Unternehmensfinanzierung – Für Nicht-Finanzmanager

1 Days / 2 Live Online Sessions (0900-1230) / Technical Level: Business & Strategy

Kurscode: LB01

Kurszusammenfassung

Alle erfolgreichen Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte, die ihren Beitrag im Unternehmen oder in der Organisation maximieren möchten, benötigen ein solides Verständnis von Finanzen. Ob es um Strategie, Budgets oder Kundenangebote geht, es sind unweigerlich die Finanzen, die die Entscheidungen bestimmen und bestimmen, wie die Leistung gemessen wird.

Finanzielle Kompetenz verleiht dem Einzelnen ein grundlegendes Geschäftsinstrument sowie die Glaubwürdigkeit, um zum Erfolg beizutragen und die Wertschöpfung zu maximieren. KPIs können richtig ausgewertet werden, wichtige Entscheidungen können auf der finanziellen Realität basieren und Prognosen und Berichte können zuverlässiger genutzt werden, um Bemühungen zu steuern und Abteilungen und Teams den erforderlichen Fokus zu verleihen.

Ein wichtiger Aspekt, der oft übersehen wird, ist, dass ein größeres Vertrauen in die finanzielle Lage und in die Kontrollmechanismen, die Mitarbeitern und Managern zur Verfügung stehen, das Risikobewusstsein einer Führungskraft steigert. Dies wiederum (abhängig von einer Reihe anderer Faktoren) kann ein Schlüsselfaktor für eine Unternehmenskultur sein, die ein höheres Maß an Kreativität und Wertschöpfung fördert.

Dieses Programm vermittelt umfassende Grundlagen in Unternehmensfinanzierung und deckt alle wichtigen Bereiche ab, die für eine vollwertige Tätigkeit als Mitglied des mittleren bis oberen Managements erforderlich sind. Es ist ideal für aktuelle oder angehende Manager, Spezialisten mit finanzieller Verantwortung oder ausgewiesene Talente/Absolventen. Obwohl sich die Finanzprinzipien nicht ändern, können sie je nach Branche/Organisation auf sehr spezifische Weise angewendet werden. Beispiele, Fallstudien und Übungen werden entsprechend angepasst.

Themenbereiche umfassen

Der Finanzzyklus und die Berichterstattung

• Wichtige Buchhaltungskonzepte
• Der operative (Finanz-)Zyklus eines Unternehmens
• Drei Hauptbuchhaltungsdokumente

KPIs, Kennzahlen und Finanzanalyse

• Finanzen verstehen
• Wichtige Finanzkennzahlen – Kategorien und Beispiele
• Rentabilität
• Effizienz
• Eigenkapital, Kredite und Verschuldungsgrad
• Bewertung - Controlling Investitionen

Finanzkontrolle, Budgets und Evaluierung von Initiativen/Projekten

• Die Bedeutung von Budgetierung und Prognose
• Budgets – Konkret werden
• Eine schlechte Budgetkultur eindämmen (Teams streben eine Budgetausgabe von 100 % an)
• Den Return on Investment (ROI) verstehen
• Kumulierte Cashflows
• Berechnung des ROI und Verwendung des Nettogegenwartswerts (NPV)
• Bewerten von Projekten und Verwenden des NPV