Duration: 1 Day (+ Pre & Post Workshop Sessions)
Beschreibung
Ein Entscheidungsfindungsworkshop für angehende Führungskräfte
Von großartigen Führungskräften wird häufig verlangt, kritische Entscheidungen zu treffen, wenn viel auf dem Spiel steht, Informationen unvollständig sind und die Zeit drängt. Dieser hochgradig interaktive Workshop entwickelt die Urteilsfähigkeit, das kritische Denken und die Entscheidungsfindungskompetenzen, die erforderlich sind, um komplexe geschäftliche Herausforderungen souverän zu meistern. Basierend auf einem realistischen Szenario auf Führungsebene müssen die Teilnehmenden vor Beginn des Workshops eine wichtige Entscheidung treffen, um diese anschließend durch moderierte Diskussionen und Debatten zu verteidigen und neu zu bewerten.
Warum sollten Sie teilnehmen?
Im Gegensatz zu traditionellen Führungskräftetrainings, die sich auf Wissen und Prozesse konzentrieren, liegt der Schwerpunkt dieses Programms auf der unternehmerischen Urteilsfähigkeit. Die Teilnehmenden untersuchen, wie Annahmen, organisatorischer Druck, Interessen der Stakeholder und berufliche Voreingenommenheiten die Entscheidungsfindung beeinflussen, und lernen, wie erfolgreiche Führungskräfte Chancen und Lösungen identifizieren, die andere möglicherweise übersehen.
Wichtige Lernergebnisse
Die Teilnehmenden lernen:
- Effektive Entscheidungen unter Druck zu treffen
- Versteckte Annahmen und falsche Alternativen zu erkennen
- Konkurrierende Stakeholder-Interessen abzuwägen
- Konventionelles Denken infrage zu stellen
- Schwierige Entscheidungen zu kommunizieren und zu vertreten
- Komplexe Probleme angemessen zu eskalieren
- Die unternehmerische Urteilsfähigkeit in unsicheren Umgebungen zu stärken
Wer sollte teilnehmen?
Dieser Workshop ist ideal für:
- Nachwuchsführungskräfte mit hohem Potenzial
- Zukünftige Führungskräfte und Führungskräfte-Entwicklungsgruppen
- Erfahrene Manager, die sich auf Führungspositionen vorbereiten
- Absolventen von Fast-Track-Programmen
- Berater
- Fachleute aus den Bereichen Technik, Betrieb, Handel und Finanzen, die in umfassendere Führungspositionen wechseln
Programmformat
Das Programm kombiniert etwa eine Stunde Vorbereitungsarbeit mit einem hochgradig interaktiven, moderierten Workshop von etwa einem halben Tag Dauer. Das Format wurde für Gruppen von 8 bis 35 Teilnehmenden konzipiert und fördert offene Diskussionen, unterschiedliche Perspektiven und tiefgreifende Reflexion.
Das Ergebnis
Die Teilnehmenden verlassen den Workshop mit einem größeren Selbstbewusstsein, stärkeren Fähigkeiten zum kritischen Denken und einem tieferen Verständnis dafür, wie effektive Führungskräfte komplexe Entscheidungen angehen, wenn es keine offensichtlich richtige Antwort gibt. Die Erfahrung ist darauf ausgelegt, herausfordernd, einprägsam und direkt relevant für reale Führungssituationen zu sein.
Denn bei effektiver Führung geht es nicht immer darum, die Antwort zu kennen. Manchmal geht es darum, eine bessere Frage zu stellen.
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Programmdirektor: Andrew White (CEO, Wray Castle)
Andrew White hatte in den letzten 35+ Jahren zahlreiche Führungspositionen in der globalen Telekommunikationsbranche inne. Er ist Fellow des Institute of Engineering and Technology, hat einen Master in Electronic Engineering von der University of Surrey und einen MBA von der London Business School.
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