Duration: 3 Hours
Beschreibung
Alle erfolgreichen Mitarbeiter, Manager und Führungskräfte, die ihren Beitrag zum Unternehmen oder zur Organisation maximieren möchten, benötigen fundierte Finanzkenntnisse. Ob Strategie, Budgets oder Kundenangebote – es sind unweigerlich die Finanzen, die die Entscheidungen bestimmen und bestimmen, wie Leistung gemessen wird.
Finanzielle Kompetenz verleiht dem Einzelnen ein grundlegendes Geschäftsinstrument und die nötige Glaubwürdigkeit, um zum Erfolg beizutragen und die Wertschöpfung zu maximieren. KPIs können korrekt ausgewertet, wichtige Entscheidungen auf der finanziellen Realität basieren und Prognosen und Berichte zuverlässiger genutzt werden, um die Bemühungen zu steuern und Abteilungen und Teams den nötigen Fokus zu verleihen.
Ein oft übersehener Schlüsselaspekt ist, dass ein höheres Vertrauen in die finanzielle Lage und die Kontrollmechanismen für Mitarbeiter und Führungskräfte das Risikobewusstsein von Führungskräften steigert. Dies wiederum (abhängig von verschiedenen Faktoren) kann ein Schlüsselfaktor für eine Unternehmenskultur sein, die mehr Kreativität und Wertschöpfung fördert.
Dieses Programm bietet umfassende Grundlagen im Bereich Unternehmensfinanzierung und deckt alle wichtigen Bereiche ab, die für eine vollwertige Tätigkeit im mittleren und oberen Management erforderlich sind. Es eignet sich ideal für Führungskräfte, angehende Führungskräfte, Fachkräfte mit Finanzverantwortung sowie ausgewiesene Talente und Absolventen. Obwohl sich die Finanzprinzipien nicht ändern, können sie je nach Branche und Unternehmen sehr spezifisch angewendet werden. Beispiele, Fallstudien und Übungen werden entsprechend angepasst.
Zu den Themenbereichen gehören:
Der Finanzzyklus und die Berichterstattung
- Wichtige Buchhaltungskonzepte
- Der operative (Finanz-)Zyklus des Unternehmens
- Drei Hauptbuchhaltungsdokumente
KPIs, Kennzahlen und Finanzanalyse
- Finanzen verstehen
- Finanzkennzahlen – Kategorien und Beispiele
- Rentabilität
- Effizienz
- Eigenkapital, Kredite und Verschuldungsgrad
- Bewertung - Controlling der Investitionen
Finanzkontrolle, Budgets und Evaluierung von Initiativen/Projekten
- Die Bedeutung von Budgetierung und Prognose
- Budgets – Konkret werden
- Eindämmung einer schlechten Budgetkultur (Teams streben eine 100-prozentige Budgetausschöpfung an)
- Den Return on Investment (ROI) verstehen
- Kumulierte Cashflows
- Berechnung des ROI und Verwendung des Nettogegenwartswerts (NPV)
- Bewerten von Projekten und Verwenden von NP
