Die Telekommunikationsbranche basiert auf einer Reihe äußerst vielfältiger, umfassender und hochkomplexer Technologien. Auf dieser Grundlage kann die Branche eine breite Palette von Serviceangeboten in zahlreichen Branchen und damit eine breite Palette an Geschäftsmodellen unterstützen. Die komplexen Geschäftsökosysteme bestehen aus Tausenden von Unternehmen und den zwischen ihnen bestehenden Beziehungen. Dazu gehören Kommunikationsdienstleister (CSP), Anbieter von Netzwerkausrüstung und Mobiltelefonen, Service- und Supportunternehmen, Standardisierungsgremien, Regulierungsbehörden sowie Content- und Medienunternehmen. Die Ökosysteme sind dynamisch und entwickeln sich hinsichtlich ihrer Schwerpunkte rasch weiter. Das schiere Ausmaß des Ganzen erschwert ein umfassendes Verständnis und eine umfassende Analyse. In diesem Kurs beginnen wir jedoch damit. Wir untersuchen die allgemeine Struktur der Branche und die Geschäftsdynamik, die beteiligten Organisationstypen, ihre Rollen und Beziehungen, die Serviceangebote und die wichtigsten Kundensegmente. Wir gehen auch kurz auf Unternehmensstrategie und Geschäftsmodelle ein. Es erfolgt eine Bewertung der wichtigsten Technologien, die die Branche unterstützen, einschließlich Prognosen, Zeitplänen und der allgemeinen Marktentwicklung. Zu den Themenbereichen gehören: Telekommunikationsbranche und Geschäftsdynamik Die Technologie erklärt und bewertet Telekommunikationsbranche und Markt-Update
£500.00
Mit SA 5G erleben wir die Entwicklung mobiler Netzwerke, von der Abhängigkeit von der alten Infrastruktur hin zur Erlangung echter Unabhängigkeit – und der Erschließung beispielloser Fähigkeiten, die es 5G ermöglichen, ein viel breiteres Spektrum industrieller Anwendungsfälle zu unterstützen. In diesem Kurs führen wir Sie durch die Vorteile und Herausforderungen der Bereitstellung von Standalone 5G und erkunden die architektonischen Fortschritte, einzigartigen Funktionen und die Vorteile, die es sowohl für Verbraucher als auch für Unternehmen mit sich bringt. Anschließend beleuchten wir die verbesserten Fähigkeiten und erweiterten Anwendungsfälle, die durch wichtige Technologie-Enabler ermöglicht werden – darunter Network Slicing, Edge Computing, Virtualisierung, nicht-terrestrische Netzwerke (NTNs), Netzwerk-Exposure und Netzwerkautomatisierung. Wir diskutieren die Auswirkungen von 5G SA für Netzwerkbetreiber, Dienstanbieter und Unternehmen und untersuchen die Chancen und Herausforderungen, die sich bei der Bereitstellung und Verwaltung fortschrittlicher 5G-Netzwerke ergeben. Wer würde davon profitieren? Ideal für alle, die Klarheit über die Entwicklung von 5G benötigen – einschließlich der Funktionen und Anwendungsfälle Voraussetzungen Ein grundlegendes Verständnis der Telekommunikationslandschaft – sowohl technisch als auch geschäftlich Kursinhalte 5G-Basisfunktionen Eine geschäftliche Perspektive 5G Standalone (SA). 5G-Enabler für die Industrie
£95.00
Strategische Entscheidungen sind für die meisten erfolgreichen Unternehmen ein zentraler Bestandteil, und die Auswirkungen dieser Entscheidungen beeinflussen höchstwahrscheinlich maßgeblich den Erfolg des Unternehmens. Obwohl die Unternehmensstrategie den Aktivitätenmix steuern und lenken sowie die Bemühungen innerhalb entsprechend konfigurierter Einheiten/Abteilungen fokussieren und aufeinander abstimmen soll, widmen ihr nur wenige die nötige Zeit und Aufmerksamkeit, um die Wirkung guter Entscheidungen zu maximieren. Dieses Programm betrachtet die einzelnen Strategiekomponenten einzeln. Der Entscheidungsprozess steht dabei im Mittelpunkt eines viel umfangreicheren Maßnahmenpakets, das zur Maximierung der Wirkung einer guten Strategie erforderlich ist. Wir betrachten die Natur der Strategie, die Bewusstseinsbildung (branchen-, markt-, geschäftsdynamische, unternehmensspezifische Aspekte), strategische Analyse, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und die wichtigsten Performance-Enabler. Wir führen alle relevanten und vielfältigen Informationen zusammen und stellen sie als einen einzigen Prozessfluss dar, der zur Umsetzung erfolgreicher Strategien in jedem Unternehmen, jeder Abteilung oder Organisation verwendet werden kann. Wer würde davon profitieren? Diese Programme bieten umfassende Schulungen für Mitarbeiter aller Unternehmensebenen. Sie kommen Mitarbeitern, Führungskräften der mittleren und oberen Führungsebene, Direktoren, Spezialisten, Beratern und anerkannten Talenten zugute. Behandelte Themen: Verständnis von Strategie, Branche und Geschäftsdynamik Das Wesen der Strategie verstehen Bewusstsein schaffen Marktanalyse; Entwicklung von Strategien und Wettbewerbsvorteilen, Strategieumsetzung, KPIS und OKRs Durchführung strategischer Analysen Entwicklung der Strategie Strategieumsetzung Wichtige Leistungsfaktoren
£95.00 £47.50
Organisationen neigen dazu, eine starke Dynamik zu entwickeln. Je größer die Organisation, desto schwieriger können Veränderungen, Neuausrichtungen und Neupositionierungen sein. Selbst kleinere Geschäftseinheiten können sich nur schwer transformieren lassen. Die meisten erfolgreichen Unternehmen befinden sich in einem ständigen Wandel und begrüßen Veränderungen, um sich entsprechend zu optimieren und neu auszurichten. Ob es sich um langsame Entwicklungen oder größere Initiativen handelt, die eine grundlegende Reorganisation und Neuausrichtung von Ressourcen und Mitarbeitern erfordern – die besten Unternehmen sind in der Lage, diese Veränderungen voranzutreiben, die neuen Chancen zu nutzen und ihre Agilität und Flexibilität zu bewahren. Dieses Programm untersucht den Wandel in Unternehmen/Organisationen – ob es um die Optimierung von Betriebsabläufen oder eine umfassende Transformation geht. Wir gehen auf die wichtigsten Hindernisse und Faktoren ein, die den Wandel ermöglichen, bevor wir den Veränderungsprozess sowie die Rolle der Führungskraft und der wichtigsten Stakeholder untersuchen. Besonderer Fokus liegt auf den menschlichen Aspekten – im Hinblick auf individuelle und Teamfaktoren sowie auf der entscheidenden Rolle der Kultur im Veränderungsprozess (und in der laufenden Organisation). Mithilfe von Übungen, Fallstudien, Diskussionen und Break-outs wird das Gelernte vertieft und das Vertrauen der Teilnehmer gestärkt, das sie brauchen, um positive Veränderungen am Arbeitsplatz zu bewirken – unabhängig von der Größe der Organisation, in der sie arbeiten. Behandelte Themen umfassen Schlüsselprinzipien – Betriebsoptimierung und Transformation Das Problem der Unternehmensdynamik Momentum – Der Einfluss von Unternehmenskultur und DNA Momentum – Einfluss der Risikobereitschaft von Unternehmen Momentum und Risiko – die Ergebnisse Widerstand gegen Veränderungen – Illustriert Das Wesen der Veränderung verstehen Veränderung – eine Reise ohne Unterbrechung Weiterentwicklung, um relevant und optimiert zu bleiben
£500.00
Eine effektive Führungskraft zu sein, ist schwierig. Manche Führungspersönlichkeiten haben Schwierigkeiten mit den Grundlagen, andere haben große Wissenslücken, und viele beschränken sich auf Managementtätigkeiten – und vermeiden aktive Führung, wo immer es geht. Meistens fehlt es an Selbstvertrauen für effektive Führung, und diejenigen, die es besitzen, verwechseln oft Dominanz oder Macht mit Führung. Organisationen, die gute Führung und eine gute Unternehmenskultur als Schlüsselfaktoren für ihre Mitarbeiter sehen, haben jedoch die größten Erfolgsaussichten – egal in welchem Bereich sie tätig sind. Dieses umfassende Programm vermittelt ein solides Verständnis von Führung und Unternehmenskultur und gibt aktuellen und angehenden Führungskräften das nötige Selbstvertrauen und die Werkzeuge, um ihre Mitarbeiter, Teams und Abteilungen besser einzubinden, zu führen, zu entwickeln, zu coachen, zu organisieren, zu bewerten und – was am wichtigsten ist – zu befähigen. Wir entwickeln ein tiefes Verständnis von Führung, das alle wichtigen Aspekte umfasst, die uns als effektive Führungskraft betreffen. Wir verstehen und engagieren uns für unsere Mitarbeiter, entwickeln erfolgreiche Teams und legen großen Wert auf Einfluss. Anschließend untersuchen wir umfassend, wie wir unsere Mitarbeiter erfolgreich unterstützen und einsetzen und gleichzeitig eine ausgewogene Kultur aufbauen können, die Erfolg maximiert, Innovation ermöglicht und Engagement auf allen Ebenen fördert. Durchgängig werden Übungen, Diskussionen, Break-outs, Fallstudien und Beispiele eingesetzt, um den Lernerfolg zu maximieren, Vertrauen aufzubauen und die Grundlagen für eine erfolgreiche Führung zu schaffen. Behandelte Themen: Führung in Unternehmen / Organisationen Entwicklung effektiver Teams Einfluss und Kommunikation Unterstützung und Einsatz leistungsfähiger Mitarbeiter – Kultur und Innovation
£95.00
Geschäftsmodelle definieren einen Mix aus unternehmensinternen Aktivitäten zur Unterstützung einer spezifischen Strategie. Zusammengenommen verschaffen ein oder mehrere Geschäftsmodelle, ausgerichtet auf eine durchdachte Strategie, den notwendigen Wettbewerbsvorteil, um erfolgreich am Markt und gegenüber der relevanten Konkurrenz zu bestehen. Geschäftsmodelle sind oft komplex, bestehen aus mehreren parallel laufenden Modellen und stehen oft innerhalb des Unternehmens (zusätzlich zur externen Konkurrenz) im Wettbewerb miteinander. In diesem Programm analysieren wir das Geschäftsmodell, um seine Bestandteile vollständig zu verstehen. Anschließend untersuchen wir, wie diese optimal konfiguriert bzw. neu konfiguriert werden können, um Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteile zu maximieren. Mithilfe von Beispielen, Übungen und Fallstudien schaffen wir eine solide Grundlage, die Sie in Ihrem Unternehmen nutzen können, um den Erfolg voranzutreiben. Wer würde davon profitieren? Diese Programme bieten umfassende Schulungen für Mitarbeiter aller Unternehmensebenen. Sie kommen Mitarbeitern, Führungskräften der mittleren und oberen Führungsebene, Direktoren, Spezialisten, Beratern und anerkannten Talenten zugute. Zu den Themenbereichen gehören: Definitionen und Komponenten eines Geschäftsmodells Geschäftsmodell(e) – Im Gesamtbild Beziehung - Strategie, Geschäftsmodelle und Betrieb Geschäftsmodelldefinition Wertextraktion verstehen Entwicklung der „Passung“ von Aktivitäten – Beispiele Partnerschaften und das Geschäftsmodell Kundensegmente und Wertangebote Geschäftsmodelle – Möglichkeiten, Bewertung und Entwicklung Wert verstehen Disruption des Geschäftsmodells Anpassung des Geschäftsmodells Definition neuer Geschäftsmodelle Erfolgreiche Beispiele für neu definierte Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle – Die [vielen] untersuchten Optionen
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