärt und bewertet Telekommunikationsbranche und Markt-Update

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Ein umfassendes Mini-MBA-Programm für Telekommunikation, das alle wesentlichen Elemente abdeckt, die für eine effektive Führung und Verwaltung in der Telekommunikation und verwandten Branchen erforderlich sind Der Mini-MBA im Bereich Telekommunikation untersucht die Schlüsselbereiche für den Geschäftserfolg und führt die Konzepte in einer umfassenden teambasierten Geschäftssimulation zusammen, die sich über das gesamte Programm erstreckt. So können die Ideen entwickelt und in einer realistischen und anspruchsvollen simulierten Umgebung angewendet werden. Dieses Programm bietet umfassende Schulungen für mittlere und leitende Manager, Direktoren, Spezialisten, Berater und ausgewiesene Talente aus den Bereichen Telekommunikation, vernetzte Innovation und angrenzenden Branchen. Fokussierte Module: Einblicke in die Branche, das Geschäft und die Technologie Telekommunikationstechnologie Geschäftsmodelle bewerten & optimieren Kontrolle der Finanzen Führen, Entwickeln und Unterstützen effektiver Mitarbeiter Erstellen und Kommunizieren überzeugender Kundenangebote Aufrechterhaltung einer effektiven Governance Optimierung & Transformation (inkl. Plattformen & Prozesse) Wer sollte teilnehmen? Das Programm ist ideal für Personen in einer Management-, Führungs- oder Beratungsposition im Telekommunikationsbereich in folgenden Bereichen: Unternehmensorganisationen, die daran arbeiten, ... Ausbau und Entwicklung neuer und bestehender Abteilungen oder Bereiche Abteilungen oder Bereiche an der Unternehmensstrategie und -vision ausrichten Wachsende Unternehmen, die den Übergang zu einem nachhaltigen, langfristigen Angebot vollziehen Gründungsabteilungen Mini-MBA in Telekommunikation – Hauptvorteile: Schließen Sie den Mini-MBA in Telekommunikation erfolgreich ab, um: Erweitern Sie schnell Ihr Wissen und Ihre Kompetenzen in den Schlüsselbereichen des Telekommunikationsgeschäfts. Erstellen Sie einen Plan für die effektive Führung Ihres Unternehmens oder Teams. Setzen Sie alle wesentlichen Aspekte des Blueprints konsequent und schlüssig um. Entwickeln Sie effektivere Strategien, Leistungsfaktoren und Geschäftsmodelle. Konzentrieren Sie sich auf die Maximierung der Wertschöpfung für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden. Entwickeln Sie ein solides Verständnis der Telekommunikationstechnologie und der Bereitstellungsoptionen und deren Auswirkungen auf das Geschäft. Durchbrechen Sie diese Silobarrieren. Führen und unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter besser und steigern Sie deren Leistung. Übernehmen Sie eine aktivere Rolle bei der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, Innovation und Prozesse. Bewerten Sie Ideen und Möglichkeiten gründlicher und übernehmen Sie eine dynamischere Führungsrolle. „Die besten Kurse, die ich besucht habe, mit Schwerpunkt auf der Telkobranche, sehr aufschlussreich und auf den Punkt gebracht“ CSC „Die Trainer waren hervorragend. Mir hat die lebendige Atmosphäre im Unterricht sehr gut gefallen. Die Beteiligung und die positive Energie waren sehr positiv.“ CWC „Hervorragende Ausbildung mit großem Wissen für die Telekommunikationsbranche“ MS

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Der Einkauf spielt in der Telekommunikationsbranche eine entscheidende Rolle, da er die effiziente und kostengünstige Beschaffung der für den Betrieb erforderlichen Waren und Dienstleistungen gewährleistet. Angesichts des rasanten technologischen Fortschritts und der steigenden Kundenanforderungen verlassen sich Telekommunikationsunternehmen auf Einkaufsexperten, die Verträge für Netzwerkinfrastruktur, Ausrüstung, Software und Dienstleistungen beschaffen und aushandeln. Effektive Beschaffungsstrategien können Telekommunikationsunternehmen dabei helfen, ihre Lieferketten zu optimieren, Kosten zu kontrollieren und eine effiziente Lieferung von Produkten und Dienstleistungen sicherzustellen. Darüber hinaus umfasst die Beschaffungsfunktion die Verwaltung von Lieferantenbeziehungen, die Durchführung von Marktforschung und die Aktualisierung von Branchentrends, um Innovationen voranzutreiben und in diesem dynamischen Sektor einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Der eintägige Kurs „Beschaffung für Telekommunikation“ vermittelt Ihnen ein besseres Verständnis der wichtigsten Konzepte und Strategien der Beschaffung und ermöglicht Ihnen, diese Konzepte in Ihrem eigenen Unternehmen anzuwenden. Voraussetzungen Ein grundlegendes Verständnis der Geschäftskonzepte und -abläufe der Telekommunikationsbranche wäre hilfreich, ebenso wie eine gewisse Vertrautheit mit neuen Branchentrends. Wer würde davon profitieren? Von diesem Schulungskurs profitieren Führungskräfte oder Manager im Telekommunikationsbereich, die im Beschaffungsprozess innerhalb der Telekommunikationsbranche oder verwandter Organisationen tätig sind oder daran interessiert sind. Kursmodule: Konzepte der Beschaffung im Telekommunikationsbereich Lieferantenstrategie Potenziale erkennen Kategoriespezifische Beschaffungshebel Umsetzung einer Strategie CSR und CO2-Neutralität bei der Beschaffung im Telekommunikationsbereich Kursleiter: Tim Williams Tim ist ein erfahrener Profi mit umfassender Erfahrung in Beschaffung und Lieferkettenmanagement. Sein Fachwissen umfasst strategische Beschaffungsberatung, Beschaffungstransformation, Stakeholdermanagement und die Förderung von Verbesserungen in Beschaffungsfunktionen. Tim ist Fellow des Chartered Institute of Purchasing and Supply und hat bedeutende Führungspositionen innegehabt, darunter: Leitender Berater einer großen strategischen globalen Beratungsfirma Chief Procurement Officer MTN Group (Standort Dubai) Direktor für SCM-Transformation und Servicebeschaffung, Vodafone Procurement Company Leiter Supply Chain Transformation Vodafone Group

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Eine effektive Führungskraft zu sein, ist schwierig. Manche Führungspersönlichkeiten haben Schwierigkeiten mit den Grundlagen, andere haben große Wissenslücken, und viele beschränken sich auf Managementtätigkeiten – und vermeiden aktive Führung, wo immer es geht. Meistens fehlt es an Selbstvertrauen für effektive Führung, und diejenigen, die es besitzen, verwechseln oft Dominanz oder Macht mit Führung. Organisationen, die gute Führung und eine gute Unternehmenskultur als Schlüsselfaktoren für ihre Mitarbeiter sehen, haben jedoch die größten Erfolgsaussichten – egal in welchem ​​Bereich sie tätig sind. Dieses umfassende Programm vermittelt ein solides Verständnis von Führung und Unternehmenskultur und gibt aktuellen und angehenden Führungskräften das nötige Selbstvertrauen und die Werkzeuge, um ihre Mitarbeiter, Teams und Abteilungen besser einzubinden, zu führen, zu entwickeln, zu coachen, zu organisieren, zu bewerten und – was am wichtigsten ist – zu befähigen. Wir entwickeln ein tiefes Verständnis von Führung, das alle wichtigen Aspekte umfasst, die uns als effektive Führungskraft betreffen. Wir verstehen und engagieren uns für unsere Mitarbeiter, entwickeln erfolgreiche Teams und legen großen Wert auf Einfluss. Anschließend untersuchen wir umfassend, wie wir unsere Mitarbeiter erfolgreich unterstützen und einsetzen und gleichzeitig eine ausgewogene Kultur aufbauen können, die Erfolg maximiert, Innovation ermöglicht und Engagement auf allen Ebenen fördert. Durchgängig werden Übungen, Diskussionen, Break-outs, Fallstudien und Beispiele eingesetzt, um den Lernerfolg zu maximieren, Vertrauen aufzubauen und die Grundlagen für eine erfolgreiche Führung zu schaffen. Behandelte Themen: Führung in Unternehmen / Organisationen Entwicklung effektiver Teams Einfluss und Kommunikation Unterstützung und Einsatz leistungsfähiger Mitarbeiter – Kultur und Innovation

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Strategische Entscheidungen sind für die meisten erfolgreichen Unternehmen ein zentraler Bestandteil, und die Auswirkungen dieser Entscheidungen beeinflussen höchstwahrscheinlich maßgeblich den Erfolg des Unternehmens. Obwohl die Unternehmensstrategie den Aktivitätenmix steuern und lenken sowie die Bemühungen innerhalb entsprechend konfigurierter Einheiten/Abteilungen fokussieren und aufeinander abstimmen soll, widmen ihr nur wenige die nötige Zeit und Aufmerksamkeit, um die Wirkung guter Entscheidungen zu maximieren. Dieses Programm betrachtet die einzelnen Strategiekomponenten einzeln. Der Entscheidungsprozess steht dabei im Mittelpunkt eines viel umfangreicheren Maßnahmenpakets, das zur Maximierung der Wirkung einer guten Strategie erforderlich ist. Wir betrachten die Natur der Strategie, die Bewusstseinsbildung (branchen-, markt-, geschäftsdynamische, unternehmensspezifische Aspekte), strategische Analyse, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und die wichtigsten Performance-Enabler. Wir führen alle relevanten und vielfältigen Informationen zusammen und stellen sie als einen einzigen Prozessfluss dar, der zur Umsetzung erfolgreicher Strategien in jedem Unternehmen, jeder Abteilung oder Organisation verwendet werden kann. Wer würde davon profitieren? Diese Programme bieten umfassende Schulungen für Mitarbeiter aller Unternehmensebenen. Sie kommen Mitarbeitern, Führungskräften der mittleren und oberen Führungsebene, Direktoren, Spezialisten, Beratern und anerkannten Talenten zugute. Behandelte Themen: Verständnis von Strategie, Branche und Geschäftsdynamik Das Wesen der Strategie verstehen Bewusstsein schaffen Marktanalyse; Entwicklung von Strategien und Wettbewerbsvorteilen, Strategieumsetzung, KPIS und OKRs Durchführung strategischer Analysen Entwicklung der Strategie Strategieumsetzung Wichtige Leistungsfaktoren

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Organisationen neigen dazu, eine starke Dynamik zu entwickeln. Je größer die Organisation, desto schwieriger können Veränderungen, Neuausrichtungen und Neupositionierungen sein. Selbst kleinere Geschäftseinheiten können sich nur schwer transformieren lassen. Die meisten erfolgreichen Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel und begrüßen Veränderungen, um sich entsprechend zu optimieren und neu auszurichten. Ob es sich um langsame Entwicklungen oder größere Initiativen handelt, die eine grundlegende Reorganisation und Neuausrichtung von Ressourcen und Mitarbeitern erfordern – die besten Unternehmen sind in der Lage, diese Veränderungen voranzutreiben, die neuen Chancen zu nutzen und ihre Agilität und Flexibilität zu bewahren. Dieses Programm untersucht den Wandel in Unternehmen/Organisationen – ob es um die Optimierung von Betriebsabläufen oder eine umfassende Transformation geht. Wir gehen auf die wichtigsten Hindernisse und Faktoren ein, die den Wandel ermöglichen, bevor wir den Veränderungsprozess sowie die Rolle der Führungskraft und der wichtigsten Stakeholder untersuchen. Besonderer Fokus liegt auf den menschlichen Aspekten – im Hinblick auf individuelle und Teamfaktoren sowie auf der entscheidenden Rolle der Kultur im Veränderungsprozess (und in der laufenden Organisation). Mithilfe von Übungen, Fallstudien, Diskussionen und Break-outs wird das Gelernte vertieft und das Vertrauen der Teilnehmer gestärkt, das sie brauchen, um positive Veränderungen am Arbeitsplatz zu bewirken – unabhängig von der Größe der Organisation, in der sie arbeiten. Behandelte Themen umfassen Schlüsselprinzipien – Betriebsoptimierung und Transformation Das Problem der Unternehmensdynamik Momentum – Der Einfluss von Unternehmenskultur und DNA Momentum – Einfluss der Risikobereitschaft von Unternehmen Momentum und Risiko – die Ergebnisse Widerstand gegen Veränderungen – Illustriert Das Wesen der Veränderung verstehen Veränderung – eine Reise ohne Unterbrechung Weiterentwicklung, um relevant und optimiert zu bleiben

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Kurscode LB06 Kurszusammenfassung Die Geschäftswelt ist einem ständigen Wandel unterworfen, und der Fokus verschiebt sich ständig, während sich Branchen entwickeln und weiterentwickeln. Die steigenden Anforderungen an eine gute Unternehmensführung stehen jedoch seit Jahrzehnten im Mittelpunkt. Unternehmen, die eine gute Unternehmensführung als Teil ihres zentralen Wertesystems verinnerlichen, sind ausnahmslos in einer viel besseren Position, wenn sie wachsen oder ihren operativen Fußabdruck erweitern/entwickeln, um neue Sektoren oder Regionen zu erschließen. Gute Unternehmensführung ist im besten Fall in der gesamten Organisation spürbar. Aktionäre, Mitarbeiter und Kunden werden sich mit der Entwicklung der Organisation eher positiv und engagiert engagieren. Im schlimmsten Fall trägt schlechte Unternehmensführung direkt zu gefährlichen Arbeitsbedingungen oder Umweltkatastrophen bei – und sehr wahrscheinlich zu kostspieligen Rechtsstreitigkeiten und Wettbewerbsnachteilen. Dieses kurze Modul soll unsere anderen Business-Programme ergänzen, indem es wichtige Aspekte der Governance und ihre Bedeutung für Unternehmen untersucht. Ausführliche Diskussionen und Beispiele veranschaulichen die breite und vielfältige Themenvielfalt, die kritischen Schwerpunktbereiche innerhalb jedes Themas und wie fortschrittliche Governance nicht nur das Unternehmen, sondern die Gesellschaft insgesamt positiv beeinflussen kann. Voraussetzungen Keiner Zu den behandelten Themen gehören: Gesundheit und Sicherheit Datenschutz Ethische Finanzberichterstattung Beschäftigungspraktiken Wohltätigkeit / Soziales Engagement Umwelt und Nachhaltigkeit Ausrichtung an den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung Konsequentes Denken – Der Vier-Fragen-Test Nachhaltigkeit – Beispiel angegangen On-Demand-Online-Schulung Unsere On-Demand-Fernlernprogramme im eigenen Tempo sind auf jedem Computer, Tablet oder Smartphone zugänglich und ermöglichen Ihnen, zu einer Zeit und an einem Ort zu lernen, die Ihnen passt. Jeder Kurs beinhaltet: Illustrierte Lehrbücher – mit modernstem Wissen von Fachexperten. Videos - Detaillierte Videos vertiefen die in den Kursbüchern behandelten Themen und behandeln diese tiefer. Tutorenunterstützung – Engagierte Kursleiter stehen Ihnen für alle Fragen zur Verfügung, die während Ihres Studiums auftreten können. Formative Beurteilung - Die Module enthalten regelmäßige Tests, die Ihr Wissen zum Thema beim Lernen unterstützen. Zertifizierung – Schließen Sie die Tests am Ende des Moduls erfolgreich ab, um digitale Abzeichen zu erhalten, die Ihr fundiertes Wissen zu dem Thema belegen.

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Um erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen die Bedürfnisse ihrer Kunden in vielerlei Hinsicht berücksichtigen. Im Grunde geht es jedoch darum, die Kunden zu verstehen, überzeugende Angebote zu entwickeln, diese zu kommunizieren und den Wertaustausch zu ermöglichen. Dies umfasst Produktentwicklung, Marketing und Marketingkommunikation sowie Geschäftsentwicklungs- und Vertriebsaktivitäten. Dieses Programm betrachtet das Kundenangebot ganzheitlich. Es deckt alle Schlüsselelemente für die Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells ab, das eng an den Kundenanforderungen ausgerichtet ist, den richtigen Kunden die richtigen Informationen auf ansprechende und überzeugende Weise vermittelt und die Gesamtstrategie durch die Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile unterstützt. Wir nutzen Übungen, Fallstudien, Break-outs und Diskussionen, um Kompetenzen und Selbstvertrauen zu entwickeln. Die eingesetzten Tools ermöglichen es den Teilnehmern, die Techniken sofort am Arbeitsplatz anzuwenden. Zu den Themenbereichen gehören: Überzeugende Kundenangebote erstellen Kunden – Wichtige Entscheidungen treffen Strategie und Kundenangebot Kundensegmente Produkte Marke Bestandteile einer Marke Preise Erwartung und Konsistenz Die goldene 80/20-Regel Vertrieb und Geschäftsentwicklung Verknüpfung von Marketing und Vertrieb – Leadgenerierung Verkauf – Häufige Einwände Häufige Einwände überwinden Etablierung eines Verkaufsentscheidungsprozesses Antworten auf RFPs Telekommunikations-Geschäftssimulation Überzeugende Kundenangebote kommunizieren Vertriebskanäle Schlüsselelemente der Marketingbotschaft Die Psychologie der Überzeugung Segmente, Profile, Emotionen Marketingkommunikation Online-Marketing Marketingsysteme und -rahmen Kundenbindung und Loyalität Marketing-Kommunikationsplan Entwicklung eines Marketing-Kommunikationsplans Entwicklung einer Kampagne zur Leadgenerierung/zum Vertrieb Bewertung des Marketing- und Kommunikationsplans – KPIs Internationales Marketing Marktforschung Marketing-Ressource

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Geschäftsmodelle definieren einen Mix aus unternehmensinternen Aktivitäten zur Unterstützung einer spezifischen Strategie. Zusammengenommen verschaffen ein oder mehrere Geschäftsmodelle, ausgerichtet auf eine durchdachte Strategie, den notwendigen Wettbewerbsvorteil, um erfolgreich am Markt und gegenüber der relevanten Konkurrenz zu bestehen. Geschäftsmodelle sind oft komplex, bestehen aus mehreren parallel laufenden Modellen und stehen oft innerhalb des Unternehmens (zusätzlich zur externen Konkurrenz) im Wettbewerb miteinander. In diesem Programm analysieren wir das Geschäftsmodell, um seine Bestandteile vollständig zu verstehen. Anschließend untersuchen wir, wie diese optimal konfiguriert bzw. neu konfiguriert werden können, um Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteile zu maximieren. Mithilfe von Beispielen, Übungen und Fallstudien schaffen wir eine solide Grundlage, die Sie in Ihrem Unternehmen nutzen können, um den Erfolg voranzutreiben. Wer würde davon profitieren? Diese Programme bieten umfassende Schulungen für Mitarbeiter aller Unternehmensebenen. Sie kommen Mitarbeitern, Führungskräften der mittleren und oberen Führungsebene, Direktoren, Spezialisten, Beratern und anerkannten Talenten zugute. Zu den Themenbereichen gehören: Definitionen und Komponenten eines Geschäftsmodells Geschäftsmodell(e) – Im Gesamtbild Beziehung - Strategie, Geschäftsmodelle und Betrieb Geschäftsmodelldefinition Wertextraktion verstehen Entwicklung der „Passung“ von Aktivitäten – Beispiele Partnerschaften und das Geschäftsmodell Kundensegmente und Wertangebote Geschäftsmodelle – Möglichkeiten, Bewertung und Entwicklung Wert verstehen Disruption des Geschäftsmodells Anpassung des Geschäftsmodells Definition neuer Geschäftsmodelle Erfolgreiche Beispiele für neu definierte Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle – Die [vielen] untersuchten Optionen

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Alle erfolgreichen Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte, die ihren Beitrag zum Unternehmen oder zur Organisation maximieren möchten, benötigen fundierte Finanzkenntnisse. Ob Strategie, Budgets oder Kundenangebote – es sind unweigerlich die Finanzen, die die Entscheidungen bestimmen und bestimmen, wie Leistung gemessen wird. Finanzielle Kompetenz verleiht dem Einzelnen ein grundlegendes Geschäftsinstrument und die nötige Glaubwürdigkeit, um zum Erfolg beizutragen und die Wertschöpfung zu maximieren. KPIs können korrekt ausgewertet, wichtige Entscheidungen auf der finanziellen Realität basieren und Prognosen und Berichte zuverlässiger genutzt werden, um die Bemühungen zu steuern und Abteilungen und Teams den nötigen Fokus zu verleihen. Ein oft übersehener Schlüsselaspekt ist, dass ein höheres Vertrauen in die finanzielle Lage und die Kontrollmechanismen für Mitarbeiter und Führungskräfte das Risikobewusstsein von Führungskräften steigert. Dies wiederum (abhängig von verschiedenen Faktoren) kann ein Schlüsselfaktor für eine Unternehmenskultur sein, die mehr Kreativität und Wertschöpfung fördert. Dieses Programm bietet umfassende Grundlagen im Bereich Unternehmensfinanzierung und deckt alle wichtigen Bereiche ab, die für eine vollwertige Tätigkeit im mittleren und oberen Management erforderlich sind. Es eignet sich ideal für Führungskräfte, angehende Führungskräfte, Fachkräfte mit Finanzverantwortung sowie ausgewiesene Talente und Absolventen. Obwohl sich die Finanzprinzipien nicht ändern, können sie je nach Branche und Unternehmen sehr spezifisch angewendet werden. Beispiele, Fallstudien und Übungen werden entsprechend angepasst. Zu den Themenbereichen gehören: Der Finanzzyklus und die Berichterstattung Wichtige Buchhaltungskonzepte Der operative (Finanz-)Zyklus des Unternehmens Drei Hauptbuchhaltungsdokumente KPIs, Kennzahlen und Finanzanalyse Finanzen verstehen Finanzkennzahlen – Kategorien und Beispiele Rentabilität Effizienz Eigenkapital, Kredite und Verschuldungsgrad Bewertung - Controlling der Investitionen Finanzkontrolle, Budgets und Evaluierung von Initiativen/Projekten Die Bedeutung von Budgetierung und Prognose Budgets – Konkret werden Eindämmung einer schlechten Budgetkultur (Teams streben eine 100-prozentige Budgetausschöpfung an) Den Return on Investment (ROI) verstehen Kumulierte Cashflows Berechnung des ROI und Verwendung des Nettogegenwartswerts (NPV) Bewerten von Projekten und Verwenden von NP

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Der Kurs „Developing Telecoms Strategy and Business“ erforscht die Schlüsselbereiche für den Geschäftserfolg und führt die Konzepte in einer umfassenden teambasierten Geschäftssimulation zusammen, die das gesamte Programm durchläuft – so können die Ideen entwickelt und in einer realistischen und herausfordernden simulierten Umgebung angewendet werden. Das Programm bietet umfassende Schulungen für mittlere Führungskräfte, Direktoren, Spezialisten, Berater und identifizierte Talente, die in den Bereichen Telekommunikation, vernetzte Innovation und angrenzenden Branchen tätig sind. Dieses Programm wurde von ILM sichergestellt. Der Assured-Status bietet dem Lernenden Validierung und Anerkennung. Es ist ein Symbol für exzellentes und qualitativ hochwertiges Lernen und eine Bestätigung dafür, dass die durchgeführte Schulung den Best-Practice-Standards entspricht. Fokussierte Module: Branchen-, Geschäfts- und Technologie-Einblicke Telekommunikationstechnologie Geschäftsmodelle bewerten und optimieren Kontrolle der Finanzen Effektive Menschen führen, entwickeln und unterstützen Überzeugende Kundenvorschläge erstellen und kommunizieren Aufrechterhaltung einer effektiven Governance Optimierung & Transformation (inkl. Plattformen & Prozesse) Wer sollte teilnehmen? Das Programm ist ideal für Personen in einer Management-, Führungs- oder Beratungsposition im Telekommunikationsbereich in den folgenden Bereichen: Unternehmensorganisationen, die daran arbeiten ... wachsen und entwickeln Sie neue und bestehende Abteilungen oder Abteilungen Richten Sie Abteilungen oder Abteilungen an der Unternehmensstrategie und -vision aus Wachsende Unternehmen, die den Übergang zu einem nachhaltigen, langfristigen Angebot vollziehen Start-up-Abteilungen Schließen Sie den Kurs „Developing Telecoms Strategy & Business“ erfolgreich ab, um: Erweitern Sie schnell Ihr Wissen und Ihre Kompetenzen in den Schlüsselbereichen des Telekommunikationsgeschäfts. Erstellen Sie einen Plan für die effektive Führung Ihres Unternehmens oder Teams. Setzen Sie alle wichtigen Aspekte des Entwurfs konsequent und kohärent um. Entwickeln Sie effektivere Strategien, wichtige Leistungsfaktoren und Geschäftsmodelle. Konzentrieren Sie sich auf die Maximierung der Wertschöpfung für Ihr Unternehmen und Ihre Kunden. Entwickeln Sie ein solides Verständnis der Telekommunikationstechnologie und der Bereitstellungsoptionen sowie deren Auswirkungen auf das Unternehmen. Durchbrechen Sie diese Silobarrieren. Führen Sie Ihre Mitarbeiter besser, unterstützen Sie sie und steigern Sie ihre Leistung. Übernehmen Sie eine aktivere Rolle bei der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, Innovation und Prozesse. Bewerten Sie Ideen und Chancen gründlicher und übernehmen Sie eine dynamischere Führungsrolle. Über ILM ILM ist Großbritanniens führender Anbieter von Führungskräften. Coaching- und Managementqualifikationen und -training. Wir arbeiten mit Organisationen aller Branchen zusammen, um ihnen dabei zu helfen, die Führungs- und Managementfähigkeiten zu definieren, zu entwickeln und zu verankern, die sie für ihren Erfolg benötigen. ILM bietet Qualifikationen in Führung und Management, Coaching und Mentoring sowie in Spezialgebieten wie Sozialunternehmen. Wir akkreditieren 2.500 Schulungsexperten, um unsere Qualifikationen weltweit anzubieten. Veranstaltungsort: King's Building, King's College London Das King's Building befindet sich auf dem Strand Campus. Dieses historische Wahrzeichen und atemberaubende architektonische Meisterwerk ist ein Zentrum für Innovation, Lernen und kulturellen Austausch. King's Building bietet eine einzigartige Mischung aus reicher Geschichte und Moderne und ist damit der perfekte Ort für berufliche Weiterentwicklung und Vordenkerrolle. „Die besten Kurse, die ich je besucht habe, mit Schwerpunkt auf der Telekommunikationsbranche, sehr aufschlussreich und treffend“ CSC „Die Trainer waren ausgezeichnet. Mir gefällt wirklich, wie lebhaft das Klassenzimmer war, die Beteiligung und Energie des Unterrichts ist lebendig und positiv.“ CWC „Hervorragende Ausbildung mit großem Wissen für die Telekommunikationsbranche“ MS

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Unternehmen, die auf digitale und vernetzte Technologien umsteigen oder sich auf diese stützen, stehen im Vergleich zu traditionellen Organisationen vor besonderen Herausforderungen. Wenn Unternehmen in neue Entwicklungs- und Betriebsbereiche vordringen, ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Managementteams im gesamten Unternehmen das schnelle Tempo von Veränderungen und Neuausrichtungen annehmen und gleichzeitig ihre bestehenden Chancen weiterhin maximieren. Das Ziel ist eine agile und flexible Organisation, die sich an strategischen Erfordernissen orientiert, sich voll und ganz auf die Kundenanforderungen und den Werteaustausch konzentriert und über eine verbesserte Fähigkeit zur Zusammenarbeit und Partnerschaft innerhalb komplexer Ökosysteme verfügt. Dieses Programm soll eine hervorragende Grundlage bieten, auf der Führungskräfte ihre Kompetenzentwicklung in den relevanten Bereichen beschleunigen können. Wir werfen einen umfassenden Blick auf das Geschäftsumfeld, Branchentrends und -treiber, Technologien und Rahmenbedingungen, finanzielle Aspekte bei Digital und High-Tech, Kundenangebot, Strategie, Geschäftsmodelle und Positionierung – und kritisch, wie alles zusammenpasst. Die Teilnehmer werden ihre Fähigkeiten in Bezug auf Strategiesetzung und -ausrichtung, Bewertung und Entscheidungsfindung, Geschäftsmodellentwicklung, Ausrichtung von Abteilungen und Teams auf strategische Anforderungen sowie Personal- und Kulturentwicklung erheblich verbessern. Liefer- und Programmplan: Gruppenarbeit, Unternehmenssimulation und Fallstudien: A Diese laufen über das gesamte Programm und sollen es den Teilnehmern ermöglichen, Ideen zu erkunden und auszutauschen, bewährte Verfahren zu identifizieren, Selbstvertrauen aufzubauen und eine gemeinsame Sicht auf eine zukünftige Position zu entwickeln. A Fokussierte Module: Hi-Tech – Geschäftsumfeld und Anwendungsfälle Digitale und vernetzte Technologien erklärt Finanzierung für Hi-Tech Geschäftsmodelle Innovation – Methoden und Innovationssprint Strategie, Geschäftsmodelle und das Kundenversprechen Dieses Programm richtet sich an: Leitende oder (angehende) Führungskräfte, die in High-Tech-Branchen tätig sind, die auf digitaler und vernetzter Technologie basieren Diejenigen, die ihr Wissen und ihre Kompetenzen schnell ausbauen müssen, um ihren Beitrag zu ihrer Organisation zu maximieren und ihre Teams effektiv zu führen. Diejenigen, die mit aufkommenden Chancen und Trends in der High-Tech-Branche arbeiten oder Entscheidungen treffen, die von diesen beeinflusst werden. Managementteams – ermöglichen eine offene und schlagkräftige Bewertung des Status Quo, die Ausrichtung von Ideen und die Entwicklung einer gemeinsamen Zukunftsvision Für Preisoptionen kontaktieren Sie uns unter: info@wraycastle.com

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Wichtige Geschäftsgrundlagen für CO2 und Netto-Null in IKT werden Ihnen von Wray Castle , einem der weltweit etabliertesten Schulungsanbieter für Telekommunikation, und City Science , Großbritanniens führendem Spezialisten für die Modellierung von Netto-Null und die Bilanzierung von CO2, zur Verfügung gestellt. Diese Kombination aus tiefgreifenden Kenntnissen im Telekommunikationsbereich und leistungsstarken Fähigkeiten in der CO2-Modellierung ist einzigartig positioniert, um den TMT-Märkten sowohl Beratungs- als auch Schulungsdienste zum Thema Netto-Null anzubieten. „Critical Business Basics for Carbon and Net Zero in ICT“ umfasst eine Reihe von sieben einstündigen Modulen, die sich an vielbeschäftigte Führungskräfte oder Manager richten und die wichtigsten Geschäftsrisiken und -chancen behandeln, denen sich der Telekommunikationssektor infolge des Klimawandels gegenübersieht. Dieser Kurs bietet einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Themen, die Führungskräfte im Telekommunikationsbereich kennen müssen, darunter die möglichen geschäftlichen Auswirkungen externer politischer Änderungen, regulatorische und berichtspflichtige Aspekte, grüne Finanzierung, neue Geschäftsmodelle und aktuelle Best Practices des Sektors. Voraussetzungen Ein grundlegendes Verständnis von Geschäftskonzepten und -abläufen wäre hilfreich, ebenso wie eine gewisse Vertrautheit mit neuen Trends in den Bereichen Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung. Wer würde davon profitieren? Dieser Schulungskurs ist für Führungskräfte oder Manager im Telekommunikationsbereich von Vorteil, die die wichtigsten geschäftlichen Auswirkungen und Chancen im Zusammenhang mit dem Klimawandel verstehen möchten. Dazu könnten Personen gehören, die in ihren Organisationen für strategische Planung, Risikomanagement, Finanzmanagement, Nachhaltigkeit und Compliance verantwortlich sind. Kursmodule: Die Wissenschaft und Terminologie Politik, Entwicklung externer Faktoren und Auswirkungen auf die Telekommunikation Berichts- und Regulierungsanforderungen und ihre Auswirkungen Trends und potenzielle Auswirkungen von Green Finance (ESG, Green Finance, Offsets usw.) Auswirkungen auf Geschäftsmodelle und die Net-Zero-Chance für IKT Best Practice und die Telekommunikationslandschaft Geschäftstools zur Unterstützung bei der Erreichung des Netto-Null-Ziels (nächste Schritte) Ressourcen Sehen Sie sich unten unser aktuelles Interview mit Simon Drake von City Science und eine Aufzeichnung des Webinars „Ökologische Nachhaltigkeit in der Telekommunikation – der Weg zu Netto-Null“ an. Über City Science Wir sind ein ehrgeiziges, junges Technologieunternehmen, das mit dem Ziel gegründet wurde, komplexe Energie- und Kohlenstoffsysteme zu optimieren. Wir sind überzeugt, dass wir durch die Entwicklung eines unübertroffenen Verständnisses der Funktionsweise von Städten und Regionen mithilfe von Daten die bestehende Infrastruktur verbessern, Ineffizienzen reduzieren und das Leben der Bürger durch evidenzbasierte Erkenntnisse verbessern können, die zur Dekarbonisierung führen. Unser Team besteht aus den besten Statistikern, Datenwissenschaftlern und Fachexperten, die an bahnbrechenden Projekten arbeiten, um unsere Ziele zu erreichen. www.cityscience.com

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Damit Unternehmen erfolgreich sein können, müssen sie sich in vielerlei Hinsicht an den Anforderungen ihrer Kunden orientieren – aber im Wesentlichen kommt es darauf an, den/die Kunden zu verstehen, überzeugende Kundenvorschläge zu erstellen, diese Vorschläge zu kommunizieren und den Werteaustausch zu ermöglichen. Es umfasst Produktentwicklung, Marketing und Marketingkommunikation sowie Geschäftsentwicklungs-/Vertriebsaktivitäten. Dieses Programm betrachtet das Kundenangebot ganzheitlich. Es deckt alle Schlüsselelemente ab, die zur Entwicklung eines nachhaltigen Geschäftsmodells erforderlich sind, das eng an den Kundenanforderungen ausgerichtet ist, den richtigen Kunden auf ansprechende und überzeugende Weise die richtigen Informationen präsentiert und die Gesamtstrategie durch die Bereitstellung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile unterstützt. Wir verwenden Übungen, Fallstudien, Breakouts und Diskussionen, um Kompetenzen und Selbstvertrauen zu entwickeln, und die verwendeten Tools ermöglichen es den Teilnehmern, die Techniken sofort am Arbeitsplatz anzuwenden. Behandelte Themen Überzeugende Kundenvorschläge erstellen Kunden – Treffen wichtiger Entscheidungen Strategie und das Kundenversprechen Kundensegmente Produkte Marke Bestandteile einer Marke Preise Erwartung und Beständigkeit Die 80/20-Goldene Regel Überzeugende Kundenvorschläge kommunizieren Kanäle zum Markt Schlüsselelemente der Marketingbotschaft Die Psychologie der Überzeugung Segmente, Profile, Emotionen Marketingkommunikation Online-Marketing Marketingsysteme und Frameworks Kundenbindung und -loyalität Marketing-Kommunikationsplan Entwicklung eines Marketingkommunikationsplans Entwicklung einer Kampagne zur Lead-Generierung/Verkäufe Bewertung des Marketing- und Kommunikationsplans – KPIs Internationales Marketing Marktforschung Marketingressourcen Vertrieb und Geschäftsentwicklung Verknüpfung von Marketing und Vertrieb – Lead-Generierung Verkäufe – häufige Einwände Gemeinsame Einwände überwinden Etablierung eines Vertriebsentscheidungsprozesses Auf Ausschreibungen antworten Geschäftssimulation für die Telekommunikation

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Organisationen verfügen in der Regel über eine große Dynamik – je größer die Organisation, desto schwieriger kann es sein, sich zu verändern, umzuschwenken und neu zu positionieren. Selbst kleinere Geschäftseinheiten können sehr schwer zu transformieren sein. Die meisten erfolgreichen Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel und nehmen Veränderungen an, um sich entsprechend zu optimieren und anzupassen. Ganz gleich, ob es sich um eine langsame Entwicklung handelt oder um größere Initiativen, die eine grundlegende Neuorganisation und Neuausrichtung von Ressourcen und Mitarbeitern erfordern: Die besten Unternehmen sind in der Lage, diese Veränderungen voranzutreiben, die neuen Chancen zu nutzen und ihre Agilität und Flexibilität zu bewahren. Dieses Programm erforscht Veränderungen innerhalb von Unternehmen/Organisationen – ob es nun um die Optimierung von Abläufen oder eine vollständige Transformation geht, wir identifizieren die wichtigsten Hindernisse und Voraussetzungen für Veränderungen, bevor wir den Veränderungsprozess und die Rolle der Führungskraft und der wichtigsten Stakeholder untersuchen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf menschlichen Themen – im Hinblick auf individuelle und Teamfaktoren und die entscheidende Rolle, die die Kultur im Veränderungsprozess (und in der laufenden Organisation) spielt. Übungen, Fallstudien, Diskussionen und Breakouts dienen dazu, das Lernen zu vertiefen und das Vertrauen aufzubauen, dass die Teilnehmer positive Veränderungen am Arbeitsplatz herbeiführen müssen – unabhängig von der Größe der Organisation, in der sie arbeiten. Voraussetzungen Keiner A Behandeltes Thema: Einschließen Schlüsselprinzipien – Optimierung von Abläufen und Transformation Das Problem der Unternehmensdynamik Momentum – der Einfluss von Unternehmenskultur und DNA Momentum – Auswirkungen der Risikobereitschaft von Unternehmen Momentum und Risiko – die Ergebnisse Widerstand gegen Veränderungen – illustriert Die Natur des Wandels verstehen Veränderung – eine Reise ohne Unterbrechung Wir entwickeln uns weiter, um relevant und optimiert zu bleiben

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Geschäftsmodelle definieren eine Mischung von Aktivitäten, die innerhalb eines Unternehmens erforderlich sind, um eine bestimmte Strategie zu unterstützen. Zusammengenommen liefern ein oder mehrere Geschäftsmodelle, abgestimmt auf eine durchdachte Strategie, den Wettbewerbsvorteil, der für den erfolgreichen Wettbewerb am Markt und gegenüber allen relevanten Mitbewerbern erforderlich ist. Geschäftsmodelle sind oft komplex, wobei mehrere Modelle parallel laufen und häufig innerhalb des Unternehmens (zusätzlich zur externen Konkurrenz) miteinander konkurrieren. In diesem Programm dekonstruieren wir das Geschäftsmodell, um seine Bestandteile vollständig zu verstehen, bevor wir untersuchen, wie diese Teile optimal konfiguriert/rekonfiguriert werden können, um die Wertschöpfung und den Wettbewerbsvorteil zu maximieren. Mithilfe von Beispielen, Übungen und Fallstudien schaffen wir eine solide Grundlage, die Sie in Ihrer eigenen Organisation nutzen können, um den Erfolg voranzutreiben. Wer würde davon profitieren? Diese Programme bieten umfassende Schulungen für Mitarbeiter auf allen Ebenen innerhalb der Organisation. Davon würden Mitarbeiter, mittlere Führungskräfte, Direktoren, Spezialisten, Berater und identifizierte Talente profitieren. Voraussetzungen Keiner Zu den behandelten Themen gehören: Definitionen und Komponenten eines Geschäftsmodells Geschäftsmodell(e) – im Großen und Ganzen Beziehung – Strategie, Geschäftsmodelle und Betrieb Geschäftsmodelldefinition Werteextraktion verstehen Entwicklung der „Passform“ von Aktivitäten – Beispiele Partnerschaften und das Geschäftsmodell Kundensegmente und Wertversprechen Geschäftsmodelle – Optionen, Bewertung und Entwicklung Wert verstehen Störung des Geschäftsmodells Anpassung des Geschäftsmodells Neue Geschäftsmodelle definieren Erfolgreiche Beispiele für neu definierte Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle – Die [vielen] untersuchten Optionen

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Es ist schwierig, ein effektiver Anführer zu sein. Einige in Führungspositionen haben Schwierigkeiten mit den Grundlagen, andere haben große Verständnislücken und viele beschränken sich auf Managementtätigkeiten und meiden die eigentliche Führung aktiv, wo immer es möglich ist. In den meisten Fällen ist das Selbstvertrauen, effektiv zu führen, Mangelware, und diejenigen, die das Selbstvertrauen haben, verwechseln oft Dominanz oder Macht mit Führung. Allerdings sind Organisationen, die gute Führung und Kultur als DIE Schlüsselfaktoren für ihre Mitarbeiter betrachten, diejenigen, die am ehesten gedeihen und gedeihen können – egal, in welchem ​​Bereich sie tätig sind. Dieses umfassende Programm vermittelt ein solides Verständnis von Führung und Kultur in der Wirtschaft und gibt aktuellen und angehenden Führungskräften das Selbstvertrauen und die Werkzeuge, die sie benötigen, um ihre Mitarbeiter, Teams und Abteilungen besser einzubeziehen, anzuleiten, zu entwickeln, zu coachen, zu organisieren, zu bewerten und vor allem zu stärken. Wir entwickeln ein tiefes Verständnis von Führung, einschließlich aller Schlüsselaspekte, die sich auf uns selbst als effektive Führungskraft beziehen; Verständnis und Umgang mit unseren Mitarbeitern; Entwicklung erfolgreicher Teams; und Einfluss als primäre Grundlage. Anschließend werfen wir einen umfassenden Blick darauf, wie wir unsere Mitarbeiter erfolgreich unterstützen und einsetzen und gleichzeitig eine ausgewogene Kultur aufbauen können, die den Erfolg maximiert, Innovationen ermöglicht und das Engagement auf allen Ebenen fördert. Übungen, Diskussionen, Breakouts, Fallstudien und Beispiele werden durchgehend verwendet, um den Lernerfolg zu maximieren, Selbstvertrauen aufzubauen und die Grundlagen für eine erfolgreiche Führung zu schaffen. Voraussetzungen Keiner Zu den behandelten Themen gehören: Führung in Unternehmen / Organisationen Effektive Teams entwickeln Einfluss und Kommunikation Effektive Menschen unterstützen und einsetzen – Kultur und Innovation

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Die Geschäftswelt verändert sich ständig und der Schwerpunkt verschiebt sich ständig, da sich Branchen weiterentwickeln und weiterentwickeln. Der steigende Bedarf an guter Regierungsführung steht jedoch schon seit Jahrzehnten im Fokus. Unternehmen, die gute Unternehmensführung als Teil ihres zentralen Wertesystems betrachten, sind ausnahmslos in einer viel besseren Position, wenn sie skalieren oder ihre betriebliche Präsenz erweitern/entwickeln, um neue Sektoren oder Regionen zu erschließen. Im effektivsten Fall ist eine gute Unternehmensführung in der gesamten Organisation spürbar – Aktionäre, Mitarbeiter und Kunden werden sich mit der Weiterentwicklung des Unternehmens eher positiv und engagiert engagieren. Im schlimmsten Fall führt eine schlechte Unternehmensführung direkt zu gefährlichen Arbeitsbedingungen oder Umweltkatastrophen – und sehr wahrscheinlich zu kostspieligen Klagen und Wettbewerbsnachteilen. Dieses kurze Modul soll unsere anderen Business-Programme ergänzen, indem es wichtige Aspekte der Governance und deren Bedeutung für Unternehmen untersucht. Umfangreiche Diskussionen und Beispiele werden verwendet, um die breiten und vielfältigen behandelten Themen, die kritischen Schwerpunktbereiche innerhalb jedes Themas und die Art und Weise zu veranschaulichen, wie fortschrittliche Governance genutzt werden kann, um nicht nur das Unternehmen, sondern die Gesellschaft insgesamt positiv zu beeinflussen. Voraussetzungen Keiner Zu den behandelten Themen gehören: Gesundheit und Sicherheit Datenschutz Ethische Finanzberichterstattung Beschäftigungspraktiken Wohltätigkeit / Soziales Engagement Umwelt und Nachhaltigkeit Ausrichtung an den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung Konsequentes Denken – Der Vier-Wege-Test Nachhaltigkeit – Beispiel angegangen

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Alle erfolgreichen Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte, die ihren Beitrag innerhalb des Unternehmens oder der Organisation maximieren wollen, benötigen ein solides Verständnis der Finanzen. Ganz gleich, ob es um Strategie, Budgets oder Kundenvorschläge geht, es sind unweigerlich die Finanzen, die die Entscheidungen bestimmen und bestimmen, wie die Leistung gemessen wird. Finanzielle Kenntnisse geben dem Einzelnen ein grundlegendes Geschäftsinstrument sowie die Glaubwürdigkeit an die Hand, um den Erfolg voranzutreiben und die Wertschöpfung zu maximieren. KPIs können richtig ausgewertet werden, wichtige Entscheidungen können auf der finanziellen Realität basieren und sowohl Prognosen als auch Berichte können zuverlässiger genutzt werden, um die Bemühungen zu steuern und Abteilungen und Teams den erforderlichen Fokus zu geben. Ein wichtiger Aspekt, der oft übersehen wird, ist, dass ein größeres Vertrauen sowohl in die Finanzlage als auch in die Kontrollmechanismen, die Mitarbeitern und Managern zur Verfügung stehen, das Risikobewusstsein einer Führungskraft stärkt. Dies wiederum kann (abhängig von einer Reihe anderer Faktoren) ein entscheidender Faktor für eine Unternehmenskultur sein, die ein höheres Maß an Kreativität und Wertschöpfung umfasst. Dieses Programm bietet eine umfassende Grundlage in der Unternehmensfinanzierung – es deckt alle wichtigen Bereiche ab, die Sie benötigen, um ein voll funktionsfähiges Mitglied des mittleren Führungsteams zu sein. Es ist ideal für aktuelle oder angehende Manager, Spezialisten mit finanzieller Verantwortung oder identifizierte Talente/Absolventen. Obwohl sich die Finanzprinzipien nicht ändern, können sie je nach Branche/Organisation auf sehr spezifische Weise angewendet werden. Beispiele, Fallstudien und Übungen werden entsprechend zugeschnitten Themenbereiche umfassen Der Finanzzyklus und die Berichterstattung Wichtige Buchhaltungskonzepte Der Betriebszyklus (Finanzzyklus) des Unternehmens Drei Hauptbuchhaltungsdokumente KPIs, Kennzahlen und Finanzanalyse Finanzen verstehen Wichtige Finanzkennzahlen – Kategorien und Beispiele Rentabilität Effizienz Eigenkapital, Kredite und Gearing/Leverage Bewertung - Investitionen steuern Finanzkontrolle, Budgets und Bewertung von Initiativen/Projekten Die Bedeutung von Budgetierung und Prognose Budgets – konkret werden Abmilderung einer schlechten Budgetkultur (Teams, die eine Budgetausgabe von 100 % anstreben) Den Return on Investment (ROI) verstehen Kumulierte Cashflows Berechnung des ROI und Verwendung des Nettobarwerts (NPV) Bewerten von Projekten und Verwenden des Kapitalwerts

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Kurscode: LT3601 Kurszusammenfassung Eine nicht-technische Einführung und Übersicht über das komplette LTE-System, bekannt als Evolved Packet System (EPS), einschließlich der Systemfunktionen, der allgemeinen Struktur und des Betriebs sowie seiner Position als Weiterentwicklung aktueller Systeme. Der Kurs behandelt auch den Platz, den LTE auf dem Telekommunikationsmarkt einnimmt und wie sich dieser entwickelt. Wer würde davon profitieren Dieser Kurs richtet sich an nicht-technische Fachkräfte, die entweder neu im Mobilfunk- oder Festnetz-Telekommunikationssektor sind oder bereits dort arbeiten. Voraussetzungen Es werden keine technischen Kenntnisse vorausgesetzt, aber eine gewisse Vertrautheit mit der Telekommunikationsbranche wäre von Vorteil. Themenbereiche umfassen Der sich entwickelnde Markt für mobile Telekommunikation LTE-Dienste und Dienstziele LTE-Marktsegmente LTE-Zielnutzer Hauptmerkmale von LTE LTE-Netzwerkterminologie E-UTRAN-Architektur Evolved Packet Core (EPC)-Architektur Warum All-IP? LTE für Festnetz- und Mobilfunkdienste Technologie-Roadmaps für LTE LTE-Zeitskalen Anwendungen für LTE Synergien der LTE-Technologie

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